3.1. Методы построения проектных моделей компании. - презентация

1 3.1. Методы построения проектных моделей компании

2 Стратегическое управление Стратегическое управление (менеджмент) предприятием это деятельность, связанная как с постановкой целей и его задач (исходя из видения и миссии), так и с поддержанием ряда взаимоотношений между предприятием и его окружением, которые позволяют ему добиться своих целей, соответствуют его внутренним возможностям и позволяют ей оставаться восприимчивым к внешним требованиям. Стратегическое управление призвано обеспечить выживание организации и достижение ее целей в долгосрочной перспективе. При этом основное внимание руководства сконцентрировано на внешнем окружении для быстрой и адекватной реакции на изменения в нем.

3 Стратегическое управление осуществляется на нескольких уровнях Корпоративная (общая) стратегия – Подходы, направления и цели, разрабатываемые руководством Компании для достижения наилучших результатов в бизнесе Функциональные стратегии - Управленческие планы действий по отдельным ключевым направлениям Операционные стратегии - Инициативы и подходы в руководстве подразделениями при решении оперативных задач, имеющих стратегическое значение

4 Система управления ξ(t) – возмущения; U 1 (t) – управляющие воздействия, компенсирующие отклонение Δ(ξ(t))={Y(t)-Y 0 } – контур оперативного управления; Y 0 – заданные значения выхода объекта; ζ(t) – возмущающие воздействия внешней среды; U 2 (ζ(t))={U 1 2 (ζ(t));U 2 2 (ζ(t))} – управляющие воздействия, компенсирующие ζ(t) и формирующее {G(t)}, {q(t), Y 0 } – контур стратегического управления; q(t) – параметры настройки оперативного контура управления; G(t) – параметры настройки объекта управления Объект управления Оперативное управление Стратегическое управление ξ(t) ζ(t) Y(t)X(t) U 1 (ξ(t)) U 1 2 (ζ(t)) { q(t),Y 0 } U 2 2 (ζ(t)) { G(t)} Оперативное и стратегическое управление

5 Процесс стратегического управления Диагностика внешней и внутренней среды Стратегический анализ Концепция корпоративной стратегии Стратегическая программа действий Реализация стратегий Стратегический контроллинг Для реализации процесса стратегического управления используются методы проектного управления

6 Процесс оперативного управления Для реализации процессов оперативного управления используются методы управления проектами Интеграция Упр. Упр.Содержанием Упр. Сроками Упр. Стоимостью Упр. Качеством Упр. Человеками Упр. Коммуникациями Упр. Рисками Упр. Поставками Инициация Планирование Исполнение Мониторинг Закрытие Группы процессов Предметные области