7-й Российский экономический форум Лондон, Великобритания Выступление Председателя Правления РАО «ЕЭС России» А.Б.Чубайса РАО «ЕЭС России»: энергия реформы

2 от установленной мощности электростанций России от отпуска тепла по России 72% 32% 28%28% от производства электроэнергии в России 70% 30% 68%68% РАО «ЕЭС России» Прочие предприятия РАО «ЕЭС России» в электроэнергетике России Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг в 2003 году - более $18 млрд* * - предварительные оценки РАО «ЕЭС России»

3 РАО «ЕЭС России» в мировой электроэнергетике Source: IEA, RAO UES of Russia bln kWh (2002) % от мирового производства 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 USA China Japan Russia Canada Germany India France UKUK Brazil 3,7 1,4 1,0 0,8 0,6 0,5 0,4 0,3 24,89,46,74,03,4 2,72 5,4 The Worlds Ten Largest Electricity Companies (2003) Россия – 4-я страна в мире по объему производства электроэнергии >156RussiaRAO UES Capacity (GW)Home-baseCompany 42South AfricaESKOM 43GermanyRWE 45ItalyENEL 49FranceSUEZ 54GermanyE.ON 59JapanTEPCO 121FranceEDF 151ChinaSPCC 42USA AEP

4 Динамика роста рыночной капитализации РАО «ЕЭС России» (РТС) Капитализация РАО «ЕЭС России» Индекс РТС млрд $ Индекс РТС, процентные пункты В течение последних двух лет акции РАО «ЕЭС России» росли преимущественно выше российского рынка ценных бумаг в целом 3

5 Сравнительная оценка: акции РАО «ЕЭС России» по-прежнему недооценены Источники: РАО «ЕЭС России» по оценкам IBES, Nelson, JCF Дисконт РАО «ЕЭС России» к среднему значению EV/EBITDA – около 40%

6 6 Новыепрофильные бизнесы Реформаэнергетики Новыйэтап совершенствования менеджмента Реструктуризация РАО «ЕЭС России» Создание рынка электроэнергии в России Развитие корпоративного управления Улучшение операционных результатов Экспансия в муниципальное тепло Экспансия в малую энергетику Приобретение генерирующих активов в СНГ Материалы 6-го Российского экономического форума. Лондон, РАО «ЕЭС России»: три приоритета менеджмента

7 Реформа электроэнергетики: реструктуризация РАО «ЕЭС России» Принят пакет законов об электроэнергетике; Утверждена концепция стратегии Компании («5+5»); Продолжается консолидация сетевых и диспетчерских активов (в рамках АО «Федеральная Сетевая Компания» и АО «Системный Оператор») Принято решение о реорганизации в 10 АО- энерго. Завершена реорганизация первой компании – «Калугаэнерго» Продолжается обособление ремонтных и сервисных структур На открытом конкурсе выбрана управляющая компания АО «Северо-Западная ТЭЦ» - международный консорциум с участием крупнейшей итальянской энергокомпании ENEL Создание новых субъектов рынка: - 10 оптовых генерирующих компаний (ОГК), - До 20 территориальных генерирующих компаний (ТГК) - 5 межрегиональных распределительных сетевых компаний (МРСК) - Продажа частным инвесторам тепловых ОГК, ТГК Завершение консолидации сетевых и диспетчерских активов Завершение реорганизации АО-энерго (до конца 2004 года в 40 АО-энерго будут проведены собрания акционеров для принятия решения о реорганизации) Привлечение в электроэнергетику России международно признанных стратегических инвесторов Результаты Планы

8 Реформа электроэнергетики: создание рынка С ноября 2003 года проходят торги электроэнергией в конкурентном секторе 5-15 Уже за первые 4 месяца существования площадка Некоммерческого Партнерства «АТС» вошла в число 10 крупнейших специализированных торговых площадок мира по объемам торгов Введение нынешней модели конкурентного оптового рынка электроэнергии на всей территории России (за исключением изолированных энергосистем и Дальнего Востока). Разработка новой целевой модели рынка Создание регионального либерализованного розничного рынка (при условии устранения перекрестного субсидирования) Результаты Планы млн. кВт.ч Объем купленной электроэнергии Декабрь 522 млн. Январь Февраль Ноябрь млн млн млн. Объем покупки в секторе 5-15 в марте 2004 года вырос до 4382,9 млн кВтч. Доля свободного сектора рынка – около 7% от совокупного объема производства и потребления по территории Европейской России и Урала

9 Совершенствование менеджмента На финансовые итоги 2003 года в наибольшей степени повлияют операционные показатели компании (в отличие от предыдущих лет) Проводится реорганизация структуры исполнительного аппарата РАО «ЕЭС России» (новая модель структуры разработана при участии консультантов компании McKinsey) В компании приняты и действуют Кодекс корпоративного управления и Положение об информационной политике Развивается институт независимых директоров. При Совете директоров РАО «ЕЭС России» созданы и действуют Комитеты: - по стратегии и реформированию; - по аудиту; - по оценке Переход к новой системе управления дочерними и зависимыми компаниями, основанной на ключевых показателях эффективности (Key Performance Indicators, KPI) Меры по повышению мотивации и персональной ответственности менеджмента: миноритарные акционеры компании предложили систему мотивации, включающую вознаграждение и опционы для менеджмента РАО «ЕЭС России» Результаты Планы

10 Новые профильные бизнесы РАО «ЕЭС России» выступило соучредителем ОАО «Российские коммунальные системы» («РКС») (25% уставного капитала) Помимо традиционного экспорта развернут новый этап в зарубежной стратегии РАО «ЕЭС России» - приобретение зарубежных активов. Приобретены энергетические активы в Грузии и Армении Проект синхронизации энергосистем России и стран Европы. The Union for the Co-ordination of Transmission of Electricity (UCTE) разработал проект технического задания на выполнение технико-экономического обоснования (ТЭО) синхронизации Дальнейшее участие в формировании конкурентного рынка жилищно-коммунальных услуг. Увеличение объема продаж АО «РКС» до $500 млн в 2004 году и до $2 млрд в 2005 году Расширение географии экспорта, привлечение инвестиций в экспортоориентированные профильные проекты Участие в управлении активами или приобретение зарубежных активов в странах СНГ (Молдавия, Украина, Казахстан, Кыргызстан, Таджикистан) и дальнего зарубежья (Словакия, Болгария) Одобрение основных параметров ТЭО синхронизации Еврокомиссией Результаты Планы

11 Реформирование электроэнергетики России вступило в заключительную стадию Разработка концепции реформирования Дискуссия о путях и методах реформирования. Законодательное обеспечение реформы Реализация реформ на практике апрель 2004 года

12 Либерализованная электроэнергетика России (2007 год) Независимые генерирующие компании на базе независимых АО-энерго генерирующая компания АЭС частные акционеры правительство России Системный оператор (1) 75%>75% ФСК (1) 75% МРСК (5) 52% ГидроОГК (4) ТеплоОГК (6) ТГК (до 20) %52%

13 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ