1 ОАО «ФСК ЕЭС» и инвестиционное сообщество: планы и намерения по развитию взаимодействия. Роль Отчета о корпоративной устойчивости и социальной ответственности за 2007 г. Выступление заместителя Председателя Правления ОАО «ФСК ЕЭС» Михаила Тузова, 26 мая 2008 г.

2 ФСК ЕЭС на пути создания эффективной компании гг. Передача в Уставный капитал ФСК объектов ЕНЭС, находившихся в собственности ОАО РАО «ЕЭС России» (сети 330, 500 и 750 кВ) гг. Передача в использование ФСК объектов ЕНЭС, находящихся в собственности АО-энерго, значительное увеличение активов, находящихся в распоряжении компании 2008 г. Консолидация магистральных сетей в ФСК в результате присоединения МСК в ходе финальной реорганизации РАО «ЕЭС России» Переход на стимулирующее регулирование с возвратом на задействованный капитал (Regulatory Asset Base – RAB) Цели и задачи: Обеспечение доходности на задействованный акционерный и заемный капитал в электросетевых компаниях, соответствующей рыночным реалиям. Создание действенных экономических стимулов снижения текущих и инвестиционных издержек Переход к долгосрочному периоду регулирования Внедрение системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) Внедрение процессного управления Создание системы управления активами Создание вокруг ФСК эффективных производственных бизнесов Замещение хозяйственного способа осуществления деятельности на корпоративное управление производственными ДЗО ОАО «Электросетьсервис ЕНЭС» ОАО «Главсетьсервис ЕНЭС» ОАО «Центр инжиниринга и управления строительством ЕЭС» Консолидация сетей ЕНЭС Изменение системы финансирования Выделение производственных функций Изменение системы управления ФСК

3 Формирование ФСК ЕЭС в контексте реформы РАО ЕЭС ФСК Государственный холдинг Миноритарный холдинг ФСК ЕЭС 56 МСК Одновременное присоединение Выделение РАО ЕЭС Российская Федерация 16% РАО ЕЭС 84% 56 МСК 49%-100% ФСК Целевая структура прав собственности Июль 2008 года Российская Федерация более 76% акций Нынешняя структура прав собственности Процесс реструктуризации Миноритарные акционеры РАО ЕЭС и МСК менее 24 % акций 1 июля 2008 г. в результате реорганизации у Федеральной сетевой компании появиться несколько сотен тысяч миноритарных акционеров

4 Публичная позиция ОАО «ФСК ЕЭС» ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ НАДЕЖНОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОАО «ФСК ЕЭС» Сохранение баланса возможно только при ведении регулярного взаимодействия с заинтересованными сторонами Публичная позиция – это принципы принятия решений и осуществления действий, которыми Компания руководствуется при взаимодействии с заинтересованными сторонами В публичной позиции ОАО «ФСК ЕЭС» зафиксировала ключевые принципы ответственности перед заинтересованными сторонами, в том числе и перед миноритарными акционерами ФСК ЕЭС стремится, чтобы отношения со всеми заинтересованными сторонами строились на началах взаимной ответственности и были партнерскими; доверительными; публичными; взаимовыгодными; прозрачными; и основанными на регулярном и конструктивном диалоге ФСК ЕЭС стремиться создать качественную систему корпоративного управления Компанией, обеспечивающую защиту и реализацию прав и интересов миноритарных акционеров, основанную на современных международных и российских стандартах корпоративного управления. !!!

5 Повышение качества корпоративного управления ОАО «ФСК ЕЭС» Раскрыта информация в объеме, предусмотренном российским законодательством Приняты Положения: Созданы Комитеты СД: Внесены изменения в уставные документы для соответствия требованиям бирж (список «Б») Подготовлен Проспект ЦБ Утвержден Кодекс корпоративного управления Привлечены Маркет-мейкер и Финансовый консультант ИК «Еврофинансы» Привлечен Банк- депозитарий (Дойче Банк) Разрешение ФСФР России на обращение акций ФСК за пределами РФ Адаптация корпоративного сайта для иностранных инвесторов Вывод акций ФСК на фондовый рынок РФ ЛИСТИНГ акций ФСК на РТС и ММВБ Вывод акций ФСК на иностранные рынки Запуск программы GDR Поставленные задачи Получение рейтинга корпоративного управления Реализация программы IR / PR мероприятий Подготовка ежегодного Отчета о корпоративной устойчивости и социальной ответственности О системе внутреннего контроля О дивидендной политике Об инсайдерской информации Об информационной политике По кадрам и вознаграждениям По аудиту По стратегии (развития ЕНЭС) По надежности

6 Комитет по аудиту (не более 5 человек) Комитет по стратегии (не более 16 человек) Комитет по кадрам и вознаграждениям (3 человека) Комитет по надежности (от 3 до 7 человек) Совет директоров Выработка рекомендаций в части подбора кандидатуры аудитора, оценки результатов его работы. Анализ системы внутреннего контроля Выработка рекомендаций в части развития ЕНЭС и технического присоединения Контроль за исполнением инвестиционных программ развития ЕНЭС Выработка принципов и критериев материального стимулирования и оценки деятельности членов органов управления Анализ производственной деятельности, технического состояния, планирование и анализ деятельности по реновации энергообъектов. Оценка деятельности технических служб. Для обеспечения эффективного функционирования, усиления контрольных функций и учета мнения всех акционеров при Совете директоров ОАО «ФСК ЕЭС» сформированы Комитеты по стратегии, кадрам и вознаграждениям, надежности, завершается формирование Комитета по аудиту: В состав Комитетов входят члены Совета директоров и эксперты, а так же заинтересованные лица, в т.ч. представители миноритарных акционеров; Руководят деятельностью Комитетов члены Совета директоров, назначаемые по решению Совета директоров ОАО «ФСК ЕЭС». Повышение качества корпоративного управления ОАО «ФСК ЕЭС»

7 ОАО «ФСК ЕЭС» Правление Председатель Правления Совет директоров ОАО «ЦИУС ЕЭС» ОАО «Главсетьсервис ЕНЭС» ОАО «Электросеть- сервис ЕНЭС» Прочие ДЗО 100% Избрание в Советы директоров и ревизионные комиссии ДЗО представителей миноритарных акционеров ОАО «ФСК ЕЭС» Организация реализации инвестиционной программы (строительства и реконструкции), ремонта и эксплуатации объектов ЕНЭС ОАО «ФСК ЕЭС» Повышение качества корпоративного управления ОАО «ФСК ЕЭС»

8 Карта ЕНЭС Программа IR / PR мероприятий по сопровождению выхода акций компании на рынок 29 мая 2008 годаВстреча с аналитиками, организация «клуба аналитиков» 05 июня 2008 годаПодготовка инвестиционного меморандума. Презентация Инвестиционного меморандума для инвесторов, аналитиков и СМИ. ИюньРабота «горячей линии» для акционеров и инвесторов ОАО «ФСК ЕЭС» Июнь - сентябрь 2008 года Интервью представителей руководства ОАО «ФСК ЕЭС» прессе и на телевидении ИюньДоработка Интернет-сайта ОАО «ФСК ЕЭС»: создание англоязычной версии сайта. ИюньЭкскурсия инвесторов, аналитиков, журналистов на объект ОАО «ФСК ЕЭС». 26 июняПресс-конференция «Публичное объявление о выходе на рынок акций ОАО «ФСК ЕЭС». ИюньПодготовка базового отчета по прогнозу ценового диапазона стоимости акций ОАО «ФСК ЕЭС» после реструктуризации. В день начала торговТоржественная церемония открытия торгов акциями ОАО «ФСК ЕЭС». Презентация о компании. Трансляция презентации в Интернете на сайте ММВБ или ИА Финнам. На следующий день после начала торгов Конференц-звонок для средних и крупных инвесторов с комментариями результатов первого дня торгов акциями ФСК СентябрьЕжегодная конференция ОАО «ФСК ЕЭС» для представителей инвестиционного сообщества, органов власти и СМИ

9 Отчет о корпоративной устойчивости и социальной ответственности ОАО «ФСК ЕЭС» за 2007 год В 2007 году ОАО «ФСК ЕЭС» подготовило и включило главу «Корпоративная и социальная ответственность» в Годовой отчет Компании за 2006 г. Первый Отчет о корпоративной устойчивости и социальной ответственности ОАО «ФСК ЕЭС» за 2007 год должен представить то, как Компания осуществляет переход от деклараций к регулярной практике работы со своей корпоративной социальной ответственностью и нефинансовыми рисками. Руководство по отчетности в области устойчивого развития GRI (версия G3, с использованием отраслевого энергетического протокола); Стандарт по взаимодействию со стейкхолдерами АА1000 SES Диалоги с ключевыми заинтересованными сторонами (инвестиционное сообщество и региональная власть) – получение от них запроса по раскрываемой информации о компании и рисках в Отчете. Отчет о корпоративной устойчивости и социальной ответственности ОАО «ФСК ЕЭС» 2007 год Общественные слушания (Stakeholders Panel) Отчета ОТЧЕТ является инструментом управления отношениями с инвестиционным сообществом и обеспечения роста капитализации Компании раскрывает информацию для инвестиционного сообщества по вопросам стратегических планов компании и управления нефинансовыми рисками

10 ПОСТАВЩИКИ И ПОДРЯДЧИКИ Отсутствие ясных правил регулирования отрасли, ведет к появлению регуляторной среды не позволяющей обеспечивать баланс технологической надежности и экономической эффективности отрасли, что может приводить к принятию экономически нецелесообразных решений относительно компании и снижению ее финансовой устойчивости Несогласованность планов компании и планов регионального развития и как следствие ввод невостребованных мощностей или дефицит мощностей Несогласованность планов компании и планов поставщиков и подрядчиков и как следствие дефицит услуг и оборудования, необходимых для реализации инвестиционной программы, удорожание и увеличение сроков ее реализации. Непонимание и неприятие потребителями правил присоединения и тарифообразования на услугу по присоединению и как следствие отмена платы без одновременного введения адекватных механизмов компенсации затрат сетевых компаний на развитие сети либо усиление перекрестного субсидирования между группами потребителей РЕГИОНАЛЬНЫЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ ПОТРЕБИТЕЛИ ГОСУДАРСТВО Описание нефинансовых рисков в Отчете Нефинансовые рискиСтейкхолдер

11 Несогласованность планов компании и планов поставщиков и подрядчиков Внесение предложений по изменениям в основные нормативно- правовые акты, регулирующие электроэнергетику, продвижение регулирования на основе RAB Координация планов регионов и компании в форме подписания Соглашений и корректировок к ним, проведение штабов по реализации инвестиционной программы компании с участием региональных органов власти Взаимодействие с поставщиками и подрядчиками по вопросам потребностей компании в продукции и услугах (согласование планов, информирование о потребностях компании), привлечение на рынок новых подрядных организаций, аттестация оборудования новых поставщиков Выработка механизмов снижения цены присоединения при разработке альтернативных механизмов финансирования развития сетей, внедрение инструментов клиенториентированности и обратной связи, развитие информационной прозрачности услуги для потребителя, оптимизация сроков исполнения бизнес-процесса «Технологическое присоединение» Несогласованность планов компании и планов регионального развития Непонимание и неприятие потребителями правил присоединения и тарифообразования на услугу по присоединению Отсутствие ясных правил регулирования отрасли Элементы системы работы с нефинансовыми рисками ОАО «ФСК ЕЭС» Нефинансовые рискиМеры по минимизации риска

12 Задачи диалога с инвестиционным сообществом ОАО «ФСК ЕЭС» Инвестиционное сообщество Информационная открытость, механизмы учета интересов и соблюдения прав Оценка инвестиционной привлекательности компании, поддержка инициатив Какие темы и вопросы важны инвестиционному сообществу для оценки инвестиционной привлекательности ОАО «ФСК ЕЭС» и что следует отразить в Отчете? Что ОАО «ФСК ЕЭС» необходимо улучшить в корпоративном управлении и взаимодействии с инвестиционным сообществом?

13 Приложение: определение терминов Риск мера ущерба или выгоды. Рисковое событие событие, приводящее к возникновению ущерба или выгоды для компании. Учитываются как возможные неблагоприятные события (угрозы), так и благоприятные события (возможности). Стейкхолдер заинтересованная сторона; группа физических или юридических лиц, способная оказывать влияние на деятельность компании и зависящая от деятельности компании. Рисковая ситуация ситуация, в которой стейкхолдер выбирает модель поведения, влекущую за собой рисковые события. Рисковая ситуация характеризуется наличием вариантов выбора, т.е. неопределенностью. Нефинансовые риски это риски не достижения целей компании, когда нужное компании событие или положение вещей может не состоятся из-за противодействия стейкхолдеров. К нефинансовым рискам относятся политические, социальные, репутационные, экологические риски, риски государственного регулирования и корпоративного управления и др. Мерой ущерба или выгоды в данном случае служит не только прямое влияние на прибыль/издержки и стоимость акций, но и воздействие на репутацию и развитие человеческого капитала как основные нематериальные активы компании, а также на общую социально-политическую ситуацию в территориях ее присутствия и стране в целом. При определении допустимого и критического риска учитываются такие факторы, как возможность возникновения социального взрыва, массовых протестов населения или политического кризиса. Управление нефинансовыми рисками управление выбором стейкхолдеров, предполагающее взаимодействие, отслеживание и анализ их интересов и рисковых ситуаций, поиск взаимовыгодных решений, ведение регулярного взаимодействия и диалога. Предполагает также соответствующие изменения в деятельности компании в ответ на высказанные ожидания и требования стейкхолдеров.

14 Вопросы ?