Стратегия Центра Трансфера Технологии Структура ЦТТ Кен Портер Стимбоут Маунтэн Солушнс Angela Porter, RPh, CCH angie.smns@gmail.com Holistic Health Solutions.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Нормативно-правовая база, обеспечивающая взаимодействие вуза и участников кластера Эксперт Национального фонда подготовки кадров Туликов Алексей Викторович.
Advertisements

Типы организационных структур. Правила выделения процессов в организации. (лекция 4)
Лекция __ по дисциплине «МАРКЕТИНГ» Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Пермский государственный университет.
Автор: Александр ТКАЧ директор Центра развития негосударственного пенсионного обеспечения Международного института бизнеса Негосударственное пенсионное.
Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей.
Выполнила Гостева Татьяна, группа Маркетинг организации.
Численная гибкость Функциональная гибкость Финансовая гибкость.
Экспресс-диагностика предприятия ООО «Мастерская бизнеса» Презентация.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Управление персоналом = управление человеческими ресурсами.
Кадровая политика в организации. Основополагающий вопрос Каковы пути совершенствования кадровой политики? В чем ее цель?
ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА. 2 Мероприятия Срок выполнения Ответственный Организационный этап, этап становления 1.Смена статуса учебного заведения.
Типы финансирования предпринимательства в университетах Вторник 14 декабря 2004 Роберт М. Окейб Управляющий директор Группы RPX Group LLC (США)
Альтернатива "Альтернатива" Цели деятельности компании «Альтернатива» Миссия Воплощаем идеи в жизнь.
1 Содержание и этапы процесса девелопмента недвижимости.
Цели, функции, организационная структура системы управления персоналом Основы управления персоналом Лекция 7.
Константинова Светлана Владимировна Исполнительный директор ,
КОНСАЛТИНГ РОСТА Управленческий, стратегический, маркетинговый консалтинг Маркетинговое консультирование Организационный консалтинг Стратегический консалтинг.
Декомпозиция процессов. Сеть процессов организации. (лекция 3)
Кадровая политика компании «Nestle» Подготовила: Студентка группы ДМР-131 б Мухамедова Евгения.
Структура Некоммерческого партнёрства Общее собрание членов НП Наблюдательный совет Правление НП Президент НП Председатель Правления НП Ревизионная комиссия.
Транксрипт:

Стратегия Центра Трансфера Технологии Структура ЦТТ Кен Портер Стимбоут Маунтэн Солушнс Angela Porter, RPh, CCH Holistic Health Solutions Ken Porter, PhD, MBA Technology Transfer & Business Solutions Its a New Day

Центр Трансфера Технологии состоит из : Функциональная организация Специализация Управляемые усилия Филиальная организация Локальное обслуживание Матричная организация Гибкость Лёгкость иерархии

Базовая структура Базовая структура Директор (COO) УправлениеСтратегия (CEO) Управляющий Координирование штата служащих Юрист Финансы База Данных Лицензии JD CPA/MBA dba Audit Комиссия экспертов ФакультетБизнес

Функциональная Организация Функциональная Организация Продвижение биз. Корп. Продвижение Лицензирование w/ staffSRA, MTA, vendingAdministration & Operations Lic Assoc specialist LA sp LA sp LA sp A&SEngMedicineRadiology Prolific InventorPI #2PI #3PI #4 Директор и основное обеспечение

Филиальная Организация Филиальная Организация Университет Мед. Центр Ассистент Директора Асс. Дир. Ассистент Администратора Асс. Админ. LA generalist LA gen LA gen LA gen A&SEngMedBiomed Sci Директор и основное обеспечение

Матричная Организация Матричная Организация Директор и основное обеспечение LA gen LA gen LA gen La sp/gen LAsp/ sp/gen Личные и профессиональные квалификации M BiolEngChemMed DevPharm PhDMSMS/MBAfmr CEOrep Стратегические ( функциональные ) задачи Маркетинг Портфолио Лицензирование Стратегия POC

Матричная Организация Матричная Организация Директор и основное обеспечение LA gen LA gen LA gen La sp/gen LAsp/ sp/gen Мик. биология Инженер. дело Химия Разв. медицины Фармакология PhD MS MS/MBA fmr CEO rep Маркетинг Портфолио Стратегия Доказательства Лицензирование правильности концепции Множество заведений Связи для каждого заведения

Матричная Организация Множество Заведений Директор и основное обеспечение LA gen LA gen LA gen La sp/gen LAsp/ sp/gen M BiolEngChemMed DevPharm PhDMSMS/MBAfmr CEOrep Маркетинг Портфолио Стратегия Доказательства Лицензирование правильности концепции Заведение #1 Заведение #2 Заведение #3 LA gen LA gen LA gen Lic asstLic asstLic asst

Привлекать, нанимать, обучать, компенсировать, мотивировать и сохранять От хорошего к лучшему !, Jim Collins Главная позиция – сотрудник, выдающий лицензию Карьерная лестница, продвижение LA, SLA, Asst Dir, Assoc Dir Цель : соглашение с исполнением в момент заключения контракта Вспомогательный штат, продвижение за счет расширения позиций Юридический Финансовый База Данных Менеджер по лиценз. JD CPA/MBA dba Audit Составление Прогнозирование Управление Гибкость, и редактирование и стратегия процессами строительство проэкта отношений

Привлекать, Нанимать, Обучать, Компенсировать, Мотивировать, и Поддерживать Директор Заработная плата должна соответствовать целям всей организации Цели зависят от географического расположения и стратегии Местная Региональная Национальная Всемирная Поддержка Исследование Предприятие Поддержка Лицензии, SRAs, MTAs стратегическая, заведения партнерство корпоративная, благотворительная

Стратегия Стратегия Выбор структуры Первичные и вторичные двигатели Внутренний офис или университетский фонд ? Управление и функционирование. Продуктивность и эффективность Исходная задача Безубыточность, развитие и прибыль Маркет Внутренний : для изобретателей и администрации Наружный : для владельцев лицензий, партнеров и других ресурсов