Теория поколений и мотивация персонала ООО «Школа тренинга Натальи Самоукиной» 1

Система нематериальной мотивации персонала Корпоративные мотиваторы Персональные мотиваторы Мотивационный профиль 2

Мотиваторы – это потребности сотрудников 3

Корпоративные мотиваторы Этап роста компании Корпоративная культура Климат в подразделениях Стиль управления Бонусная система 4

Немного статистики При позитивном климате эффективность сотрудников повышается на 33 – 38% Позитивная атмосфера привлекает до 52 % кандидатов в компанию Стабильный коллектив – 77% мотивационной силы 5

Персональные мотиваторы Карьера в компании («Мы поднимаем своих») Гибкость мотивационной системы с учетом мотивационного профиля сотрудников 6

Теория поколений и ценности сотрудников Поколение Сети Поколение Перестройки Поколение «На перепутье» Поколение победителей 7

Кадровые группы и мотиваторы Стабильность Уважение Социальный пакет Гвардейцы Инновации Карьера Возможность влиять на политику компании Новички 8

Мотивационный профиль Мотивы выстроены по приоритетам Индивидуально Мотиваторы меняются 9

Мотивационный профиль сотрудника Ядерные мотивы Компенсирующие мотивы Фоновые мотивы 10

Ядерные мотивы Мне очень надо! Я очень хочу! Это дело моей жизни! Долгосрочность: до 5 лет или всю жизнь 11

Мотивы-ценности Творческий подход к работе (креативность) Трудолюбие (позитивные трудоголики) Честность Эстетика в работе: стремление доводить дело до совершенства Помогающее поведение, сочувствие людям 12

Популярные ядерные мотивы =мотивационные тренды Самореализация – стремление развивать свою одаренность Ориентация на результат (цель – мотиватор!) Развитие карьеры Обучение как мотиватор Имидж компании на рынке Потребность в интенсивном образе жизни, жизненном драйве Потребность в свободном времени Потребность в хобби и увлечении 13

Какие бывают карьеры? Путешествие по компании Вертикальная карьера Горизонтальная Ротация (переход в другое подразделение) Смена территории Масштабирование Центростремительная (реактивная) Фрилансинг Свой бизнес 14

Компенсирующие мотивы Это интересно! В принципе, можно попробовать! Да, я думал (а) об этом… Долгосрочность: 1,5 – 2 года 15

Популярные компенсирующие мотиваторы Новый и амбициозный проект Уважение в компании Команда единомышленников, коммуникации Динамично развивающийся бизнес – новые возможности 16

Фоновые мотивы Почему нет? Надо подумать… Это может быть интересным, если… Сроки: полгода - год 17

Типовые фоновые мотивы Стабильность бизнеса Структурированная работа, регламентированный рабочий день Хороший офис Дополнительные бонусы 18

Когда наши мотивы в гармонии Творческая работа + одаренность Интересная работа + возможности роста Публичная профессия + признание Все это + ХОРОШИЕ ДЕНЬГИ! 19

Когда наши мотивы конкурируют между собой Потребность в интересной работе и высоком заработке Потребность в высоком доходе и спокойной работе, без стрессов Потребность в стабильности и стремление к новизне Потребность в публичной профессии и стремление к наличии личной закрытой сферы Потребность в новизне и спокойной работе, без изменений 20

Если мотивы конкурируют и мы переходим на компенсирующий уровень: Это правильная мера Но! Это временная мера Отказываясь от ядерного мотива и переходя к компенсирующему мотиву, мы идем на компромисс с собой – на время. 21

Мотивационный тренд: новизна Новые идеи – новые пространства для завоевания Новизна – это мотиватор! Голодный мозг современного человека жаждет новых идей! 22

Это интересно для амбициозных сотрудников: Борьба, преодоление сопротивления Конкуренция с сильными Вызовы как мотиваторы 23

Жизненные трудности как мотиваторы Только при падении появляются крылья! Падает каждый. Выигрывает тот, кто быстро встает! Входи в узкие ворота! То, что нас не убивает, делает сильнее! 24

В проблемных ситуациях: Укрепляется жизненная сила Появляются новые навыки и компетенции Обновляется личность (сбрасывается «старая кожа») 25

Мотиватор для патриотически настроенных сотрудников: миссия Миссия – мощный и долгосрочный мотиватор! Смысл жизни Концентрация на БОЛЬШОЙ ЦЕЛИ, когда ЦЕЛЬ больше человека. 26

Разработка системы нематериальной мотивации Стратегия и диагностика Стратегия: опора на ключевых сотрудников Диагностика МП ключевых сотрудников Оценка финансовых и временных ресурсов Бюджетирование Нормирование по времени Выбор и согласование с сотрдниками Выбор мотиваторов Согласование по обратной связи с сотрудниками 27

Внедрение нематериальной мотивации в компании Пилот Пилотный проект на успешном подразделении Оценка результатов Оценка результатов по результатам работы Оценка результатов по компетенциям Корпоративные стандарты Положение о мотивации персонала Принятие решения и внедрение корпоративных стандартов 28

Литература 1.Ибарра Э. Обретая Я. Неординарные стратегии, изменяющие карьеру. СПб.: Стокгольмская школа экономики, Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией. М., ЮНИТИ, Робинсон К. Призвание. Как найти то, для чего Вы созданы, и жить в своей стихии. М., издательство «Манн, Иванов и Фербер», Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах. 2-ое изд., М., ЭКСМО,