Эффективность и экономичность операций - операционная цель Соответствие законодательству - цель соответствия Достоверность финансовой отчетности – финансовая. - презентация

1

2 Эффективность и экономичность операций - операционная цель Соответствие законодательству - цель соответствия Достоверность финансовой отчетности – финансовая цель … Внутренний контроль – это процесс, осуществляемый Советом директоров, руководством и прочим персоналом для обеспечения обоснованной гарантии того, что цели компании будут достигнуты (COSO)

3 Централизованная организационная структура; Децентрализованная организационная структура; Интегрированная организационная структура.

4 ..... Выявление возможностей в новых областях бизнеса Большая вероятность достижения целей бизнеса..... Увеличение вероятности достижения инициатив изменений Рост стоимости акций в долгосрочной перспективе Лучшие основы для разработки стратегии Достижение конкурентного преимущества Личная мотивация делать правильные вещи Уменьшение времени руководителей на «тушение пожаров» ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА Меньше внезапных ситуаций и неприятных сюрпризов Уменьшение стоимости капитала

5 - Служба внутреннего контроля; - Служба внутреннего аудита; - Контрольно-ревизионная служба; - Аутсорсинг; - Ко-сорсинг.

6

7

8 Критический анализ и сопоставление определенных ранее программных целей с фактически достигнутыми результатами Разработка и документальное закрепление новой программы развития организации Анализ существующей структуры управления организацией и ее корректировки. Разработка формальных типовых процедур Определение и отражение в программных возможных путей совершенствования системы внутреннего контроля Организация службы внутреннего контроля

9 1. Принцип ответственности сторон 2. Принцип сбалансированности 3. Принцип своевременного сообщения о выявлении отклонения 4. Принцип интеграции 5. Принцип соответствия контролирующей и подконтрольной систем 6. Принцип постоянства 7. Принцип комплексности 8. Принцип распределения обязанностей 9. Принцип согласованности

10

11

12 – это полная передача функций внутреннего контроля специализированной компании или внешнем консультанту. – создание на предприятии внутреннего аудита, но не в полном объеме. – решает проблемы контрольного характера, помогает решать вопросы экономической диагностики и проводит управленческое консультирование. – обеспечивает сбор информации по всем аспектам деятельности предприятия. Аутсорсинг Ко-сорсинг Служба внутреннего контроля Служба внутреннего аудита 1. Найти соотношения между словами и их обозначениями

13 – это полная передача функций внутреннего контроля специализированной компании или внешнем консультанту. – создание на предприятии внутреннего аудита, но не в полном объеме. – решает проблемы контрольного характера, помогает решать вопросы экономической диагностики и проводит управленческое консультирование. – обеспечивает сбор информации по всем аспектам деятельности предприятия. Аутсорсинг Ко-сорсинг Служба внутреннего контроля Служба внутреннего аудита 1. Ответ

14 – позволит своевременно принимать управленческие решения по эффективному использованию имеющихся ресурсов и предупреждать непредвиденные ситуации и непроизводительные расходы. – позволяет избежать ситуации, при которой одни отделы организации растут и развиваются за счет других или организации в целом – дает право принимать решения тому руководителю, что ближе всего находится к проблеме Централизованная система Децентрализованная система Интегрированная система 2. Найти соотношения между словами и их обозначениями

15 – позволит своевременно принимать управленческие решения по эффективному использованию имеющихся ресурсов и предупреждать непредвиденные ситуации и непроизводительные расходы. – позволяет избежать ситуации, при которой одни отделы организации растут и развиваются за счет других или организации в целом – дает право принимать решения тому руководителю, что ближе всего находится к проблеме Централизованная система Децентрализованная система Интегрированная система 2. Ответ

16 3. Принцип сбалансированности Принцип интеграции Принцип ответственности сторон Принцип постоянства Принцип комплексности Принцип согласованности Принцип соответственности сторон Принцип компенсации Принцип коллективности Принцип не согласованности Принцип эмиграции Выберете принципы которые относятся к внутреннему контролю

17 3. Принцип сбалансированности Принцип интеграции Принцип ответственности сторон Принцип постоянства Принцип комплексности Принцип согласованности Ответ

18 – характеризуется применением определенных методов проведения контроля и соблюдением указанных требований. – следует понимать совокупность внутренних структурных подразделений или сотрудников, которые обеспечивают контроль реализации управленческих решений по определенным аспектам деятельности и ответственность за принятые решения. – непрерывный подбор информации, необходимой для проведения контроля реализации и эффективности управленческих решений. – характеризуется выделением финансовых ресурсов для потребностей внутреннего контроля, прежде всего, это расходы на оплату труда сотрудникам. Организационное обеспечением Методическое обеспечение Финансовое обеспечение Информационное обеспечение 4. Найти соотношения между словами и их обозначениями

19 – характеризуется применением определенных методов проведения контроля и соблюдением указанных требований. – следует понимать совокупность внутренних структурных подразделений или сотрудников, которые обеспечивают контроль реализации управленческих решений по определенным аспектам деятельности и ответственность за принятые решения. – непрерывный подбор информации, необходимой для проведения контроля реализации и эффективности управленческих решений. – характеризуется выделением финансовых ресурсов для потребностей внутреннего контроля, прежде всего, это расходы на оплату труда сотрудникам. Организационное обеспечением Методическое обеспечение Финансовое обеспечение Информационное обеспечение 4. Ответ

20 Расположить в правильной последовательности этапы создания системы внутреннего контроля 1. Определение и отражение в программных возможных путей совершенствования системы внутреннего контроля 2. Разработка и документальное закрепление новой программы развития организации 3. Критический анализ и сопоставление определенных ранее программных целей с фактически достигнутыми результатами 4. Организация службы внутреннего контроля 5. Анализ существующей структуры управления организацией и ее корректировки. 6. Разработка формальных типовых процедур 5.

21 Ответ 1. Критический анализ и сопоставление определенных ранее программных целей с фактически достигнутыми результатами 2. Разработка и документальное закрепление новой программы развития организации 3. Анализ существующей структуры управления организацией и ее корректировки. 4. Разработка формальных типовых процедур 5. Определение и отражение в программных возможных путей совершенствования системы внутреннего контроля 6. Организация службы внутреннего контроля 5.

22 Централизованная организационная структура; Децентрализованная организационная структура; Интегрированная организационная структура. 6. Найдите соотношения между системами и их графическим изображением

23 Централизованная организационная структура; Децентрализованная организационная структура; Интегрированная организационная структура. 6. Ответ