А Л Ь В Ф Р Е Д ФИНАНСОВЫЙ КОНСАЛТИНГ. Принятие взвешенных управленческих решений возможно на основе оперативной, точной, достоверной и объективной информации. - презентация

1 А Л Ь В Ф Р Е Д ФИНАНСОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

2 Принятие взвешенных управленческих решений возможно на основе оперативной, точной, достоверной и объективной информации А Л Ь В Ф Р Е Д

3 ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ Управленческий учет Управление финансами на предприятии: Управление затратами Финансовый анализ Планирование и бюджетирование Управление инвестиционной политикой Организация финансовой службы Создание единой информационной базы и унификация форм исходной информации

4 Предназначение системы управленческого учёта в Компании- Обеспечение заинтересованных лиц информацией, необходимой для принятия стратегических и оперативных управленческих решений. А Л Ь В Ф Р Е Д

5 Повышение Управляемости Вашего Бизнеса и Регулирование потребности в ресурсах и эффективность их использования. А Л Ь В Ф Р Е Д

6 КОМПЛЕКС РАБОТ по Диагностике состояния Системы Управленческого Учёта(УУ) в Компании А Л Ь В Ф Р Е Д

7 ЗАДАЧА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА- формирование фактических данных о значениях контролируемых показателей и предоставлении их менеджерам соответствующего уровня компетенции. А Л Ь В Ф Р Е Д

8 Переход на новый уровень финансового управления ? это возможно! Формы управленческой отчетности Учетные регистры для группировки данных Центры фин. учёта Контролируемые показатели Учётные процедуры сбора, обработки и представления информации Основные элементы системы УУ Первичные документы УУ

9 Система Управленческого учёта Возможность координации работы структурных подразделений и служб на достижение поставленной цели; Оптимальный порядок и условия финансирования проектов и новых направлений развития бизнеса; Прозрачность финансово-экономической деятельности компании и формирования финансового результата, как на отдельных направлениях деятельности, так и в масштабах всего бизнеса. Возможность управления оборотным капиталом и прогнозирования денежных потоков с целью обеспечения финансовой устойчивости Возможность управления затратами с целью более рационального распределения ресурсов компании; Управляемость компании за счет оперативного отслеживания отклонений факта от плана и своевременного принятия решения; Оперативность подготовки финансовой информации, необходимой для принятия решений менеджерами разных уровней. Должна обеспечить :

10 Объективный анализ Системы Управленческого Учёта – ВОЗМОЖНОСТЬ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА А Л Ь В Ф Р Е Д

11 Всестороннее исследование СУУ ИнтервьюированиеВидение руководства и топ-менеджмента Мнение сотрудников Исследование процессов Нормативная база процессов управленческого учёта Анкетирование Экспертное наблюдение Документальная работа с материалами Консультирование Методы исследования

12 КОМПЛЕКС РАБОТ по РАЗРАБОТКЕ Системы Управленческого Учёта А Л Ь В Ф Р Е Д

13 Результат внедрения Управленческого учёта в практику управления компанией : Ц Е Л И Повышение оперативности и качества управленческой информации; Увеличение прозрачности и управляемости бизнеса за счет повышения оперативности и достоверности управленческой информации Корректный учёт доходов и расходов предприятия, а также анализ прибыльности различных направлений бизнеса и подразделений; Управление дебиторской и кредиторской задолженностью;

14 Постановка управленческого учета включает в себя решение следующих задач: разработка финансовой структуры компании (на базе организационной структуры), определение центров финансового учёта и зон ответственности менеджеров; оценка реально протекающих хозяйственных процессов, а также информационные потребности менеджмента; разработка концепции управленческого учёта в компании; определение основных элементов системы управленческого учёта и их регламентация; внедрение системы управленческого учёта в компании

15 А Л Ь В Ф Р Е Д Важный аспект эффективного функционирования системы управленческого уч ё та в компании – ее регламентное обеспечение.

16 В «Положении по Управленческому учёту» отражаются: В процессе постановки управленческого учёта -цели и задачи системы управленческого учета, базовые принципы ее построения, основные понятия; -описание структуры центров ответственности; -состав контролируемых показателей по центрам ответственности и алгоритм их определения; -формы первичных и отчетных документов; -процедуры подготовки и обработки первичных документов; -график документооборота управленческого учета.

17 КОМПЛЕКС РАБОТ по ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ Управленческого учёта в Компании А Л Ь В Ф Р Е Д

18 Целенаправленное формирование данных Управленческого учёта возможно при четком определении состава контролируемых показателей по центрам ответственности.

19 Определение состава контролируемых показателей Определение основной цели деятельности подразделений компании, охватываемые системой управленческого учёта Формализация задачи деятельности подразделений в рамках основной цели деятельности каждого подразделения Определение целевых значений контрольных показателей. Формализация задачи деятельности подразделений в рамках основной цели деятельности каждого подразделения Определение по каждой задаче набора показателей, отражающих результат ее выполнения

20 Этапы внедрение системы Управленческого учёта: Адаптация существующих систем автоматизации Корректировку регламентов по результатам их использования Апробацию процедур управленческого учёта внедрение предполагает : Утверждение регламентов

21 Таким образом… Результативность деятельности Компании зависит от соответствующей СИСТЕМЫ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ

22 За всякое порученное дело должен отвечать один и только один человек. Шенхаузен Бисмарк А Л Ь В Ф Р Е Д

23 УСПЕХ РЕШЕНИЙ г.Москва ул. Рабочая 16 +7(095) (095) А Л Ь В Ф Р Е Д