СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ БИЗНЕСА КАК ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ Ю.Е.Благов Директор Центра корпоративной социальной ответственности ПрайсвотерхаусКуперс.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
PEOPLE INVESTOR 2009: индикаторы развития российского бизнеса Юрий Благов Директор центра корпоративной социальной ответственности ПрайсвотерхаусКуперс.
Advertisements

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ БИЗНЕСА ПЕРМСКОЙ ОБЛАСТИ.
ВНЕДРЕНИЕ ПРИНЦИПОВ КСО И ОЦЕНКА ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ БЛАГОВ Юрий Евгеньевич Высшая школа менеджмента СПбГУ VI-я Всероссийская конференция.
Задание для самостоятельной работы. Часть 1. Оценка корпоративного управления.
Субъекты и критерии социальной ответственности Е.И. ТАВЕР Член Правления ВОК, Директор ЦЭП ВОК Всероссийская организация качества ЦЕНТР ЭКСПЕРТНЫХ ПРОГРАММ.
Управление нефинансовыми рисками М.И. Либоракина, к.э.н., Директор программы по социальной отчетности и управлению нефинансовыми рисками ОАО РАО «ЕЭС России»
Корпоративная социальная ответственность как основа надежного бренда на примере компании «Балтика»
РОССИЙСКИЙ СОЮЗ ПРОМЫШЛЕННИКОВ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ Корпоративная нефинансовая отчетность и прозрачность бизнеса. Москва апрель 2009 г. Е. Феоктистова Директор.
0 Внедрение системы КСО HR-подразделением. Практика Внешэкономбанка. Москва 2012.
In Russia Выполнили: студенты 4 курса ФВМ-2 Загонов Виктор Трунилов Артём.
ОТВЕТСТВЕННАЯ ДЕЛОВАЯ ПРАКТИКА – ФАКТОР УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»
Торгово-промышленная палата Чувашской Республики Социальная ответственность бизнеса.
Корпоративная Социальная Ответственность Островская Дарья Прокопьева Анастасия Саунин Олег Иркутский Государственный Университет Байкальский Государственный.
29 сентября 2010 г. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПЛАТФОРМЫ как инструмент содействия инновационному развитию российской экономики.
Управление корпоративной социальной деятельностью Заместитель руководителя Департамента внешних коммуникаций ФК «УРАЛСИБ» Игорь Соболев.
Система менеджмента качества ЗАО «АВТОМАТИКА» (на основе международных и национальных стандартов ИСО серии 9000) От менеджмента качества к качеству менеджмента.
1 Механизмы повышения экологической и энергетической эффективности через внедрение систем менеджмента в энергокомпаниях Генеральный директор Центра энергоэффективности.
Корпоративная социальная ответственность ЧЕМУ КОГО КАК учить Корпоративная социальная ответственность ЧЕМУ КОГО КАК учить Сергей Туркин Директор Агентства.
Институт гуманизации бизнеса Центр корпоративной социальной ответственности – КСО.
Корпоративная социальная ответственность – что и почему? Елена Корф, 19 декабря 2007.
Транксрипт:

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ БИЗНЕСА КАК ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ Ю.Е.Благов Директор Центра корпоративной социальной ответственности ПрайсвотерхаусКуперс ВШМ СПбГУ 15 марта 2010

Ю.Е.Благов Темы для обсуждения: Бизнес и общество: кто кому должен? Социальная ответственность и корпоративная стратегия: к устойчивому развитию в условиях кризиса Корпоративные социальные инвестиции: от благотворительности к инновациям Case studies: социальные проекты гг. Социальная ответственность бизнеса как инновационная стратегия

Ю.Е.Благов Филантропическая ответственность Этическая ответственность Правовая ответственность Экономическая ответственность Корпоративная ответственность Экономическая ответственность Экологическая ответственность Социальная ответственность КСО: концепция в развитии КСО (принципы) – Корпоративная социальная деятельность: принципы, процессы, результаты КО (принципы) – корпоративная устойчивость: принципы, процессы, результаты

Ю.Е.Благов Принципы корпоративной социальной ответственности: (Проблемы выработки) Процесс корпоративной социальной восприимчивости (Проблемы внедрения) Результаты корпоративного поведения (Проблемы оценки) Этические кодексы, «карты этики». Организационные рутины, структуры, система принятия решений, управление отношениями с заинтересованными сторонами, управление проблемами, модели самооценки. Корпоративная социальная (нефинансовая) отчетность. Корпоративная социальная деятельность как система

Филантропия КСО-интеграция КСО-инновация Интеграция в бизнес Потенциальные эффекты для бизнеса и общества Вне основного бизнеса Интеграция с основным бизнесом Развитие основного бизнеса Адаптировано: Halme & Laurila, 2009 Типология корпоративной социальной деятельности как портфеля социальных инвестиций

Ю.Е.Благов Снижение рисков нанесения ущерба заинтересованным сторонам в краткосрочной перспективе Поддержание репутации в среднесрочной перспективе Получение долгосрочных конкурентных преимуществ Да: 76 Затруднились ответить: 8 Нет: 16 Реализация корпоративных социальных программ как частичное замещение социальных расходов государства, % Основная цель реализации стратегии организации в области КСО, % ? Ассоциация Менеджеров, 2008 КСО и корпоративная стратегия

Ю.Е.Благов КСО СтратегияРезультат КСО Результат Стратегия Результат КСО КСО «вне» корпоративной стратегии КСО как «фильтр» корпоративной стратегии КСО как основа формирования и реализации корпоративной стратегии КСО и корпоративная стратегия

Ю.Е.Благов Направление социальных инвестиций2003 г.2007 г. Развитие персонала4448,7 Природоохранная деятельность и ресурсосбережение 2119,0 Местное сообщество914,1 Охрана здоровья и безопасные условия труда персонала 910,2 Добросовестная деловая практика5- Добросовестная деловая практика в отношении потребителей -6,9 Добросовестная деловая практика в отношении деловых партнеров 1,1 Социальные инвестиции: направления Ассоциация Менеджеров, 2008

Ю.Е.Благов Департамент по отношениям с инвесторами Департамент по КСО Департамент маркетинга Специально созданные межфункциональные группы Департамент по социальному развитию Департамент по экологии и охране окружающей среды Департамент по связям с общественностью Все подразделения организации в рамках реализации своих функций Департамент по управлению персоналом Управление КСО в компаниях Ассоциация Менеджеров, 2008

Ю.Е.Благов Персонал Деловые партнеры и клиенты Местные сообщества Объем расходов на данное направление в % от валовой выручки опрошенных компаний (среднее значение) 16,6%11,1%3,2% Наличие четко сформулированных целей социальных инвестиций в данное направление, % от опрошенных компаний 92%82%72% Из них - целей, непосредственно связанных с отношениями и знаниями, % от опрошенных компаний 82%85%20% Социальные инвестиции: цели Ассоциация Менеджеров, 2009

Ю.Е.Благов Управление человеческими ресурсами Отношения с деловыми партнерами и клиентами Развитие местных сообществ Инновации внедрялись Инновации не внедрялись Затруднились ответить 4913 Внедрение инноваций, начиная с 2008 года (% от опрошенных компаний) Социальные инвестиции и инновации Ассоциация Менеджеров, 2009

Ю.Е.Благов ФИЛАНТРОПИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЭТИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПРАВОВАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КРИЗИС КАК «НЕСЧАСТЬЕ» КРИЗИС КАК «ВЫЗОВ» КРИЗИС КАК «НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ» «Рационализировать» ответственность? Быть инновационной ! От КСО-интеграции к КСО-инновации КСО и кризис