Содержание Введение и ключевые выводы Методология и подходы Оценка стратегического потенциала Сахалинской области Оценка стратегического климата Сахалинской области Оценка потенциала конкурентоспособности Контуры стратегических целей развития Сахалинской области Критерии выбора стратегических целей и задач развития Альтернативные сценарии развития Сахалинской области Применение кластерной методологии для развития базовых отраслей Сахалинской области Видение и миссия - следующие шаги

Кластеры Сахалинской области: зачем это нужно? Кластерный подход к экономической политике показал свою высокую эффективность в разных условиях и странах Кластерный подход учитывает положительные синергетические эффекты региональной агломерации – мощные внутренние факторы развития региона Кластерный подход предлагает новый взгляд на условия и закономерности регионального развития и открывает новые грани бизнеса, способного стать конкурентоспособным Кластерный подход ориентирован на одновременное развитие комплекса взаимосвязанных и взаимозависимых секторов экономики Кластерный подход способствует развитию малого и среднего бизнеса Кластерный подход конкретизирует роль государства и бизнеса в формировании конкурентоспособности региона

Международный опыт применения кластерного подхода США и Великобритания: решение задач регионального развития с фокусировкой на вопросах рационального размещения отдельных отраслей для обеспечения эффективного функционирования связей внутри кластера. Нидерланды: на макро уровне – для идентификации и корректировки несоответствий между потребностями экономики и деятельностью вузов и НИИ; на микро уровне – для выявления систематических дефектов рыночного регулирования в отдельных отраслях и выработки мер государственной политики по их ликвидации. Финляндия: важнейший инструмент формирования государственной экономической политики на протяжении последнего десятилетия.

Региональные Администрации концентрируют свои усилия на развитии микроэкономического фундамента, в т.ч. Через «кластерные инициативы» - создания условий для развития стратегически связанных групп предприятий и организаций 0%20%40%60%80%100% 8. Инициатива увеличила конкурентные преимущества компаний-участников 7. Инициатива способствовала развитию более тесных взаимосвязей между промышленностью и наукой 6. Инициатива способствовала усилению международной конкурентоспособности 5. Инициатива способствовала развитию новых технологий 4. Инициатива способствовала росту кластера 3. Инициатива привлекла в регион новые компании (внешние инвестиции) 2. Инициатива привела к росту занятости 1. Инициатива привела к формированию новых компаний (внутренние инвестиции) Согласились Не согласились Источник: Cluster Initiative Green Book (Результаты анализа более 500 инициатив в области кластеров, проведенных в последние 10 лет в более, чем 20 странах) Инициативы, направленные на развитие кластеров, в большинстве случаев обеспечили их рост, а также обеспечили усиление конкурентных преимуществ компаний-участников

Элементы кластера: что это такое Ключевые товары – компании, производящие товары, которые конкурентоспособны на мировом рынке. Специализированные ресурсы – основные факторы производства, присущие данному региону: сырьевая база, транспортная, торговая и финансовая инфраструктура, общий уровень технологического развития, трудовые ресурсы, специализированное образование, научный потенциал и др. Технологии – машины и оборудование, потребляемые производителями ключевых товаров кластера. Связанные и вспомогательные отрасли – различные секторы экономики и отдельные компании, продукция и услуги которых так или иначе потребляются или могут потребляться производителями ключевых товаров кластера. Потребители – потребители ключевых товаров кластера внутри региона (страны), которые обеспечивают устойчивый характер развития в условиях меняющейся конъюнктуры мирового рынка

Энергетический кластер Сахалинской области Промышленная добывающая инфраструктура Трубопроводы Перерабатывающие мощности Компании всех отраслей и форм собственности Население Транспорт Металлообработка Строительство Нефть Природный газ Сжиженный газ Уголь Электрическая и тепловая энергия Природные запасы углеводородного сырья и других энергетических ресурсов Отраслевой кадровый потенциал Технический сервис Охрана окружающей среды Информационные технологии Банковский сектор Специализированные ресурсы Технологии Вспомогательные услуги Ключевые товары Связанные отрасли Потребители

Нефть и газ Действующие: –«Роснефть» –«Сахалинская энергия» (Royal Dutch/Shell, Mitsui, Mitsubishi) Потенциальные: –«Эксон Нефтегаз Лимитед» –«Элвари Нефтегаз» (Роснефть, British Petroleum) –Газпром Энергетический кластер СО: основные производители ключевых товаров Уголь –«СахалинУголь» Электрическая и тепловая энергия –«СахалинЭнерго»

Рыбопромышленный кластер Сахалинской области Рыболовецкий флот Рыборазводные заводы Перерабатывающие мощности Население Предприятия общественного питания Животноводство Транспорт Поставки топлива Судостроение Медицина, биотехнологии Свежие рыба и морепродукты Консервированные рыба и морепродукты Лекарственные препараты Корм для животных Удобрения Рыба и морепродукты в морских, прибрежных и внутренних акваториях Отраслевой кадровый потенциал Отраслевой НИИ (СахНИРО) Рыбные порты Технический сервис (ремонт судов, оборудования и т.п.) Охрана окружающей среды Беспроводная связь Банковский сектор Специализированные ресурсы Технологии Вспомогательные услуги Ключевые товары Связанные отрасли Потребители

Рыбопромышленный кластер СО: основные производители ключевых товаров в 2003 г. Вылов рыбы и морепродуктов –Производственный кооператив рыболовецкий колхоз "ДРУЖБА" –Производственный кооператив "РЫБОЛОВЕЦКИЙ КОЛХОЗ им. КИРОВА" –Рыболовецкий колхоз им. Г. КОТОВСКОГО –Рыболовецкий колхоз "ПРИБОЙ" –Рыболовецкий колхоз им. В.И.ЛЕНИНА –Рыболовецкий колхоз "САХАЛИН" –Сельскохозяйственный производственный кооператив национальный рыболовецкий колхоз "КРАСНАЯ ЗАРЯ" –Сельскохозяйственный производственный кооператив рыболовецкая артель "ВОСТОК- ИТУРУП" –Национальная хозяйственная артель"АБОРИГЕН" –Национальная рыболовецкая артель "ЧАХ ПУФ" (РОДНИКИ) Разведение рыбы –ООО "САЛМО" –Государственное рыбоводное предприятие по воспроизводству рыбных запасов "КАЛИНИНСКИЙ РЫБОВОДНЫЙ ЗАВОД" –СП ООО "ПИЛЕНГА ГОДО" –ООО "ПИЛЕНГА-98" –ЗАО "ПИЛЕНГА-НАЙБА" Вылов и переработка рыбы и морепродуктов –ЗАО "САХАЛИН ЛИЗИНГ ФЛОТ" –ЗАО "ГИДРОСТРОЙ" –ЗАО "ЭКАРМА-САХАЛИН" –ООО "ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБ'ЕДИНЕНИЕ САХАЛИНРЫБАКСОЮЗ" –ЗАО "РЫБОКОМБИНАТ ОСТРОВНОЙ" –ОАО "ПИЛЕНГА" –ЗАО "СИСАФИКО" –ООО "КОМПАНИЯ ПО БИОЛОГИЧЕСКИМ НЕИСПОЛЬЗУЕМЫМ ОБЪЕКТАМ МОРЯ" –ЗАО "КУРИЛЬСКИЙ УНИВЕРСАЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС" –ЗАО "ОСТРОВ САХАЛИН"

Основные меры государственной политики по развитию конкурентоспособности кластеров: международный опыт Спрос Государство Общая экономическая политика Общая экономическая политика Структура и стратегия фирм, конкуренция Финансовый сектор и налогообложение Финансовый сектор и налогообложение Охрана окружающей среды Охрана окружающей среды Конкурентная среда Конкурентная среда Международные соглашения и интеграция Производители ключевых товаров Производители ключевых товаров Связанные и вспомогательные отрасли Технический прогресс Технический прогресс Условия Образование и профессиональное обучение Образование и профессиональное обучение Энергия и сырье Транспорт и логистика Транспорт и логистика Малый и средний бизнес Малый и средний бизнес

Содержание Введение и ключевые выводы Методология и подходы Оценка стратегического потенциала Сахалинской области Оценка стратегического климата Сахалинской области Оценка потенциала конкурентоспособности Контуры стратегических целей развития Сахалинской области Критерии выбора стратегических целей и задач развития Альтернативные сценарии развития Сахалинской области Применение кластерной методологии для развития базовых отраслей Сахалинской области Видение и миссия - следующие шаги