Инвестиционная компания CFNB (ОАО)

Ситуация на рынке Мировой финансовый кризис, помимо прочего, породил и еще одну уникальную ситуацию. А именно – впервые в истории современной России инвесторы, обладающие небольшими деньгами, то есть инвесторы – физические лица, оказались без инструментов не только приумножения, но и элементарного сохранения своих средств. Сохранения денег в валюте – крайне опрометчиво Вклады в банках – не рабочий вариант Покупка акций – как соблазнительный, так и вряд ли разумный вариант Покупка недвижимости – в целом разумный вариант, но со многими оговорками

Миссия компании ИК «CFNB» создана для того, чтобы объединить два насущных тренда сегодняшнего дня. Частных инвесторов, которым необходимы объекты для инвестирования, и объекты малого бизнеса, которые нуждается в этих инвестициях. А именно – клубы, предприятия общепита, объекты розничной торговли. Принципиальное отличие ИК «CFNB» от иных инвестиционных компаний – это то, что инвесторы становятся совладельцами конкретных, определенных объектов малого бизнеса. Отсутствует обычная для инвестиционного бизнеса прокладка в виде «общего мешка» денег (ПИФ, ФОНД, ДУ и прочее). То есть инвестор понимает куда именно он вкладывает деньги и, соответственно, способен оценить качество вложений.

Преимущества отрасли Ресторанный бизнес не пострадает от кризиса. Люди будут ходить в рестораны и клубы. Потому что это стало неотъемлемой частью нашей жизни. Но произойдут и значительные перемены – те, кто ходил в дорогие рестораны, станут внимательнее относиться к бюджету своих ужинов и обедов. То есть начнет (а собственно, уже начал) расти сегмент недорогих, доступных ресторанов и кафе. Сейчас строительство и эксплуатация ресторанов и клубов выгодней, чем до кризиса. Падение цен на аренду помещений под рестораны и клубы, на строительство и создание интерьера, безусловно, очень выгодно для создания новых ресторанов и клубов. Понятность, очевидность для инвесторов самого бизнеса. Действующий и приносящий доход малый бизнес (например, ресторан или клуб) – есть очевидное и надежное вложение инвестиций, позволяющее не только сохранить, но и приумножить.

Виды деятельности и структура управления ИК «CFNB» ведет работу в следующих сегментах инвестирования: - инвестирование в предприятия общественного питания. Это рестораны, бары, кафе. - инвестирование в клубы. У нашей компании есть два подхода к инвестированию: - полный контроль и управление объектами, то есть активная управленческая функция, - только финансовый контроль предприятий, без активной управленческой функции.

Конкурентные преимущества ИК «CFNB» Значительный и положительный опыт работы в отрасли. Из 15 построенных нами ресторанов, кафе, клубов успешными были 14. (неплохой показатель ) Команда профессионалов Четкое понимание нашей целевой аудитории. Наш предыдущий опыт ресторанного бизнеса весьма успешен, к тому же мы являемся специалистами по работе с определенным форматом – демократичными клубами-ресторанами. Мы знаем вкусы, предпочтения нашей аудитории, знаем, каковы они сегодня, и каковыми будут завтра.

История компании Команда нашей ИК в течении 15 лет занимается именно созданием объектов малого бизнеса. Мы строили магазины, рестораны, кафе, клубы и салоны. Мы управляли, и успешно, большим количеством объектов малого бизнеса. Мы подбирали недвижимость для этих объектов, покупали, сдавали в аренду, перепродавали ее с выгодой для себя и инвесторов. Мы запускали и эксплуатировали: клуб «Экипаж», кафе «Донна Клара», «Посошок», клубы «Запасник» и «Дума», ресторан «Дискавери» и еще около десятка заведений То есть мы знаем о малом бизнесе в Москве и в России практически все.

Гарантии инвестора Инвестор вкладывает деньги непосредственно в объект бизнеса, то есть становится его совладельцем. Реальное партнерство в бизнесе дает и реальную защищенность инвестиций наравне со всеми другими партнерами. Это принципиальный момент. Малый инвестор находит свой малый бизнес, функции нашей компании – помочь в установлении этого контакта и обеспечить профессиональный контроль за качеством управления. Большую степень защищенности инвестора трудно предположить.

Юридическая структура ИК «CFNB» Компания ИК «CFNB» является управляющей компанией холдинга. Клубы и рестораны строятся, покупаются и/или берутся в управление путем создания дочерних компаний с долевым участием холдинговой компании от 25% до полного владения. ИК «CFNB» Управляющая Компания Ресторан Клуб Кафе Доли инвесторов Является совладельцем

Цели компании На наших ресторанных и клубных проектах инвесторы зарабатывали, как правило, от 30 до 100% годовых в процессе эксплуатации предприятия. Доли в клубах и ресторанах были ликвидны и перепродавались (обычно компаньонам по бизнесу) в разы дороже. В нынешней ситуации мы также намерены извлекать для себя и для инвесторов весомую прибыль. Цену предприятия и, соответственно, долей, мы планируем назначать исходя из доходности в 40 – 50 % годовых. Подробное описание проектов, находящихся в работе нашей компании, прилагается.

Доходность проектов Клуб «Экипаж» Год запуска: 1993 Инвестиции: $ Доходность: $ в год 150% годовых Кафе «Донна Клара» Год запуска:1995 Инвестиции: $ Доходность: $ в год 175% годовых

Доходность проектов Клуб «Дума» Год запуска: 2001 Инвестиции: $ Доходность: $ в год 83% годовых Клуб «Запасник» Год запуска: 1999 Инвестиции: $ Доходность: $ в год 270% годовых

Вопросы и ответы - Ресторанный бизнес известен проблемой финансового учета. Где гарантии, что прибыль достанется инвесторам, а не управляющей компании, то есть как убедиться, что управляющая компания не злоупотребит доверием инвестора? В ресторанном бизнесе, на самом деле, проблема учета – вторая по значению после проблемы успешности заведения. Можно иметь прекрасный, раскрученный ресторан и не иметь прибыли, поскольку варианты хищений очень разнообразны. В нашем случае все решается в рамках самого способа отношений – управляющая компания находится в одной связке с инвестором, то есть интересы ИК «CFNB» такие же, как и интересы других инвесторов, поскольку мы компаньоны. Второе, еще более важное, обстоятельство, - персонал может создать систему хищений внутри каждого ресторана, но сделать это совместно с компанией, управляющей ресторанным холдингом, незаметным образом нельзя. Такое обстоятельство, случись оно, обязательно станет заметно для компаньонов. То есть сама схема инвестирования предполагает и систему страховки.

Вопросы и ответы - С какой периодичностью выплачиваются дивиденды? Как ресторанный, так и арендный бизнес де – факто подводит баланс своей деятельности ежемесячно. Поэтому и дивиденды выплачиваются инвесторам (совладельцам) также ежемесячно. - Насколько велики налоги? Позиция нашей инвестиционной компании – платить налоги в полном объеме, иначе работать будет крайне затруднительно. Иное дело, что схемы как внесения денег в бизнес, так и выплаты дивидендов отрабатываются таким образом, чтобы легитимным образом минимизировать налогооблагаемую базу. - Ограничиваются ли функции инвестора исключительно покупкой долей в бизнесе? В принципе да. Но, поскольку каждый инвестор – это еще и совладелец конкретного предприятия, естественно предполагать его интерес к тому, чтобы предприятие процветало. Так что, безотносительно того, ресторан, клуб или объект сдачи в аренду есть в совладении, мы признательны тем партнерам, которые помогают бизнесу, чем могут. И в плане контроля за персоналом, и в плане с регулирующими организациями, которые очень «любят» объекты малого бизнеса.

Контакты , г. Москва, ул. Сергея Макеева, д. 9, строение 1 (м. «Улица 1905 года») Тел: +7 (495) Сергей Доронин