Инструменты фандрайзера Почтовые рассылки Письма к спонсорам Партнерские проекты Благодарности Ежегодный отчет Ящики и специальные места для сбора пожертвований Индивидуальные пожертвования и завещательные дарения Советы учредителей и советы попечителей Видеофильмы Отчисления из заработной платы Веб-страницы Акции по сбору частных пожертвований Заявки на гранты

Однин из самых весомых и популярных инструментов фандрайзера. Наиболее общее определение «гранта», которое можно встретить в литературе следующее: Грант - средства, безвозмездно передаваемые дарителем (фондом, корпорацией, правительственным учреждением или частным лицом) некоммерческой организации или частному лицу для выполнения конкретной работы. В отличие от займа средства, полученные по гранту не нужно возвращать. Для получения гранта фандрайзер должен пройти сложную процедуру предоставления заявки на получения гранта, в итоге которой может оказаться победа в конкурсе, который организовал донор, и получение средств.

Проект «Райвола – Рощино: встречи в библиотеке» (1999 год) Поддержан: - Институтом «Открытое Общество» - Комитетом по Культуре Правительства Ленинградской области - Администрацией МО «Выборгский район Ленинградской области» цель проекта - изменить к лучшему ситуацию с обеспечением краеведческой информацией жителей поселка Рощино

1999 год. Институт «Открытое Общество» (Фонд Сороса), проект «Интернет в муниципальном образовании «Выборгский район Ленинградской области» цель проекта – предоставление жителям муниципального образования возможности доступа к ресурсам всемирной сети через подключенную к интернет центральную библиотеку.

2002 «Придание Рощинской поселковой библиотеке статуса информационного центра местного сообщества» 2002 «Придание Первомайской поселковой библиотеке статуса информационного центра местного сообщества» Проекты поддержаны Благотворительным фондом «Пушкинская библиотека» цель проектов - расширение возможностей доступа населения поселков Рощино и Первомайское к информации

2003 год. Программа МАТРА Генерального Консульства Королевства Нидерланды проект «Библиотека – информационный центр местного сообщества».

года. Программа «Обучение и доступ к интернет» Бюро образовательных и культурных программ Государственного департамента США, администрируемая в России некоммерческой корпорацией «Проджект Хармони. Инк».. Цель – способствование развитию и упрочение свободной и открытой коммуникации между гражданами и организациями, создание условий для повышения образовательного и профессионального уровня представителей местных сообществ путем предоставления безвозмездного доступа к интернет и обучения использованию современных информационных и телекоммуникационных технологий.

2004 год. Получено 3 гранта, в конкурсе Фонда им. Д. Лихачева для сельских библиотек «Молодежь и книга». В результате три сельские библиотеки -филиала получили комплекты книг для детей и юношества.

Типы грантодающих организаций: Государственные доноры (Агентство по международному развитию США (USAID), Шведское Агентство по международному развитию SIDA, Малые гранты при содействии Посольства Королевства Нидерландов MATRA…) Частные независимые фонды (фонд Мота, фонд Сороса, фонд Форда, Гагаринский фонд…) Корпоративные фонды (Xerox Foundation, Apple, Hewlett Packard) «Полугосударственные доноры» и организации- посредники (Фонд Евразия, Северо-западный Фонд Общественного развития..) Фонды местного развития

Источники информации о фондах и конкурсах грантов: Поиск в Интернете Совет Министров Северных Стран Международный благотворительный фонд им. Д.С. Лихачева (СПб) Представительство Европейской Комиссии в Санкт-Петербурге Благотворительный фонд развития человеческого потенциала «Гагаринский фонд» (СПб)

Форум доноров Виртуальный Ресурсный Центр Каталог адресов и информации фондов Информационный интернет-канал наука и инновации

Подписка на электронные списки рассылки Гранты и фонды mail.ru Центр развития некоммерческих организаций Санкт-Петербург, Лиговский пр., 87, офис 300 Тел./факс: (812)

Ограничения фондов: - миссия фонда - целевая группа - география - типы получателя - статьи поддержки - продолжительность и срок реализации проекта - сумма гранта и долевое участие организации

Навыки, необходимые для общения с фондом и написания заявки : - сбор и анализ информации - следование требованиям фонда - краткость - пишите на «чистом» русском Если заявка читабельна – у вас будет больше шансов, что ее почитают

Первоначальное обращение в фонд: - звонок - встреча - письмо-запрос

Схема описания проекта - РЕЗЮМЕ ЗАЯВКИ/аннотация - ВВЕДЕНИЕ - ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ - ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА - МЕТОДЫ - ОЦЕНКА - ФИНАНСИРОВАНИЕ ПО ОКОНЧАНИИ - БЮДЖЕТ - ПРИЛОЖЕНИЕ

а) Краткая аннотация/резюме проекта содержит ясное и краткое описание сути заявки. Включает по одному - два предложения, отвечающих на вопросы: кто будет выполнять проект, что получится в результате, сколько потребуется денег, почему и кому нужен этот проект, как проект будет выполняться, каков срок реализации проекта.

в) Введение содержит сведения об организации-заявителе. - цели и задачи вашей организации - сколько времени она существует, как развивалась, каковы ваши финансовые ресурсы - уникальность вашей организации - ваши наиболее значительные достижения - оценка результатов прежних проектов, подобных предлагаемому - прецеденты финансовой поддержки других доноров (приложите рекомендательные письма) Во Введении Вы обосновываете Вашу надежность и объясняете, почему именно Ваша заявка заслуживает поддержки.

в) Описание проекта: 1. постановка проблемы 2. цель 3. задача 4. ожидаемые результаты 5. методы/мероприятия 6. участники процесса 7. предполагаемое время завершения проекта 8. оценка и отчетность 9. дальнейшее финансирование

Постановка проблемы или обоснование проблемы Вы должны точно изложить конкретную проблему, которую Вы собираетесь решить с помощью Вашего проекта. Если Введение наиболее важно в плане получения средств, то Постановка проблемы имеет решающее значение для выработки хорошего плана проекта. - Излагаем ситуацию вне жизни Вашей организации (клиенты, жители города…) - Включаем статистические данные - Не считайте, что все хорошо осведомлены о серьезности Вашей проблемы Отсутствие у Вас денег - это НЕ проблема

При написании Постановки проблемы Вы должны сделать следующее: логически связать задачи, выполняемые Вашей организацией, с проблемами, которые Вы собираетесь попытаться решить; четко определить все проблемы, с которыми Вы собираетесь работать, удостовериться в том, что Ваша задача в принципе выполнима - то есть ее можно успеть решить в реальный срок, с Вашими силами, потратив ограниченную сумму; подтвердить наличие проблемы с помощью дополнительных материалов - статистических данных, групповых заявлений, частных писем от Ваших клиентов и профессионалов, работающих в Вашей области и др. быть реалистичными - не пытаться решить все мировые проблемы в ближайшие полгода.

Почувствуйте разницу между постановкой проблемы и методами ее решения! Если хочется написать о нехватке каких- то средств в "Постановке проблемы", Вы скорее всего имеете в виду именно нехватку СРЕДСТВ, которые должны излагаться в разделе "Методы"

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА (PROGRAM GOALS AND OBJECTIVES) Цели (goals)- это наиболее общие утверждения, они не могут быть оценены количественно Создать дополнительные источники информации о СПИДе для двуязычного населения; снизить число безработных среди взрослого населения;

Задачи - это те возможные улучшения ситуации, которую Вы описывали в разделе Постановка проблемы. Задачи (objectives)- конкретные и поддающиеся измерению результаты работы Вашего проекта.

Методы Каким образом Вы собираетесь достигнуть поставленных задач/ целей. Виды деятельности, которые необходимы для получения желаемых результатов 1) какова Ваша стратегия в достижении желаемых результатов? 2) 2) почему Вы выбрали именно ее из всех других возможных?

Оценка следует оценить степень эффективности работы в целом, чтобы понять, насколько удалось достичь поставленных целей. Подобная оценка называется оценкой результатов (outcome evaluation). Во-вторых, оценка может проводиться для получения сведений о ходе проекта. Это нужно, чтобы можно было откорректировать проект непосредственно в ходе выполнения. Такая оценка называется оценкой хода работы (process evaluation). Измеряемые Задачи готовят почву для эффективной оценки

СУБЪЕКТИВНАЯ И ОБЪЕКТИВНАЯ ОЦЕНКИ Один из способов достичь более объективной, а зачастую и более профессиональной оценки - попросить какую-нибудь постороннюю организацию сделать оценку за Вас. Иногда возможно, чтобы такая организация сама предложила план оценки, могущий быть предъявленным спонсору как часть Вашей заявки. Это не только обеспечит более объективную оценку, но и повысит уровень доверия к Вам.

д) Бюджет проекта: 1. Необходимые для реализации проекта средства 2. Имеющиеся в наличии средства и источник их получения 3. Смета (административные расходы,

Финансирование по окончании Какие возможны источники финансирования по окончании проекта? Найдутся ли местные частные или государственные учреждения, готовые продолжить финансирование, если Ваш проект окажется успешным? Можете ли Вы получить письменное подтверждение такой готовности? Способен ли сам проект дать необходимые средства - например, за счет платы за услуги, предоставляемые в рамках проекта, обеспечения клиентов информацией и т.п.? Не готов ли кто-нибудь оплачивать услуги, выполняемые Вами, за Ваших клиентов?

Бюджет ОПЛАТА ТРУДА (PERSONNEL); ОСНОВНЫЕ РАСХОДЫ (NON- PERSONNEL); НЕПРЯМЫЕ РАСХОДЫ (INDIRECT COSTS). Бюджет должен опираться на Цели и задачи и предлагаемую Вами методологию

Оплата труда Оклады д.б сопоставимы с таковыми в других аналогичных Вашей организациях. Конструируя бюджет, поинтересуйтесь уровнем заработной платы в других организациях, выполняющих сходную с Вашей работу. Сопоставьте описания рода деятельности, квалификационные требования и обязанности работников этих организаций с Вашими требованиями.

II. ОСНОВНЫЕ РАСХОДЫ (NON-PERSONNEL) А. Стоимость помещения Б. Аренда и покупка оборудования В. Расходные материалы Г. Командировочные и транспортные расходы Д. Прочие расходы

III. НЕПРЯМЫЕ РАСХОДЫ расходы, которые трудно связать с какой-то конкретной деятельностью или проектом, но тем не менее необходимые для нормального функционирования организации и успешного выполнения ее задач (стоимость износа основных фондов, амортизации капитального оборудования, оплата труда административных работников, общие коммунальные расходы (телефон, газ, электричество, лифт, антенна и др.).

д) Приложения: 1. Рекомендации от местных властей, партнеров по предыдущим проектам, известных представителей городской общественности. 2. Копия Устава 3. Копия Свидетельства о регистрации 4. Банковские реквизиты. 5. Копии баланса организации за последний отчетный период с визой налоговой инспекции или копия аудиторского заключения.

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЗАЯВОК Заявка может оцениваться рецензентом по каждому пункту либо на основе присутствия/отсутствия данного пункта в рецензируемой заявке (ДА/НЕТ), либо в некоторых случаях по пятибалльной шкале.

РЕЗЮМЕ ЗАЯВКИ: дается ясное и краткое описание заявки 1) Находится в начале заявки 2) Указывает, кто является заявителем 3) Включает по крайней мере одно предложение о надежности заявителя 4) Включает по крайней мере одно предложение о проблеме 5) Включает по крайней мере одно предложение о целях и задачах проекта 6) Включает по крайней мере одно предложение о методах 7) Указывает полную стоимость проекта, уже имеющуюся у заявителя сумму, и требуемую сумму 8) Кратко 9) Ясно 10) Интересно

I. ВВЕДЕНИЕ: содержит сведения об организации заявителе и об уровне квалификации персонала (надежности) 1) Ясно указывает, кто является заявителем 2) Описывает цели и задачи организации заявителя 3) Описывает род деятельности организации заявителя 4) Описывает клиентов организации заявителя 5) Утверждает о наличии достижений 6) Подтверждает наличие достижений с помощью статистических данных 7) Подтверждает наличие достижений, ссылаясь на письма поддержки и другие документы 8) Подтверждает наличие уровня компетентности, достаточного для выполнения задач (исследований, обучения и др.) 9) Логически подводит к разделу "Постановка проблемы" 10) Раздел краток насколько возможно 11) Интересен 12) Не содержит жаргона

II. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ 1) Относится к целям и задачам организации заявителя 2) Раздел разумен по объему - не делается попытки решить все мировые проблемы 3) Поддерживается статистикой 4) Поддерживается ссылками на авторитеты в данной области 5) Формулируется с точки зрения клиента, а не заявителя 6) Развивается с участием клиентов 7) Раздел не содержит неподтвержденных утверждений 8) Не содержит жаргона 9) Интересен для чтения 10) Краток насколько возможно 11) Представляет неординарный случай

III. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА: описываются итоги выполнения проекта, поддающиеся измерению 1) Приведена по крайней мере одна задача по каждой проблеме, сформулированной в предыдущем разделе 2) Решение задач является результатом проекта 3) Задачи не являются методами 4) В разделе указывается, кто извлечет пользу от выполнения проекта 5) Указывается время достижения целей 6) Цели в принципе достижимы и итоги поддаются измерению

IV. МЕТОДЫ: указываются мероприятия, которые необходимо выполнить для достижения намеченных целей и решения поставленных задач 1) Естественно следуют из проблем и целей 2) В разделе ясно описываются мероприятия в рамках программы 3) Дается объяснение выбора мероприятий 4) Приводится последовательность выполнения мероприятий 5) Описываются обязанности исполнителей программы 6) Описывается клиентура и принципы ее подбора 7) Указывается разумно ограниченный набор мероприятий, которые могут быть выполнены в срок и в пределах общей стоимости проекта

V. ОЦЕНКА: представлен план определения степени соответствия полученных результатов целям и использованных методов предлагавшимся исходно 1) В разделе представлен план оценки степени достижения целей 2) Представлен план оценки и корректировки методов в процессе выполнения проекта 3) Описывается, кто будет проводить оценку и как будут отбираться оценщики 4) Четко устанавливаются критерии успеха проекта 5) Описывается, как будут отбираться данные 6) Объясняется, какие способы оценки будут применяться (ревизии, инспекции, опросники) 7) Описывается процесс анализа данных 8) Указывается форма отчетности

VI. ФИНАНСИРОВАНИЕ ПО ОКОНЧАНИИ: описываются возможности финансирования по окончании срока действия гранта и (или) наличие прочих ресурсов для работы по проекту 1) Представлен конкретный план получения финансирования в будущем 2) Описывается, будут ли получены средства из других источников и как именно 3) Заявитель минимально полагается на дальнейшуюю поддержку спонсора 4) Имеются рекомендательные письма и письма поддержки

VII. БЮДЖЕТ: четко разграничиваются средства, получаемые от фонда и из других источников 1) Соответствует описательной части заявки 2) Подробен 3) Цены указаны на момент начала выполнения проекта, а не его написания 4) Включает все статьи, финансируемые фондом 5) Включает все статьи, финансируемые из других источников 6) Включает все виды работ на добровольной основе 7) Отделяет льготы и пособия от заработной платы 8) Включает оплату консультантов 9) Отделяет оплату труда от прочих расходов 10) Включает все непрямые расходы, если нужно 11) Достаточен для обеспечения всех работ, указанных в описательной части заявки

Желаем успехов Спасибо за внимание Если при вы получили отказ – не огорчайтесь! В мире существует огромное количество благотворительных фондов и организаций, в которые вы можете еще обратиться.