Www.sumteh.ru 1 Руководство проектом разработки, сопровождения и продвижения сайта. Типичные проблемы и способы решения.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Заголовок Название раздела С клиентом на одной волне Константин Ткаченко, коммерческий директор Ленвендо.
Advertisements

Начальник проектного отдела +7 (921) РОЛЬ ЗАКАЗЧИКА В ПРОЕКТНОМ ЦИКЛЕ РАЗРАБОТКИ САЙТА Игорь Петрушихин.
1 Регламентирование бизнес-процесса (лекция 8). 2 Алгоритм регламентирования процессов Внести дополнения в типовые положений о подразделениях. Составить.
Тренинг "Секреты эффективного делегирования"
Диагностика и оптимизация работы с персоналом Москва, июнь 2011.
Концепция обучения руководителей мировой опыт и уникальные авторские технологии Колосова Мария Руководитель Центра Профессиональных Технологий Управления.
Эффективная система продаж и маркетинга Консалтинговая фирма Дельта Менеджмент.
1 Интернет -магазин: Cветлое будущие или засада? Будет ли успешным ваш Интернет-магазин? Как не затратно определить будущую рентабельность.
Контроль деятельности и бюджетирование филиальной сети Директор Департамента сети Помигалов И.А. г. Москва октябрь 2012г.
Опыт проектирования интернет-ресурсов Удалов Андрей.
Атилект Виктор Гичун Генеральный директор. Как создать веб-студию и заработать миллион: как избежать основных ошибок на этом пути
Выбор разработчика сайта: критерии и порядок действий Татьяна Зенцова руководитель отдела продаж Санкт-Петербургской компании «ВЕБ-МАСТЕР»
А Л Ь В Ф Р Е Д ФИНАНСОВЫЙ КОНСАЛТИНГ. Принятие взвешенных управленческих решений возможно на основе оперативной, точной, достоверной и объективной информации.
Алексей Довгополый Определяемся с задачами Конкретными и возможными 2. Определяем требования к кандидату и необходимые компетенции.
Маркетинг-план Он настолько прост… …что понятен даже ребенку =)
Франшизный пакет Консалтинговая фирма Дельта Менеджмент.
Customer's users experience Алексей Шоркин АЛЕКСЕЙ ШОРКИН НОВЫЙ САЙТ 1.
Построение политики безопасности организации УЦ «Bigone» 2007 год.
Алгоритм (технология) составления социального проекта (программы) Социальный проект – действие, целью которой является создание, модернизация или поддержание.
Как сделать «матрицу» работающей? Повышение эффективности управления проектами в компании Александр Печерский, генеральный директор ИКФ «АЛЬТ»
Транксрипт:

1 Руководство проектом разработки, сопровождения и продвижения сайта. Типичные проблемы и способы решения

2 Успех проекта, всё ли зависит от подрядчика? ЛЮДИ! Кто со стороны заказчика отвечает за сайт, за его разработку, продвижение и развитие?

3 Сотрудник в компании отвечает только за сайт и то что с ним связано. Сотрудник имеет опыт руководства проектами Наделен не только ответственностью но и полномочиями. (может принимать решения) Мотивирован на успех проекта Работает не только за деньги но и за идею (энтузиаст) Обучаем и с радостью учится новому. Идеальный случай

4 Управление проектом создания и продвижения сайта даны в нагрузку к основным обязанностям. Проект поручен человеку далекому о бизнеса (например системному администратору или офис- менеджеру) Суровая реальность

5 Поставлена задача но не даны полномочия и ресурсы. Решения по проекту принимаются общим собранием, !!причем состав каждый раз разный!! По окончании проекта разработки за сайт в компании никто более не отвечает! Суровая реальность 2

6 Ясная коммерческая составляющая проекта Определите что будет реальным численным результатом работ Избегать общих слов при формулировке задач Не нужно поддаваться магии терминов, всё можно описать обычными словами и цифрами. Про постановку задач и результаты

7 У руководителя проекта должен быть план написанный им самим и согласованный с подрядчиком. Всё в письменном виде. Отчетность, пожелания, рекомендации, замечания. Майл, аська, система управления требованиями. Телефон зло! Как взаимодействовать с подрядчиком, контроль проекта

8 Чем сложнее проект тем больше должно быть точек контроля. Только в точках контроля могут меняться условия и сроки. Проблема сроков, точки контроля

9 Если подрядчиков несколько, необходимо четкое разграничение зон ответственности Ясная процедура передачи ответственности. Иначе никто не за что не будет отвечать!!! Проблема нескольких подрядчиков

10 Окончание проекта это как правило начало другого проекта или процесса. Необходимо правильно перейти от проекта разработки к процессу сопровождения и продвижения сайта. Финал проекта