Планирование, ориентированное на человека

Разработано в 1970-х годах Инструмент, помогающий людям выражать нужды, потребности и желания Направлено на человека, а не на систему, окружающую человека

Планирование, ориентированное на человека Что вы получите в результате данного тренинга? –В результате данного тренинга вы поймете, что такое планирование, ориентированное на человека. –Вы сможете применить данную концепцию к вашей работе.

Планирование, ориентированное на человека Что вы получите в результате данного тренинга? –В результате данного тренинга вы не станете и не получите «сертификат» MAPS, PATH, PFP, or GAP planner.

Планирование, ориентированное на человека Разработанные модели –MAPS (Разработка плана действий) –PATH (Планирование альтернативного будущего с надеждой) –PFP (Планирование индивидуального будущего) –GAP (Планирование групповых действий)

Планирование, ориентированное на человека Каждая из этих моделей имеет конкретные процедуры и методы Чтобы применять данные модели особенно MAPS, PATH и PFP, необходим тренинг

Планирование, ориентированное на человека Эти модели объединяет то, что на протяжении всего процесса планирования центром процесса является человек, на которого был ориентирован план.

Планирование, ориентированное на человека Процесс был разработан, чтобы помочь людям с нарушениями развития принять участие или взять на себя контроль за процессом планирования, который происходит в течение большей части их жизни. Все это может помочь человеку, который не в состоянии в полной мере осуществлять контроль своей жизни.

Планирование, ориентированное на человека То есть… ребенку, находящемуся под опекой Отдела по делам детей (OCS), проживающему с замещающими родителями, нуждающемуся в плане по созданию постоянства в его жизни. Можем мы ли в данном случае применить планирование, ориентированное на человека?

Планирование, ориентированное на человека Вы здесь, а я тут, давайте представим, что да, мы сможем.

Планирование, ориентированное на человека Ключевые факторы… –Человек должен быть в состоянии участвовать во встречах по планированию –Если человек испытывает когнитивные ограничения, кто-то должен представлять интересы этого человека –Несколько членов группы по планированию должны знать человека –Каждый член группы планирования должен принимать активное участие в процессе

Планирование, ориентированное на человека Кому может помочь планирование, ориентированное на человека? Оно может помочь любому, но оно не рассчитано на всех.

Планирование, ориентированное на человека Оно поможет лучше всего тому человеку, который имеет ключевую группу заинтересованных людей, готовых помочь ему достичь выполнения плана.

Планирование, ориентированное на человека Оно не поможет, если будет использоваться как инструмент, для того, чтобы «что-то сделать» для человека. Человек должен иметь желание и активно принимать участие в разработке и выполнении плана.

Планирование, ориентированное на человека Это нормально, что данный процесс не подходит для каждого.

Планирование, ориентированное на человека Что нам нужно для плана? Комната, где вы можете повесить бумагу на стену Откидная бумага Маркер Скотч

Планирование, ориентированное на человека Что вам нужно для разработки плана? Человек, которому нужен план Группа людей, готовая помочь разработать и осуществить план вместе с вышеупомянутым человеком Кто-нибудь, кто поможет поддерживать активность работы по осуществлению плана Человек, готовый выполнять функции секретаря, ведущего записи Фасилитатор

План, ориентированный на человека Человек, нуждающийся в плане Этот человек является центром разработки и осуществления плана. Он должен иметь мечту или цель.

Планирование, ориентирование на человека Группа людей, готовая помочь разработать и осуществить план вместе с вышеупомянутым человеком Как минимум три человека, но не больше десяти. Члены группы должны быть готовы к разговору друг с другом, поднимать вопросы, разрешать конфликты и сохранять человека в центре процесса планирования в течение всего периода.

Планирование, ориентированное на человека Кто-нибудь, кто поможет поддерживать активность работы по осуществлению плана Нет ничего хуже, чем зря потраченные время, знания и энергия по созданию плана. Если никто не проявит инициативу помочь в поддержке активности работы по разработке и осуществлению плана, не тратьте время на его разработку.

Планирование, ориентированное на человека Секретарь, ведущий запись Работа этого человека намного облегчится, если он не будет активным членом группы по планированию.

Планирование, ориентированное на человека Секретарь, ведущий запись Ведет краткую запись достижений группы и способствует участию; когда ведется запись, процесс приобретает значение

Планирование, ориентированное на человека Фасилитатор Работа этого человека намного облегчится, если он не будет активным членом группы по планированию.

Планирование, ориентированное на человека Фасилитатор Разрабатывает повестку дня Устанавливает и поддерживает темп Не дает группе сойти с пути Способствует участию Поддерживает внимание группы на человеке и его мечте Способствует разрешению конфликтов в группе

Планирование, ориентированное на человека Конфликт в группе Мы должны признать, что конфликт ценностей неизбежен, когда процесс планирования ориентирован на человека, а не на правила и инструкции. Предполагается, что команда будет работать вместе с позитивной, активной точки зрения, поддерживать всех членов команды и стремиться к тому, что результат разрешения конфликта отвечает нуждам человека.

Планирование, ориентирование на человека Вкратце из чего состоит процесс: Определить человека Определить команду Заручиться обязательствами членов группы по участию в процессе Назначить время и место проведения встречи Удостовериться, что человек, для которого проводиться встреча, смог на ней присутствовать Провести заседание Написать план Осуществить план Просто, да?

Планирование, ориентированное на человека Чего опасаться? Саботаж Отсутствие обязательств Эмоции Препятствия

Планирование, ориентированное на человека Два основных правила: Сконцентрироваться на сильных сторонах человека Попытаться заиметь большую мечту

Планирование, ориентированное на человека Для нас достаточно просто сконцентрироваться на том, что человек не может сделать и поставить крест на мечте до того, как она будет полностью обдумана. Исполнение мечты может быть невозможно, но цель не всегда заключается в достижении мечты, а в попытке осуществить мечту.

Как осуществить ориентированное на человека планирование A Little Book about Person Centered Planning OBrien, J. & OBrien C. L., eds. Inclusion Press, Toronto, Canada

Как осуществить ориентированное на человека планирование Уэйд Хитзинг (Wade Hitzing) разделяет процесс на четыре части: 1. Описание основных прошедших событий в жизни человека, не вдаваясь в подробности. 2. Описание жизни человека в настоящее время. Ответьте на следующие вопросы: –Где и с кем человек живет? –Где и как человек проводит время? –Что из себя представляют близкие ему люди? –Хобби, интересы и предпочитаемая деятельность –Как человек воспринимается другими людьми? –Какой выбор человеку приходится делать? –Что получается у человека лучше всего, на что можно опираться? –Что у человека не получается, каковы препятствия на пути к прогрессу? 3. Определите мечту человека. 4. Разработайте план, что должны сделать различные люди, чтобы осуществить мечту человека.

Как осуществить ориентированное на человека планирование В схеме Хитзинга первых два шага направлены на ознакомление команды с человеком. Это биографические данные и нужды, о которых необходимо знать, но на которых не стоит концентрировать внимание. Пройдите через эти шаги как можно быстрее, чтобы подойти к сути вопроса, к большой мечте. Что человек хочет….или на примере Смалла – жизнь, которая будет иметь смысл для человека.

Как осуществить ориентированное на человека планирование Начните с большой мечты. Это решающий момент, без большой мечты или представлении о жизни, которая имела бы смысл для человека нет смысла создавать план. Мечта должна иметь важное значение для человека, не для команды.

Как осуществить ориентированное на человека планирование Когда мечта определилась, начните обсуждение того, как достичь мечту, и как только команда «сойдет с колеи» или выйдет за пределы рассматриваемых задач, верните ее к обсуждаемой мечте.

Как осуществить ориентированное на человека планирование Опишите мечту на откидной бумаге и прикрепите этот лист скотчем на стену.

Как осуществить ориентированное на человека планирование Каковы сильные стороны человека? Прикрепите список на стену Каковы слабые стороны человека? (перечислите по 2 сильной стороны на каждую слабую, чтобы не заострять внимание команды на слабых сторонах) Прикрепите список на стену Какая помощь необходима человеку, чтобы осуществить мечту? Прикрепите список на стену

Как осуществить ориентированное на человека планирование Каковы барьеры к осуществлению мечты (на каждый барьер приведите решение) Прикрепите список на стену Время для осуществления мечты Прикрепите на стену Кто необходим для осуществления мечты? Прикрепите список на стену

Как осуществить ориентированное на человека планирование Накидайте проект плана, получите одобрение со стороны команды и клиента Если кто-то не согласен, пройдите быстро через процесс, чтобы определить проблему и сформулируйте заново план. Делайте это до тех пор, пока не достигните группового консенсуса со стороны команды и клиента. Прикрепите план на стену.

Как осуществить ориентированное на человека планирование Определитесь с графиком и процессом осуществления плана. Когда команда должна встретиться снова? После того, как прошло заседание по разработке плана, необходимо отпечатать план и раздать каждому члену команды. Это отправная точка для всех последующих встреч.

Как осуществить ориентированное на человека планирование Ну, что попробуем?