Факторы производства (ресурсы бизнеса) ТРУДЗЕМЛЯ КАПИТАЛ ПРЕДПРИНИМА- ТЕЛЬСТВО

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

Работник Иждивенец Директор Предприниматель Инвестор ТИПЫ ЛИЧНОСТИ В БИЗНЕСЕ

ПОНЯТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО – это вид деятельности по реализации смелых, важных, трудных и прибыльных проектов. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО – РАБОТА НА СЕБЯ!!! ОБЩЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ РЕСУРСНАЯ ТВОРЧЕСКАЯ (ИННОВАЦИОННАЯ) СОЦИАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАТОРСКАЯ Ф УНКЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В ЖИЗНИ Стратегическая цель: Успешный бизнес в США Квартира в центре Москвы Стать президентом нефтяной компании Способы достижения цели: Учеба в школе Учеба в лучшем ВУЗе Получение практического опыта Самообразование Проф. связи Работа в перспективной организации Собственный бизнес

Исследования показали, что люди работают наиболее продуктивно, когда цели установлены на побудительном уровне достаточно высоком, чтобы было к чему стремиться, но не настолько высоком, чтобы потерпеть неудачу, и не настолько низком, чтобы не затрачивать усилия для ее достижения. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В БИЗНЕСЕ Цели должны содержать сроки их выполнения Цели должны быть конкретными Цели должны призывать к превышению стандартов Цели должны быть реалистичны Цели должны быть гибкими Цели должны быть приемлемыми

Контролировать бизнес!!! Реализовать проект; Привлечь инвестора; Написать бизнес-план; ТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ! Выбрать рыночную нишу; ИДЕЯ!

Рыночная ниша ограниченная по масштабам, с определенным числом потребителей сфера деятельности, позволяющая предприятию проявить свои лучшие стороны деятельности и выявить преимущества перед конкурентами. КАК ВЫБРАТЬ РЫНОЧНУЮ НИШУ? 1.Агробизнес Лесная промышленность Нефтяная промышленность Химическая промышленность Авиадвигате- лестроение 4. Креативная экономика и инновации 3.Градостроительство 2. Здравоохранение

В ходе планирования бизнеса составляется БИЗНЕС-ПЛАН - программа осуществления бизнес- операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. КАК НАПИСАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН? Содержание БИЗНЕС-ПЛАНА: Маркетинговое исследование рынка; Организационный план; Производственный план; План маркетинга; Финансовый план; Риски и страхование.

Инвестор лицо или организация (в том числе государство), совершающее вложения капитала (инвестиции), связанное с риском. К АК НАЙТИ ИНВЕСТОРА ? ВыставкиИнтернетФорумыКонференции Личные связи Бизнес-инкубатор ПГНИУ

К АК РЕАЛИЗОВАТЬ ПРОЕКТ ? Назначение команды для реализации бизнес проекта Создание предприятия и правовые требования Организационное построение Приобретение и передача технологии Организация переговоров и заключение контрактов Приобретение земли Строительство и установка оборудования Обеспечение сырьем и обслуживание Предпроизводственный маркетинг

Контроль это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации. КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ БИЗНЕС? Выделяют два основных направления: Контроль за выполнением работ, намеченных планом Меры по коррекции всех значительных отклонений от плана Проверка всех сторон деятельно- сти УчетАнализ Наблюдение Главные инструменты контроля:Главные принципы контроля: Планируй!Выполняй!Проверяй!Корректируй!Анализируй!

КАПИТАЛ

Относятся: Капитал (в широком смысле) – это ценность, приносящая доход. Жилые здания. Производственные сооружения; Машины; Оборудование; Инфраструктура. Производственные сооружения; Машины; Оборудование; Инфраструктура. Товарно- материальные запасы. Капитал – это совокупность товаров, имущества, активов, используемых для получения прибыли, богатства. Ресурсы предприятия: КАПИТАЛ

ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ переносит свою стоимость на продукт производства по частям за относительно большое время (например, станок). ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ переносит свою стоимость на продукт производства по частям за относительно большое время (например, станок). ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ переносит свою стоимость на продукт производства всю сразу (например, мука для выпечки хлеба). ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ переносит свою стоимость на продукт производства всю сразу (например, мука для выпечки хлеба). Ресурсы предприятия: КАПИТАЛ

Материальные основные фонды (основные средства) Материальные основные фонды (основные средства) Нематериальные основные фонды (нематериальные активы) Нематериальные основные фонды (нематериальные активы) Здания (кроме жилых) Жилища Транспортные средства Сооружения и передаточные устройства Машины и оборудование Производственный и хозяйственный инвентарь Программное обеспечение и ЭВМ Изобретения Наукоемкие промышленные технологии Базы данных Промышленные образцы Секреты производства Товарные знаки и знаки обслуживания Франшиза Ресурсы предприятия: КАПИТАЛ

По назначению в процессе производства По назначению в процессе производства Производствен- ные запасы Незавершенное производство Готовая продукция Средства в сфере производства Средства в сфере обращения Денежные средства Собственные Привлеченные Заемные Нормируемые Ненормируемые По месту и роли в процессе производства По месту и роли в процессе производства По источникам образования По источникам образования По принципам организации По принципам организации Ресурсы предприятия: КАПИТАЛ

Способы: Амортизация - это процесс перенесения по частям стоимости основных средств и нематериальных активов по мере их физического или морального износа на стоимость производимого продукта. Линейный способНелинейный способ Ресурсы предприятия: КАПИТАЛ

Кадры являются одним из главных ресурсов предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Ресурсы предприятия: ТРУД Трудовые ресурсы (в общем понимании) – это трудоспособное население в рабочем возрасте. Кадры – это совокупность работников, имеющих определенную профессию и квалификацию и работающих на данном предприятии.

Определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия. По характеру отношения к основному производственному процессу: промышленно-производственный Работники, непосредственно связанные с основной производственной деятельностью предприятия. непромышленный персонал Работники торговли и общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских учреждений, учебных заведений и курсов, учреждений дошкольного воспитания и культуры Рабочие Работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей. Служащие Работники, труд которых представляет собой ту или иную разновидность умственного труда. Основные Вспомога- тельные Руково- дители Специа- листы Собственно служащие Ресурсы предприятия: ТРУД

Она отображается в виде органиграммы графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции). Выделяют следующие организационные структуры: иерархическая; линейная; функциональная; проектная; дивизиональная; штабная; матричная. Ресурсы предприятия: ТРУД Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации.

Ресурсы предприятия: ТРУД Руководитель Первый уровень управления Второй уровень управления Работники

ПреимуществаНедостатки четкая система взаимных связей функций и подразделений; Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; В работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими; ясно выраженная ответственность; Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений; быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих. Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; согласованность действий исполнителей; Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные оперативность в принятии решений; Тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности простота организационных форм и четкость взаимосвязей; Большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение; минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции; Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев. Ресурсы предприятия: ТРУД

Совет директоров Управляющий Заместитель по производству Заместитель по финансам Заместитель по сбыту Отдел 1Отдел 2Отдел 3 Ресурсы предприятия: ТРУД

ПреимуществаНедостатки 1.высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций 1.чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений 2.освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов 2.трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами 3.стандартизация, формализация и программирование процессов и явлений 3.появление тенденций чрезмерной централизации 4.исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций 4. длительная процедура принятия решений 5.уменьшение потребности в специалистах широкого профиля 5.относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения Ресурсы предприятия: ТРУД

потребности в самоуважении потребности в уважении социальные потребности потребности в безопасности, защищенности физиологические потребности Одной из самых первых и самых известных теорий мотивации является модель приоритетов потребностей индивида А.Маслоу: Мотивация – это процесс побуждения работников к деятельности для достижения целей предприятия. На современном этапе развития экономики для эффективной деятельности предприятия требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника только с помощью строгого внешнего контроля, заработной платы и наказаний невозможно. Ресурсы предприятия: ТРУД

1. Заработная плата, характеризующая оценку вклада работника в результаты деятельности предприятия (абсолютная величина и соотношение с уровнем оплаты других работников предприятия). 2. Системы внутрифирменных льгот работникам предприятия: субсидированное и льготное питание; продажа продукции предприятия своим работникам со скидкой ; полная или частичная оплата расходов на проезд работника к месту работы и обратно; предоставление своим работникам беспроцентных ссуд или ссуд с низким уровнем процента; предоставление права пользования транспортом предприятия; оплата больничных листов сверх определенного уровня, страхование здоровья работников за счет предприятия; эффективное премирование, доплаты за стаж работы на предприятии и другие.

3. Нематериальные (неэкономические) льготы и привилегии работникам: предоставление права на скользящий, гибкий график работы; предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные достижения и успехи в работе; более ранний выход на пенсию и другие. 3. Нематериальные (неэкономические) льготы и привилегии работникам: предоставление права на скользящий, гибкий график работы; предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные достижения и успехи в работе; более ранний выход на пенсию и другие. 4. Мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост. Привлечение работников к управлению предприятием также повышает их мотивацию, поскольку в данном случае решается проблема отчуждения их от предприятия и его руководителей. 5. Создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных, психологических барьеров между отдельными группами работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата управления, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива. Образование различных неформальных функциональных групп работников (например, кружки качества), участие в которых формирует чувство непосредственной причастности к делам своего предприятия. Моральное поощрение работников. 5. Создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных, психологических барьеров между отдельными группами работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата управления, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива. Образование различных неформальных функциональных групп работников (например, кружки качества), участие в которых формирует чувство непосредственной причастности к делам своего предприятия. Моральное поощрение работников. 6. Продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.

Заработная плата является формой вознаграждения за труд (в общем случае это стоимость рабочей силы) и выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции. НОМИНАЛЬНАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА – это сумма денег, получаемая работником за определенный период. НОМИНАЛЬНАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА – это сумма денег, получаемая работником за определенный период. РЕАЛЬНАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА характеризуется тем количеством товаров и услуг, которое может быть приобретено работником за номинальную заработную плату при данном уровне цен. РЕАЛЬНАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА характеризуется тем количеством товаров и услуг, которое может быть приобретено работником за номинальную заработную плату при данном уровне цен. Ресурсы предприятия: ТРУД Заработная плата представляет собой выраженную в денежной форме часть национального дохода, направляемую на цели личного потребления работников в соответствии с количеством и качеством затраченного труда.

Форма оплаты труда устанавливает связь между величиной заработка и количеством и качеством труда и обуславливает определенный порядок ее исчисления в зависимости от организационных условий производства и результатов труда. На большинстве предприятий применяются две основные формы оплаты труда: повременная и сдельная. Ресурсы предприятия: ТРУД Сдельная форма оплаты Повременная форма оплаты Индивиду- альная Коллектив- ная Почасовая Поденная Помесячная Формы оплаты труда Прямая сдельная Сдельно- премиальная Сдельно- прогрессивная Окладная Простая повременная Повременно- премиальная Системы оплаты труда

Таким образом, применение повременной формы оплаты труда наиболее целесообразно: на участках, где обеспечение высокого качества является главным показателем работы; при выполнении работ по обслуживанию оборудования; на конвейерах с регламентированным ритмом; на работах, где учет и нормирование труда требуют больших затрат и экономически нецелесообразны, а также где труд работника не поддается точному нормированию. Таким образом, применение повременной формы оплаты труда наиболее целесообразно: на участках, где обеспечение высокого качества является главным показателем работы; при выполнении работ по обслуживанию оборудования; на конвейерах с регламентированным ритмом; на работах, где учет и нормирование труда требуют больших затрат и экономически нецелесообразны, а также где труд работника не поддается точному нормированию. Ресурсы предприятия: ТРУД Повременной называется такая форма оплаты труда, при которой заработная плата работникам начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное на производстве время. Повременная форма стимулирует, прежде всего, повышение квалификации работающих и укрепление дисциплины труда. если работник не может оказывать непосредственное влияние на увеличение выпуска продукции, который определяется производительностью машины или агрегата; если отсутствуют количественные показатели выработки, необходимые для установления сдельной расценки. Повременная форма оплаты труда обычно применяется в следующих случаях:

когда имеются количественные показатели работы, которые непосредственно зависят от данного работника или бригады; Ресурсы предприятия: ТРУД При сдельной форме оплаты труда заработная плата работникам исчисляется по заранее установленным расценкам за каждую единицу выполненной работы или изготовленной продукции. Сдельная форма оплаты труда стимулирует, прежде всего, улучшение объемных, количественных показателей работы. Сдельную форму оплаты труда наиболее целесообразно применять: если есть возможность и необходимость увеличить выработку отдельно взятого работника или объем выполняемой им работы; как форма стимулирования работников к дальнейшему увеличению выработки; если есть возможность точного учета количества выполненной работы; при применении технически обоснованных норм труда.