5 областной конкурс – основные итоги и результаты Жуков Андрей Алексеевич Центр социальных инициатив

Целевые группы доля проектов, где используются мероприятия обратной связи с целевой группой (опросы, анкетирования, фокус- группы и т.п.) выросла до 80% исполнители более ответственно и профессионально стали подходить к определению объема деятельности, выбору и формированию целевых групп

Партнерство проекты становятся все более открытыми в плане развития партнерства практически сформированное устойчивое и равноправное партнерстве НКО и органов МСУ. Особенно это выражено в Усольском районе и г. Чайковский Однако! только один проект («Родная земля моя, отчий мой кров») ориентирован на интеграционные процессы с КПАО

Исполнительская дисциплина Исполнители часто не могут зафиксировать то позитивное и важное, что происходит в проектах. По мнению экспертов, это во многом происходит из-за отсутствия навыков анализа Остается проблемой и подтверждение деятельности соответствующими документами и материалами Своевременность отчетности достаточно высока, но не является стопроцентной. В 20% проектов есть существенные задержки с отчетностью перед администратором конкурса

Факторы успеха уровень материально-технической обеспеченности исполнителей значительно вырос в отличие от прошлых конкурсов нет сомнений в квалификации исполнителей проектов реальная помощь со стороны местных администраций в расширении зоны влияния проектов

Факторы успеха изменившаяся система администрирования конкурса серьезно повлияла на сроки и объемы проведения мероприятий в позитивном плане снята огромная проблема взаимодействия исполнителей с разрозненной и неорганизованной армией заказчиков-ведомств

Ориентация на НГО Сейчас, когда НКО представлены в конкурсе «в чистом виде», очевидно, что ориентация на исключительное участие НКО оправдана – качество реализации проектов по всем показателям выше При этом участие органов МСУ или других партнеров в проектах даже усилилось Принципиального характера различия в уровне реализации проектов пермскими организациями и НКО из других территорий не носят - и те, и другие проекты интересны в плане использования и внедрения новых социальных технологий

Ориентация на НГО

Номинации «Формирование гражданского общества» - планомерная, без «гражданского» надрыва, деятельность в плане инфраструктурного развития «Информационная поддержка реформ ЖКХ» - инновационная, привлечение НКО здесь должно быть расширено и простимулировано «Патриотическое воспитание граждан Пермского края» - важно, что ни один из проектов не «зациклился» на военно- патриотическом аспекте

В целом идейное и организационное наполнение конкурсного цикла себя оправдало: Речь идет о развитии инфраструктурной и технологической составляющих того самого гражданского общества, которое проявляет себя не только в протестных форматах, но прежде всего в созидательной и конструктивной деятельности.