Партнерство – залог успешного развития университета и выпускников Докладчик: Ректор УрФУ Кокшаров Виктор Анатольевич

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ УНИВЕРСИТЕТА 2 Уральский федеральный университет создан 21 октября 2009 года Указом Президента России в контексте концепции создания и государственной поддержки развития федеральных университетов МИССИЯ УНИВЕРСИТЕТА: Повышение конкурентоспособности и обеспечение реиндустриализации, формирования человеческого и научно-технического потенциала, сбалансиро- ванного обновления традиционных и развития постиндустриальных отраслей экономики Уральского федерального округа. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ: Формирование в Уральском федеральном округе научно-образовательного и инновационного центра, ядром которого станет университет. Это обеспечит лидерство университета в области естественных, гуманитарных и технических наук, его вхождение в число ведущих мировых образовательных и интеллектуальных центров.

БРЕНД-КОД УНИВЕРСИТЕТА Крупнейший федеральный университет России - интеллектуальное ядро динамично развивающегося делового, культурного и индустриального центра Евразии, предлагающий богатые возможности развития личности с высокими профессиональными и социальными компетенциями Международно признанный образовательный и научный центр генерации глобальных перемен в технологическом и социально- экономическом развитии THE AXIS OF CHANGE Уникальное сочетание образовательных, научно - исследовательских, инновационных и социальных технологий, продуктов и проектов, направленных на формирование человеческого капитала и устойчивое развитие Уральского региона, России и мирового сообщества ОCЬ ПЕРЕМЕН Динамичный Успешный Разносторонний Создающий связи между людьми (Networking) Открытый Независимый Создание, внедрение и продвижение концепции GAPTUM*, как новой модели Университета в России Нацеленность на развитие Академические свободы Командный дух Фундаментальность Ответственность за грядущие поколения Ориентация на практические результаты *GAPT University Model (GAPTUM): Ориентированный на глобальный рынок (Global); Опережающий (Advanced); Практикоориентированный (Practice-oriented); Открытость, честность и предсказуемость (Transparency) ПРОДУКТ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ СТИЛЬ МИССИЯ ВИДЕНИЕ ЦЕННОСТИ 3

4 Базовые институты 16 Кафедры256 Сотрудники Более Студенты всех форм обучения и слушатели Более ИТОГИ ПОСЛЕДНИХ 2-Х ЛЕТ ПОКАЗЫВАЮТ, ЧТО УРФУ – КРУПНЕЙШИЙ И ЛУЧШИЙ УНИВЕРСИТЕТ УРАЛА! Крупнейший университет Уральского региона: по численности студентов и образовательных направлений; по научной деятельности; по инновационной работе. Входит в ТОП-500 лучших университетов мира по версии рейтинга QS. Средний балл ЕГЭ вырос со 197 баллов в 2011 году до 209 баллов в 2012 году (по очной форме обучения). Команда Уральского федерального университета в 2011 году стала призером чемпионата мира по программированию. В настоящее время идет активная подготовка к проведению в УрФУ чемпионата мира по программированию в 2016 г.

1 ЭТАП Фокусировка на сильных сторонах университета. Модернизация имеющейся инфраструктуры и оборудования. Реализация имеющихся наработок и проектов в науке. Ограниченные инвестиции в новые направления и проекты, обеспечивающие результат в гг. 2 ЭТАП Позиционирование Университета на федеральном уровне. Диверсификация научно- исследовательской и инновационной деятельности. Реализация проектов обеспечивающих прорыв на международные рынки до 2020 г. 3 ЭТАП Прорыв на международные рынки: Образовательных услуг, Научных исследований, Инновационных продуктов и услуг. Создание условий для творческих коллективов, стимулирующих работу в вузе Качественное превосходство над вузами региона, позволяющее концентрировать лучшие кадры и проекты логика реализации Программы развития механизмы реализации Создание привлекательных условий для иностранного контингента 5 ДОРОЖНАЯ КАРТА РАЗВИТИЯ УНИВЕРСИТЕТА

6 ВЕКТОРЫ РАЗВИТИЯ. ОБРАЗОВАНИЕ ВНЕДРЕНИЕ НОВЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ И ТЕХНОЛОГИЙ ОБУЧЕНИЯ Университет осуществил переход на уровневую систему образования – на уровневое образование переведено более 90% образовательных программ ВПО. Ежегодно в учебный процесс вводится около 25 аудиторий, оснащенных комплексом мультимедийного и научного оборудования. Осуществляется внедрение балльно- рейтинговой системы организации учебного процесса. Показатель Программы развития Доля образовательных программ, в которых используются дистанционные образовательные технологии 3%20%70% Доля лекционных материалов, переведенных в электронный формат 12%40%90%

7 ВЕКТОРЫ РАЗВИТИЯ. ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ НАУЧНОЙ И ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УрФУ – крупнейшая региональная площадка для проведения мероприятий международного масштаба (конференции RUDEA, Петербургский диалог, и др.). УрФУ получил статус "хаба" в проекте Университет-сообщество фонда "Новая Евразия" и фонда Чарльза Стюарта Мотта. Показатель Программы развития Доля зарубежных исследователей в общем числе сотрудников-исследователей -5%10% Доля обучающихся иностранных студентов и слушателей 2,25%3%5% Доля иностранных преподавателей-5%10% Доля программ магистратуры и аспирантуры, реализуемых на иностранном языке -2%10%

8 ВЕКТОРЫ РАЗВИТИЯ. НАУКА УРФУ – ЛУЧШИЙ УНИВЕРСИТЕТ УРАЛЬСКОГО РЕГИОНА ПО НАУЧНЫМ РЕЗУЛЬТАТАМ По итогам 2011 года УрФУ занял 2 место среди федеральных вузов по количеству научных статей в зарубежных изданиях (Web of Science, Scopus, Web of Knowledge – 479 статей). К исследовательским работам в области физики климата и окружающей среды привлечен со- лауреат Нобелевской премии мира Жен Жузель. Показатель Программы развития Общий объем НИР/НИОКР, консалтинговых и инжиниринговых услуг в федеральном университете 251 млн. руб. 600 млн. руб млн. руб. Доля имеющих ученые степени и звания преподавателей, работы которых цитировались 100 раз в течение последних 7 лет --1%

Впервые при Университете создана инновационная инфраструктура полного цикла. создано 51 малое инновационное предприятие с участием УрФУ (280 сотрудников); 4 малых инновационных предприятия стали резидентами Сколково; по итогам 2011 года реализовано инновационной продукции на 75 млн. руб. 9 НА БАЗЕ УРФУ СОЗДАН КООРДИНАЦИОННЫЙ ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВУЗОВ УРАЛЬСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА ВЕКТОР РАЗВИТИЯ. ИННОВАЦИИ Показатель Программы развития Совокупный объем произведенной инновационной продукции млн. руб млн. руб.

человек в спортивных сборных университета; 2 профессиональных команды (мини-футбол, гандбол), играют на Чемпионатах России (высшая Лига); 43 студента входят в состав сборной России; студенты завоевали 84 медали на Международных, Российских соревнованиях ( г.) Ежегодно проводится более 100 спортивно-массовых соревнований (университетских, региональных, Российских и Международных). Участие во Всероссийских конкурсах (2011 г.): призёр Всероссийского конкурса «ВУЗ здорового образа жизни»; 3 место во Всероссийском конкурсе «Лучший университет по организации спортивно-массовой работы». ВЕКТОР РАЗВИТИЯ. УрФУ – ВУЗ ЗДОРОВОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ. СОЗДАН ЦЕНТР СПОРТИВНОЙ ПОДГОТОВКИ СТУДЕНЧЕСКИХ КОМАНД

11 Для студентов и сотрудников УрФУ в 2011 г. построен бассейн «Университетский» По адресу: ул. Коминтерна, 14 а Тел (администратор) Тел (директор) ИНФРАСТРУКТУРА. НОВЫЙ БАССЕЙН

ВЕКТОР РАЗВИТИЯ. ВОСПИТАТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 12 Университет является лидером в системе высшего профессионального образования по воспитательной деятельности и студенческому самоуправлению. В вузе 20 творческих коллективов, многие из которых призеры мировых соревнований, 41 студенческий отряд, в течение года проводится более 60 культурно-массовых студенческих мероприятий. Основная цель воспитательной деятельности – воспитание высоконравственного гражданина и развитие творческих способностей молодежи

13 ПЛАНИРУЕМОЕ РАЗВИТИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ Химико-фармацевтический кластер Общежитие по ул. Малышева - ул. Комсомольская Спортивный комплекс с хоккейным кортом

СТРОИТЕЛЬСТВО ИННОВАЦИОННОГО КЛАСТЕРА Ядро постиндустриальной экономики Уральского региона Срок реализации 2012 – 2020 гг. Комфортная и современная общественно-социальная и коммуникативно- информационная среда Эффективная инфраструктура поддержки коммерциализации технологий Плотная сеть горизонтальных информационных связей Полноценная интеграция в российскую и глобальную экономику Около 1500 Га в черте г. Екатеринбурга Общий объем инвестиций более 70 млрд. руб. Кампус УрФУ 14 ПРИОРИТЕТНЫЙ ИНФРАСТРУКТУРНЫЙ ПРОЕКТ УНИВЕРСИТЕТА

ИННОВАЦИОННЫЙ КЛАСТЕР НА БАЗЕ КАМПУСА УРФУ Градостроительная концепция УрФУ на 1510 Га утверждена постановлением Главы Екатеринбурга от г Проект планировки и проект межевания территории первой очереди кампуса УрФУ и технопарка высоких технологий утвержден постановлением Главы Администрации города Екатеринбурга от г Общая площадь первой очереди кампуса УрФУ и технопарка высоких технологий Га. Научно образовательные центры - 10 зданий общей площадью кв.м. Расчетная численность контингента человек, в том числе: магистров; «элитных» слушателей; аспирантов. Жилищный фонд первой очереди строительства тыс. кв. м общей площади, студенческие общежития (49%), малоэтажные дома (51%). Первая очередь Вторая очередь Пусковой комплекс 15 ПРИОРИТЕТНЫЙ ИНФРАСТРУКТУРНЫЙ ПРОЕКТ УНИВЕРСИТЕТА

УрФУ: третья миссия 16 Глобальные вызовы, связанные с развитием экономики знаний, требуют превращения высшей школы в активного агента инновационного развития страны и регионов «Третья миссия» университетов, расширяющая ответственность вузов с традиционных сфер – обучения и исследований – до внедрения научных разработок в экономику, обуславливает необходимость формирования современной инновационной инфраструктуры. Доклад на Госсовете РФ «Приоритеты развития профессионального образования в Российской Федерации», г.

Инновационная инфраструктура УрФУ 17 Благоприятная среда для развития наукоемкого бизнеса путем коммерциализации результатов научных исследований и разработок Создана в сентябре 2010 г. Включает: –Центр обеспечения и развития инновационной деятельности; –Центр трансфера технологий и предпринимательства; –Управление инновационного маркетинга; –Центра образовательных технологий и кадрового обеспечения; –Центр интеллектуальной собственности; –Инновационно-внедренческие центры Входит в программу государственной поддержки «Развитие инновационной инфраструктуры в ФОУ ВПО».

Роль инновационной инфраструктуры 18 поиск и отбор инновационных проектов сопровождение процессов создания и развития предприятий продвижение инновационной продукции ресурсно-технологическая, организационно-правовая и сервисная поддержка развитие сети партнерских отношений кадровое обеспечение инновационной деятельности

Возможные области сотрудничества 19 Инвестор Инициатор проекта Ментор Эксперт

Проекты 20 Получение из местных топлив искусственного газа энергетического и технологического назначения Исследование и разработка технологии извлечения редкоземельных металлов из фосфогипсового сырья Бесщеточные электродвигатели для электроинструмента Внедрение технологий комплексной переработки отходов горнорудных и металлургических производств Циклотронный Центр Ядерной Медицины: разработка и производство новых радиофармпрепаратов, создание клинико-диагностической базы на основе позитронных и гамма-томографов

Проекты 21 Производство инфракрасных оптических волокон нового поколения Разработка и производство аналитического комплекса для мониторинга тяжелых металлов в различных объектах Эффективные системы отвода тепла (для светодиодного освещения, космических аппаратов суперкомпьютеров, ядерной энергетики, лазеров и др.). Разработка и производство переносных устройств пожаротушения нового поколения на основе уникальной технологии.

Производство оригинальных, превосходящих аналоги антенн для базового и абонентского оборудования телекоммуникационных систем стандартов LTE, Wi-Fi, WiMAX с поддержкой технологии MIMO Технологии визуального и электрохимического обнаружения компонентов техногенных отходов, начинки боевых и гражданских взрывных устройств Системы автоматического контроля производства, основанные на технологиях машинного зрения Технология повышения надежности и экономичности работы разборных контактных соединений в электротехническом оборудовании Проекты: 22

Дегазация цистерн: создание сети установок и оказание услуг по очистке железнодорожных цистерн от газов Радиационная стерилизация медицинского инвентаря и радиационная модификация продукции промышленного назначения Производство металлоорганических сенсибилизирующих материалов для полимерных солнечных ячеек нового поколения Создание и реализация аппаратно-программного комплекса «Активное устройство всесторонней защиты информации» Проекты: 23

ВЕКТОР РАЗВИТИЯ. РАЗВИТИЕ ПАРТНЕРСТВА С ВЫПУСКНИКАМИ 24 В 2011 году создан Центр развития партнёрства с выпускниками Разработана и утверждена на Ученом совета УрФУ (январь 2011 года): КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ ПАРТНЕРСТВА С ВЫПУСКНИКАМИ Цель работы с выпускниками: развитие системы взаиморазвивающего партнерства университета и сообщества его выпускников.

Проведен Форум выпускников по определению направлений партнерства (29 мая 2012 года) Назначены ответственные сотрудники в каждом институте за работу с выпускниками 25 ЦЕНТР ПО РАЗВИТИЮ ПАРТНЕРСТВА С ВЫПУСКНИКАМИ Проводятся опросы среди выпускников: 1300 выпускников в 2001 – 2012 году по темам: интересы и направления в сотрудничестве, жизненные ценности, готовность к взаимодействию Изучен опыт работы ведущих вузов Москвы, Санкт-Петербурга, Казани, вузов США (Сан-Хосе, Санта-Клара, Стэнфорд), Великобритании, Гонконга с выпускниками и институтов УрФУ

Институт физической культуры, с порта и молодежной политики Встречи с выпускниками – известными спортсменами 26 ТРАДИЦИИ В РАБОТЕ С ВЫПУСКНИКАМИ Химико-технологический институт Международный экологический Лагерь (проводится 17 лет) Институт радиоэлектроники и информационных технологий – РтФ Шествие студентов и выпускников 7 мая (проводится более 20 лет) Физико-технологический институт Юбилейные издания о выпускниках Институт материаловедения и металлургии Встречи с выпускниками – крупными промышленниками

27 С 2003 года Наиной Иосифовной Ельциной проводится вручение стипендий Бориса Николаевича Ельцина С 2010 года проводится торжественное вручение дипломов о высшем профессиональном образовании стипендиатам Б.Н. Ельцина

28 В 2011 году создана новая традиция – торжественная церемония вручения дипломов бакалаврам, специалистам, магистрам с участием известных выпускников

НАПРАВЛЕНИЯ ПАРТНЕРСТВА: ПРОЕКТЫ ИНСТИТУТОВ 29 Создание Центра дополнительного профессионального образования (ИММт) Межрегионального учебно-исследовательского и инновационно-внедренческого Циклотронного Центра Ядерной Медицины (ФТИ) Лаборатории международной и региональной экономики (ВШЭМ) Автономной системы электроснабжения лицея 130 (УралЭНИН) Развитие деятельности Робототехнического клуба, поддержка деятельности творческих коллективов (ИнФО) Программы переподготовки и повышения квалификации (ИСПН, ИФКСиМП) Совместные научные исследования, социологические исследования по политическим и социально-экономическим вопросам развития Свердловской области (ИнФО, ИСПН) Реализация проектов, направленных на повышение энергоэффективности (УралЭНИН)

К 2016 году Уральский федеральный университет планирует войти в ТОП-300 лучших университетов мира. Сверхзадача УрФУ – войти в ТОП-100 лучших университетов мира. 30