Непрофильные активы в управлении профессионалов ОАО «Челябкоммунэнерго» 2009 г.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ «ХИМИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ТЕХНИКУМ Г.САЯНСКА» Специальность (код.
Advertisements

Общая концепция системы «1С:Полиграфия 8».. Общая концепция.
Модернизация теплового комплекса г. Шахты. Модернизация теплового комплекса г. Шахты предполагает проведение реконструкции и технического перевооружения.
Транспортный аутсорсинг для промышленных предприятий.
Институт международного права и экономики имени А.С. Грибоедова г. Москва III МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ СТУДЕНТОВ И ШКОЛЬНИКОВ ТЕМА: «Чем человек просвещённее,
ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ НЕДВИЖИМОСТИ. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОНСАЛТИНГ. ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ. Яковенко Наталья Директор по развитию Компании «МТЛ. Управление.
1 Передача МРСК Северо-Запада полномочий Единого Исполнительного Органа РСК.
Презентация на тему: Эмпирический подход в управлении организацией.
Направление «Менеджмент» Состав. Структура. Профили Высшая школа экономики, Пермь,
Тарасевич Михаил Александрович генеральный директор ЗАО «Завод «Людиновокабель» 25 февраля 2011 г.
ЗАКОН РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ 8 января 1998 г. N 135-З О СОВМЕСТНОМ ДОМОВЛАДЕНИИ «Настоящий Закон определяет правовые, социальные, организационные и экономические.
Открытое акционерное общество «Башкирская электросетевая компания» (ОАО «БЭСК») Адрес , Российская Федерация, г. Уфа, ул. Комсомольская, 126 Телефоны.
Структура департамента лесного комплекса Тюменской области (79 чел.) Директор Заместитель директора Консультант (2 чел.) Отдел использования лесов (5 чел.)
Актуальность задач автоматизации управления ТоИР на предприятиях энергетики Ганжа Семен, коммерческий директор Москва, 15 февраля.
1 Опыт Доверительного управления Курским вокзалом города Москвы Май 2012г. Доклад Первого заместителя генерального директора ОАО «РЖД-Развитие вокзалов»
Пути повышения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия Выполнил: Шахбазян Давид Сергеевич Научный руководитель: доц. Некрасова О.О
КОМПЛЕКС МЕР ПО РАЗВИТИЮ ДОШКОЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В ПРИМОРСКОМ КРАЕ НА ПЕРИОД 2012 – 2015 гг. ПРОЕКТ.
Предложение к партнерству по развитию и сопровождению бизнеса в различных сферах г. Новокузнецк, 2014.
Предложение к партнерству по развитию и сопровождению бизнеса в различных сферах г. Новокузнецк, 2014.
Система менеджмента качества ЗАО «АВТОМАТИКА» (на основе международных и национальных стандартов ИСО серии 9000) От менеджмента качества к качеству менеджмента.
Транксрипт:

Непрофильные активы в управлении профессионалов ОАО «Челябкоммунэнерго» 2009 г.

2 1.Предприятие ОАО«Челябкоммунэнерго» работает на рынке ЖКХ с 2003г. 2.По значимости производителей и поставщиков тепловой энергии потребителям г. Челябинска – 2-ое предприятие. 3. Предприятие обслуживает 14 котельных и тепловые сети протяженностью 64,2 км. 4.Общая установленная мощность котельных составляет 187,8 Гкал/ч, присоединенная мощность – 155,83 Гкал/ч. Показатели ОАО «ЧКЭ»

3 Динамика доходов и расходов ОАО «Челябкоммунэнерго» за г.г., тыс.руб. Показатели развития ОАО «ЧКЭ»

4 ОАО «Челябкоммунэнерго» Мы предлагаем свои услуги, опыт и поддержку: Руководителям промышленных предприятий Главам муниципалитетов С нами сотрудничают и доверяют: Муниципалитет г.Челябинска Промышленные предприятия (ОАО «Трубодеталь») Организации социальной сферы

5 Ключевые компетенции ОАО «ЧКЭ» Главная компетенция ОАО «Челябкоммунэнерго» Управленческие услуги по эксплуатации объектов котельных тепловых сетей В результате чего осуществляется Производство тепловой энергии Передача тепловой энергии Ремонт оборудования котельных и теплотрасс

6 Цель бизнес-процесса «Управленческие услуги»: Сбалансированность интересов его участников СтороныИнтерес Собственники муниципальных объектов 1.Сохранность собственности. 2. Бесперебойное теплоснабжение населения. 3. Отсутствие жалоб. Собственники ведомственных объектов 1.Сохранность собственности. 2.Получение доходов от сдачи имущества в аренду. Потребители тепловой энергии I, II, III группы 1.Бесперебойное получение качественных услуг по теплоснабжению. Цели ОАО «ЧКЭ»

7 Элементы системы управления ОАО «ЧКЭ» Основными элементами системы управления ОАО «Челябкоммунэнерго» с 2007г. являются: Планово-бюджетная система Система менеджмента качества Система управленческого учета Система мотивации по ценному конечному продукту Система анализа финансово-хозяйственной деятельности Система роста профессионального мастерства На стадии внедрения: Система стратегического планирования Совершенствуется: диспетчерская служба (диспетчеризация котельных)

8 Работники предприятия в 2008г. заняли призовые места в районных и городских соревнованиях по профессии : «Лучший электрик» «Лучший слесарь-сантехник» «Лучший газоэлектросварщик» Система роста профессионального мастерства ОАО «ЧКЭ» На предприятии действует программа повышения квалификации персонала.

9 Генеральный директор Заместитель генерального директора по экономике и финансам Заместитель генерального директора по производству Офис-менеджер Отдел правового обеспечения Экономический отдел Отдел по работе с персоналом Главный бухгалтер Системный администратор Специалист по связям с общественностью Бухгалтерия Отдел по работе с абонентами Главный инженер Абонентская группа Группа технического надзора Производственно-диспетчерская группа Участок 1 котельные: пос. АМЗ, Шершни, Мебельный, Елькина 88б и тепловые сети Участок 2 котельные: Макот, Свердловский тр. 4е, пос. Аэропорт, Каштак, Соколиная гора и тепловые сети Служба эксплуатации сетей Участок 3 котельные: пос. Новосинеглазовский, Исаково, ОАО «Трубодеталь» 1, 2, Троицкий тракт 74 и тепловые сети Служба безопасности Отдел материально-технического снабжения Сметно-технологический отдел Отдел главного энергетика Инженер по промышленной безопасности Инженер по охране труда Организационная структура управления ОАО «Челябкоммунэнерго» Достижение целей хозяйственной деятельности ОАО «ЧКЭ» по увеличению количества обслуживаемых объектов обеспечивается организационной структурой управления

10 Освобождение от непрофильных активов позволит: Сократить затраты и убытки от содержания котельных, тепловых сетей, Получить стабильный доход в виде арендной платы, Уменьшить налогооблагаемую базу - начисление амортизационных отчислений, Сократить дебиторскую и кредиторскую задолженность, Сократить численность административного аппарата, Сохранить время передав свои средства в доверительное управление опытной управляющей компании Ваши преимущества от сдачи в аренду

11 Благодарю за внимание! Приглашаем к сотрудничеству. Контактная информация: г.Челябинск, ул.Кыштымская, 7; факс: www. Генеральный директор: Захаров Борис Владимирович Зам.генерального директора: Ющенко Александр Иванович ОАО «ЧКЭ»