Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей. - презентация

1 Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей

2 Применение ССП Система Сбалансированных Показателей может служить мощным системным инструментом корпоративного управления и корпоративного строительства

3 Применение ССП Постановка ССП оказывает прямое влияние на все ключевые корпоративные управленческие процессы:

4 Прямое влияние ССП на: 1.Мобилизацию компании Через содействие и предоставление инструментария руководству компании в реализации перемен

5 Прямое влияние ССП на: 1.Мобилизация компании 2.Транслирование стратегии Через определение стратегических карт, стратегических тем, сбалансированных показателей, стратегических целей, задач и инициатив

6 Прямое влияние ССП на: 1.Мобилизация компании 2.Транслирование стратегии 3.Корпоративное единение Через выстраивание корпоративного офиса, бизнес подразделений, внешних партнеров и совета директоров вокруг стратегии

7 Прямое влияние ССП на: 1.Мобилизация компании 2.Транслирование стратегии 3.Корпоративное единение 4.Мотивацию персонала Через обеспечение трансфера знаний, коммуникации, постановки задач, системы вознаграждения и обучения персонала

8 Прямое влияние ССП на: 1.Мобилизация компании 2.Транслирование стратегии 3.Корпоративное единение 4.Мотивация персонала 5.Корпоративное управление Через интеграцию стратегии в планирование, бюджетирование, финансовый и управленческий учет

9 Корпоративное единение – сложнейшая задача Корпоративное единение – это та область где ССП особенно превосходит в эффективности другие управленческие подходы

10 Корпоративное единение – сложнейшая задача ССП создает органичный подход к ответу на ключевой вопрос эффективности корпоративного строительства и управления:

11 ? Как корпоративный офис создает б о льшую ценность из бизнесов которыми он управляет, чем: A.его конкуренты, если бы они владели тем же набором бизнесов или B.если бы бизнесы были независимы и управляли собой сами

12 Корпоративное единение – сложнейшая задача Четыре перспективы ССП создают глубокий и органичный путь оценки различных путей, которыми входящие предприятия создают ценность и вносят вклад в создание корпоративной синергии

13 Создание корпоративной синергии – подход с ССП Финансовые синергии Рыночные синергии Синергии внутренних бизнес- процессов Синергии роста и развития

14 Финансовые синергии 1. Эффективно приобретать и интегрировать другие компании

15 Финансовые синергии 2. Поддерживать эффективный мониторинг и управленческий процесс во всех входящих, но во многом различающихся предприятиях

16 Финансовые синергии 3. Эффективно использовать преимущество общего бренда для каждой из входящих бизнес единиц

17 Финансовые синергии 4. Достижение преимущества масштаба в соглашениях с внешними структурами: властью, инвесторами, кредиторами, клиентами, поставщиками

18 Рыночные синергии 1. Последовательно доставлять единое ценностное предложение клиентам через географически разбросанную сеть оптовых или розничных предприятий

19 Рыночные синергии 2. Взаимное использование общих клиентов путем объединения продуктов и севисов различных предприятий для достижения особых преимуществ: низкой цены, удобства или индивидуальной комплектации

20 Синергии внутренних бизнес-процессов 1. Укрепление и эксплуатация ключевых компетенций, которые обеспечивают заданное превосходство в продукте или сервисе в каждом из входящих бизнес-подразделений

21 Синергии внутренних бизнес-процессов 2. Достижение экономии масштаба через совместное использование производственных, исследовательских, дистрибьюторных и маркетинговых ресурсов

22 Синергии роста и развития 1. Рост человеческого капитала посредством использования единых передовых практик найма, обучения и развития персонала в каждом из входящих предприятий

23 Синергии роста и развития 2. Использование общих информационных технологий для доступа к широкому набору корпоративных сервисов, совместно используемых различными входящими подразделениями.

24 Синергии роста и развития 3. Управление знаниями и совмесный доступ к лучшим практикам работы для обеспечения трансфера высоких стандартов качества в каждое из входящих предприятий и подразделений

25 Изучите подробнее: О применении ССП О внедрении ССП Роль консалтинга во внедрении Читайте Блог по ССП Все материалы: Постройте эффективное исполнение своей стратегии