Презентация по дисциплине «Управление инвестициями в человеческий капитал» Тема: «Человеческий капитал и управление персоналом» Московская финансово-промышленная академия

Основные вопросы темы: основные подходы к управлению персоналом методы управления персоналом организации внутренние и внешние методы подбора персонала существующие способы стимулирования персонала

Необходимость управления персоналом и связь этого процесса с ЧК Успех любой организации зависит от эффективного управления всеми ресурсами, включая трудовые - в настоящее время, когда технологические, технические и организационные преимущества усредняются, конкурентных преимуществ фирмы могут достигать исключительно за счет эффективного использования ЧК, а точнее - интеллектуальной составляющей: чем выше уровень ЧК, тем более производительно применение вещественного капитала В связи с этим возникает проблема управления ЧК, которое нацелено на повышение эффективности использования человеческих ресурсов той или иной организации Управление ЧК - одно из звеньев управления персоналом и жестко связано с инвестированием в ЧК Управление персоналом тесто связано с вложениями в ЧК, т.к. последние дают возможность повышать профессиональный уровень сотрудников, что по сути является неотъемлемой частью управления персоналом

В управлении персоналом разделяют два подхода: основанный на развитии своего собственного персонала - повышении его мотивации, инвестировании в его переподготовку, повышении квалификации связанный с поиском квалифицированной рабочей силы на рынке труда - инвестирование осуществляется на стадии подбора персонала (зачастую через специальные агентства)

Методы набора персонала включают: внутренние; внешние.

Методы набора персонала

Внутренние методы предполагают: внутренний конкурс ротацию

Внешние методы включают в себя: Использование услуг агентств по найму - уменьшается время для отбора персонала, обеспечивается высокий уровень качества кандидатов; однако инвестиционные затраты возрастают за счет гонорара агентства за услуги Самостоятельный поиск через СМИ - инвестиционные затраты связаны с выбором источника информации, размещением объявления о вакансии Собеседование (две основные формы: собеседование один на один, собеседование с комиссией) Отборочные тесты и рекомендации

Также можно отметить два других подхода к управлению: Американский Японский Особенности каждого подхода показаны в виде совокупности критериев (принципов), используемых при управлении (см. таблицу) Конкретные приемы и ценностные ориентации управления могут быть весьма разнообразны - выбор конкретных приемов зависит от массы обстоятельств

Выделяют и другие методы управления персоналом способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал: 1. экономические 2. административно-правовые 3. социально-психологические

1. Экономические методы Способы воздействия на персонал на основе использования экономических законов и обеспечивают возможность в зависимости от ситуации как «одаривать», так и «карать» Наиболее распространенные формами прямого экономического воздействия на персонал: А) материальное стимулирование (зарплата, премии, компенсации и льготы); Б) участие в прибылях через приобретение ценных бумаг (акций, облигаций) организации - прежде всего применяется к топ- менеджерам компании.

2.Административно-правовые методы Способы воздействия на персонал, основанные на властных отношениях, дисциплине и системе административно- правовых взысканий, из них различают 5 основных способов: А) Организационное воздействие - основано на действии утвержденных внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала: устав организации, оргструктура и штатное расписание, положения о подразделениях, коллективный договор, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка; Б) Распорядительное воздействие: приказы, распоряжения, указания, инструкции, нормирование труда, координацию работ и контроль исполнения; В) Дисциплинарная ответственность; Г) Материальная ответственность и взыскания; Д) Административная ответственность.

3. Социально-психологические методы Способы осуществления управленческих воздействий на персонал, основанные на использовании закономерностей социологии и психологии Эти методы направлены как на группу сотрудников, так и на отдельные личности По масштабам и способам воздействия их можно разделить на: А) социологические, направленные на группы сотрудников в процессе их производственного взаимодействия, Б) психологические, целенаправленно воздействующие на внутренний мир конкретной личности.

Мотивация персонала Инвестирование в ЧК напрямую связано с мотивацией персонала Методы поощрения персонала делят на 2 группы: 1.материальные 2. нематериальные

Материальное стимулирование Заработную плату; Премии, бонусы; Ссуды на приобретение квартиры или машины; Абонементы в фитнес-центры; Организация питания за счет компании; Оплата мобильных телефонов и Интернета (если сотрудник пользуется ими в рабочих целях); Дополнительные выплаты по итогам года в зависимости от личного вклада каждого сотрудника; Оплата обучения, повышения квалификации.

Нематериальное стимулирование Нацелено на повышение, как правило, лояльности сотрудников Под нематериальными понимаются такие поощрения, которые не выдаются сотруднику в виде наличных или безналичных выплат, но выступают в виде вложений в персонал со стороны компании

Нематериальное стимулирование К нематериальным поощрениям относятся: 1. Медицинская страховка сотрудника; 2. Медицинская страховка членов семьи; 3. Предоставление фирменных аксессуаров (ежедневника, кейса для бумаг, компьютера, фирменных канцелярских принадлежностей и другой представительской атрибутики).