This work is the sole responsibility of POHL CONSULTING & ASSOCIATES; it does not reflect the views of the European Union Международные модели технопарков ИТ

Краткий обзор презентации Что такое технопарк? Основные черты 4 ключевых моделей; Факторы успеха; Какое он имеет значение для КР?

Что такое технопарк? Международная Ассоциация Технопарков (IASP); 325 членов; 69 стран; 110,000 компаний; Повышает благосостояние сообщества через инновационную деятельность предприятий и интеллектуальных учреждений; Это отправной пункт, а не конечный; Парк помогает научно-технологическим компаниям реализовать свой потенциал и выйти за рамки своих возможностей;

Что он делает? Им управляют профессионалы; Предоставляет полную инфраструктуру; земельные и материально-технические ресурсы высокого качества; Стимулирует обмен знаниями и технологиями между университетами, научно- исследовательскими институтами, компаниями и рынками; Помогает созданию и росту компаний с инновационным подходом посредством инкубации и прикладного использования научной базы академических учреждений; Предоставляет другие дополнительные услуги;

Чем он не является: Технологическим комплексом промышленных предприятий; Зоной свободного предпринимательства; Оффшорной зоной; Внутренним «налоговым убежищем»;

Основные черты 4 моделей; Управляемый альянсом; Управляемый университетом; Управляемый компанией; Управляемый кластером;

Управляемый альянсом; Учреждается (местными) властями и бизнес структурами; Основная цель – региональное экономическое развитие; Полная инфраструктура обеспечивается со стороны Государства; Управляющая компания преследует стратегические цели;

Управляемый университетом; Занимает земельный участок при/около университета; Многие компании основаны на базе университета; Сотрудники университета помогают в управлении бизнесом; Университет обучает управлению бизнесом; Университет предоставляет материально- техническую базу;

Управляемый компанией; Одна большая компания управляет парком и использует его; Другие пользователи могут быть поставщиками товаров/услуг для большой компании; Большая компания и другие пользователи сотрудничают в области развития; Большая компания влияет на местные университеты, научно-исследовательские учреждения и т.д.

Управляемый кластером; Учреждается местными компаниями из одного сектора; Компании сотрудничают для предоставления услуг; Связи с научными институтами устанавливаются для удовлетворения интересов компаний; Компании сотрудничают для обеспечения доступа на рынки и рыночных возможностей;

Краткое обобщение по 4 моделям; Модель альянса; местные власти и интересы в экономическом развитии; социальный мотив; Университетская модель; стимул к оптимальному использованию университетских знаний; Модель компании; мотив – получение основной компанией прибыли от своего бизнеса; Кластерная модель; схожа с моделью компании, исключая сотрудничество между несколькими компаниями;

Факторы успеха – стратегия Все модели учитывают факторы успеха; Связаны с местной стратегией развития; Сильный университет/крепкое сотрудничество в области обучения; Эффективная инфраструктура для поддержания успеха;

Факторы успеха – управление Эффективное тактическое и стратегическое управление; Устойчивый бизнес; высокая рентабельность инвестиций; Расширение бизнес возможностей; Бизнес услуги для арендаторов;

Какое он имеет значение для КР? Перед созданием парка необходимо учесть;- его цели; его месторасположение; экономическую обстановку; местный практический опыт, и доступные ресурсы.

Стратегические вопросы Какая модель? Сотрудничество с ведомством по региональному развитию? Университет с очень сильной научной и управленческой базой? Большая компания? Может быть прямым иностранным инвестированием? Кластеры? Наподобие программно-технической ассоциации? Какая связь с властями/поддержка со стороны властей? Откуда поступят научные знания? Откуда поступит инфраструктура? Может ли поддержка прийти со стороны международных донорских организаций?

Управленческие вопросы Структура управляющей компании? Исполнительный директор и руководящий состав? Доходоприносящая деятельность – для непрерывного развития; Интернационализация услуг; Услуги по развитию компании.

Заключение Предмет не из легких; Определить уровни поддержки; Сформировать проектную группу; может ли стать руководящей группой? Определить культуру парка; Согласовать стратегию и бизнес план; Придерживаться плана.

Спасибо за внимание