1 Андрей Натанович Раппопорт Заместитель Председателя Правления, Председатель Правления ОАО «ФСК ЕЭС»

2 ИНВЕСТИЦИИ ЭКСПОРТ ЭЛЕКТРОСЕТЕВОЙ КОМПЛЕКС ОАО РАО «ЕЭС России» ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ ОАО «ФСК ЕЭС» КУРИРУЕМЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ C 1998 ГОДА

3 ИНВЕСТИЦИИ

4 ИНВЕСТИЦИИ 1998 год - начало перемен. Задачи и решения ЗАДАЧА 1 Переломить тенденцию падения в динамике инвестиций РЕЗУЛЬТАТ Достигнут качественный перелом в динамике инвестиций. Тенденция падения уступила место тенденции роста. ГодРост (%) (ожид.)45 Увеличение освоения капитальных вложений РАО «ЕЭС России» по отношению к предыдущему году 1 1,5 2 2,5 3 3, Увеличение денежных средств, направляемых РАО «ЕЭС России» на финансирование инвестиций (приведенные к млн. долл. США) (ожид.) , , , , , , ,704

5 ЗАДАЧА 2 Обеспечить эффективность использования инвестиционных средств РЕЗУЛЬТАТ Позитивная динамика в использовании инвестиционных средств по видам финансовых инструментов и направлениям использования 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3, (оценка) 3,2 2,17 1,3 0,82 0,99 0,7 Динамика изменения кредиторской задолженности в капитальном строительстве Увеличение денежных средств на финансирование инвестиций ИНВЕСТИЦИИ 1998 год - начало перемен. Задачи и решения Финансирование инвест. программы Погашение кредиторской задолженности (ожид.)

6 РЕЗУЛЬТАТ Осуществлен переход от поквартального планирования инвестиционной деятельности к годовому и подход к долгосрочному планированию Сконцентрированы усилия на важнейших пусковых стройках, как следствие увеличилось количество вводов Усилен контроль за использованием средств, в том числе за счет казначейского исполнения Внедрен механизм централизованных закупок с целью снижения затрат Расширено применение закупок на конкурсной основе ИНВЕСТИЦИИ 1998 год - начало перемен. Задачи и решения ЗАДАЧА 2 (ПРОДОЛЖЕНИЕ) Обеспечить эффективность использования инвестиционных средств МВА Тыс. кВт По генерирующим мощностямПо электросетевым объектам Динамика ввода в действие генерирующих мощностей и электросетевых объектов

7 ЗАДАЧИ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОАО «ФСК ЕЭС» Достижение экономически обоснованного уровня инвестиций, обеспечивающего развитие электросетевого комплекса Централизация управления инвестиционными процессами в ЕНЭС (по новому строительству, реконструкции, программам АСКУЭ и связи) Акцент на экономических методах оценки эффективности использования инвестиционных средств Совершенствование долгосрочного планирования инвестиций (на 2-3 года и более) Обеспечение жесткого контроля и учета за расходованием инвестиционных средств (на основе внутрититульных списков); Индикативное планирование и контроль по объектам 110 кВ и ниже Координация принятий решений и их исполнения с другими участниками рынка (РАО «ЕЭС России», СО, АТС, генерацией, потребителями)

8 ЭКСПОРТ

г.г. Повышение эффективности экспортной деятельности Прекращение поставок неплатежеспособным потребителям (прежде всего в странах СНГ) Установление более жестких финансовых требований к покупателям российской электроэнергии и поэтапный переход к исключительно денежным расчетам Востребование ранее накопленной задолженности за поставленную из России электроэнергию г.г. Наращивание объемов экспортной деятельности Увеличение объемов экспортных поставок электроэнергии платежеспособным контрагентам Активное продвижение на новые рынки ЭКСПОРТ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ. ЗАДАЧИ

10 Увеличение доходов от экспорта электроэнергии в условиях роста внутрироссийских цен : 2000 г. – 234 млн. долл. США, 2001 г. – 254 млн. долл. США, 2002 г. (прогноз) – более 270 млн. долл. США Увеличение объема экспорта электроэнергии до 17 млрд. кВтч. (по сравнению с 13,9 млрд. кВтч в 1999 г.) 100 % оплата экспортных поставок денежными средствами Обеспечен выход на новые рынки сбыта российской электроэнергии Снижение задолженности по контрактам ОАО РАО «ЕЭС России» с 130 млн. долл. США в 3,4 раза до 38 млн. долл. США ЭКСПОРТ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ. РЕЗУЛЬТАТЫ

11 ЭКСПОРТ. Приоритетные направления деятельности на ближайшую перспективу 1. Повышение эффективности экспортных поставок - работа с конечными потребителями электроэнергии, участие в торговых операциях на энергобиржах 2.Проведение подготовки к реформированию электроэнергетики: 2.1. Завершение формирования оператора экспорта-импорта электроэнергии, на исполнение которому передаются экспортные контракты 2.2.Организация деятельности по экспорту электроэнергии на внутренних энергорынках зарубежных стран через сеть дочерних компаний за рубежом (Финляндия, Украина, компания для работы на энергорынке Молдовы) 2.3.Проведение подготовительных мероприятий к либерализации рынка электроэнергии

12 ЭЛЕКТРОСЕТЕВОЙ КОМПЛЕКС ОАО РАО «ЕЭС РОССИИ»

13 ЭЛЕКТРОСЕТЕВОЙ КОМПЛЕКС Исходные условия Высокая степень износа оборудования электросетевого комплекса Недостаточный уровень финансирования основной деятельности по эксплуатации электросетевого комплекса Низкий уровень оплаты работ денежными средствами Достигнутые результаты Снижение общего уровня аварийных отключений, не связанных с форс-мажорными обстоятельствами, на 38% - с 128 до 79 в 2002 г. 100% финансирование деятельности по эксплуатации электросетевого комплекса денежными средствами

14 СОЗДАНИЕ ОАО «ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ ЕДИНОЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ»

15 СОЗДАНИЕ ОАО «ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ ЕДИНОЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ» Результаты до начала 2002 года : Разработана модель Федеральной сетевой компании Проведена инвентаризация магистрального электросетевого имущества Определены параметры взаимодействия с другими субъектами инфраструктуры рынка электроэнергии Проведение мероприятий подготовительного этапа

16 СОЗДАНИЕ ОАО «ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ ЕДИНОЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ» Принято окончательное решение о создании компании. 25 июня 2002 г. компания зарегистрирована в качестве юридического лица Учреждены, прошли необходимую регистрацию и осуществляют производственную деятельность семь филиалов ОАО «ФСК ЕЭС» по эксплуатации электросетевых объектов – Магистральные электрические сети (МЭС) В соответствии с действующем законодательством ОАО «ФСК ЕЭС» получена лицензия на осуществление деятельности по эксплуатации электросетевых объектов Завершен перевод персонала, обеспечивающего работу магистрального электросетевого комплекса, из ОАО РАО «ЕЭС России» в ОАО «ФСК ЕЭС» (более 9 тыс.чел.) ОАО РАО «ЕЭС России» переданы в ОАО «ФСК ЕЭС» функции по эксплуатации электросетевого комплекса, проводится соответствующая корректировка внутренних документов Общества Федеральной энергетической комиссией Российской Федерации утверждена методика расчета сетевого тарифа В установленные сроки оплачено более 50% уставного капитала компании Формирование компании г.

17 ПРИОРИТЕТНЫЕ ЗАДАЧИ ОАО «ФСК ЕЭС» НА БЛИЖАЙШУЮ ПЕРСПЕКТИВУ Сформировать завершенную структуру Единой национальной (общероссийской) электрической сети (ЕНЭС), включающую магистральные сети АО-энерго Создать эффективную систему управления всем электросетевым комплексом Российской Федерации, включающим и магистральные и распределительные сети Создать эффективную технологическую инфраструктуру рынка и гарантировать равный доступ продавцов и покупателей на оптовый рынок электроэнергии Обеспечить развитие магистральных сетей, отвечающее как интересам энергетической безопасности страны, так и рыночным требованиям Создать эффективную систему эксплуатации Сделать сетевой бизнес прозрачным и снизить издержки на передачу электрической энергии, в т.ч. потери в сетях Обеспечить модернизацию и техперевооружение оборудования электросетевого комплекса на основе использования передовых технологий и в соответствии с современными стандартами качества Привлечь дополнительные инвестиции в развитие сетевой инфраструктуры России

18 БЛАГОДАРНОСТЬ НАШИМ ПАРТНЕРАМ Международные организации Мировой энергетический совет, Международный совет по большим электрическим системам высокого напряжения (СИГРЭ), Международная комиссия по большим плотинам (СИГБ), Союз электроэнергетической промышленности «Евроэлектрик» Поставщики оборудования Siemens, ABB, ALSTOM, Запорожтрансформатор Тресты Севзапэлектросетьстрой, Дальэлектросетьстрой Международные сетевые компании объединение Балтрел, Fingrid, National Grid, Remington & Vernick Engineers, E.ON Партнеры по экспорту электроэнергии Pohjolan Voima Oy и Fortum Power (Финляндия), Концерн «Белэнерго» (Республика Беларусь), АО «Лиетувос энергия» (Литовская Республика), ОАО «КЕГОК» и ряд региональных энергокомпаний Казахстана, ГП «Энергорынок» (Украина) Консультанты NERA

19 РЕАЛИЗАЦИЯ ЗАДАЧ – ЗАСЛУГА МЕНЕДЖЕРОВ Команда Сочетание базового энергетического, технического и экономического образования, деловые качества, успешный опыт работы в ведущих бизнес структурах страны, настойчивость в достижении целей – залог и гарантия эффективной работы и решения поставленных задач Экспорт электроэнергии Ю.В. Шаров – Начальник департамента экспорта РАО ЕЭС России» Е.В. Дод – Генеральный директор ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» Инвестиции А.Н.Чистяков– Первый заместитель Председателя Правления ОАО «ФСК ЕЭС» (до октября 2002 г. член Правления, директор по инвестиционной политике ОАО РАО «ЕЭС России») П.А.Горелов– начальник Департамента инвестиционной политики ОАО РАО «ЕЭС России» А.В.Маслов– Директор по инвестиционной политике ОАО «ФСК ЕЭС» (до сентября 2002 г. заместитель начальника Департамента инвестиционной политики ОАО РАО «ЕЭС России») Создание ОАО «ФСК ЕЭС» М.Ю.Тузов – заместитель Председателя Правления ОАО «ФСК ЕЭС» (до октября 2002 г. руководитель дирекции ОАО РАО «ЕЭС России по созданию ОАО «ФСК ЕЭС» ) Д.В.Виноградов– заместитель Председателя Правления ОАО «ФСК ЕЭС» (до августа 2002 г. заместитель руководителя дирекции ОАО РАО «ЕЭС России по созданию ОАО «ФСК ЕЭС» )

20 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ