Поддержка кластерных инициатив – ключевой элемент глобальной конкурентоспособности 24 апреля 2006 года, Москва. - презентация

1 Поддержка кластерных инициатив – ключевой элемент глобальной конкурентоспособности 24 апреля 2006 года, Москва

2 2 Основа конкурентоспособности – производительность Фактическая конкурентоспособность Источники конкурентоспособности Итоговые результаты Структура экономики Окружающая среда Центры принятия решений Социальная структура Существующая культура Инновационная деятельность Квалификация трудовых ресурсов Доступность к ресурсам Производительность Конкурентоспособность ВВП на душу населения Качество жизни Жизненные стандарты Исследования и технологическое развитие Аутсорсинг (малый и средний бизнес) Инфраструктура и человеческий капитал Институты и социальный капитал Иностранные инвестиции Источник: Стратегика, Национальный институт конкурентоспособности

3 3 Источники: МОТ, Стратегика, Национальный институт конкурентоспособности Уровень производительности труда в России (как в целом по экономике, так и по отдельным отраслям) не превышает 20% от уровня США Производительность труда на одного работающего в год (в $, с учетом паритета покупательной способности) Россия США Бельгия ИрландияФранция Германия 18,3% Уровень производительности труда в угольной отрасли (% от США) 5% 100% Уровень производительности труда в пищевой промышленности (% от США) 9% 100% Уровень производительности труда в химической и нефтехимической промышленности в (% от США) 13% 100% Уровень производительности труда в ЛПК (% от США) 14% 100% России 100%

4 4 Это объясняется не только отличием в технологиях, но и разным подходом к бизнесу: в развитых странах вертикально интегрированные компании уступают место высокопроизводительным специализированным компаниям, передающим неключевые виды бизнеса на аутсорсинг Производство автокомпонентов Сборка автомоб илей Маркети нг и дистриб уция Пост продажно е обслужив ание Зарубежные компании Российские компании Доля добавленной стоимости, % 8,6% 19,0% 7,2% 65,2% Уровень производительности труда в автомобильной отрасли (% от США) 3,2% 100% Доля добавленной стоимости и присутствия российских и зарубежных компаний на каждом этапе цепочки ценности в автомобильной промышленности Источник: Стратегика, Национальный институт конкурентоспособности Пример России

5 5 Аутсорсинг имеет существенные преимущества, но его развитие в России сдерживается рядом факторов «Фокусирование» компании Сокращение и контроль издержек Акцент на разработке новых продуктов и услуг, улучшение качества продукции и услуг Снижение себестоимости готовой продукции путем создания эффективной системы закупок исходных материалов Снижение финансовых и производственных рисков Повышение эффективности деятельности компании без крупных дополнительных инвестиций в новые дорогостоящие технологии Повышение адаптивности и приспособляемость к условиям внешней среды Удобная для минимизации налогообложения и использования административного ресурса практика вертикально- интегрированных компаний Отсутствие культуры информационной открытости: - Недоверие - Недобросовестная конкуренция Неразвитость системы поставщиков Отсутствие опыта управления на основе аутсорсинга Ограниченность финансовых ресурсов Источник : Survey of Current and Potential Outsourcing End-Users. The Outsourcing Institute Membership, Национальный институт конкурентоспособности

6 6 Компании-Лидеры Ключевые компании, экспортирующие товары и услуги за пределы региона Сеть компаний поставщиков Человеческие ресурсыИнфраструктура Бизнес-климат и целенаправленные действия региональных органов власти Компании, снабжающие «лидеров» исходными материалами, сырьем, компонентами и специализированными услугам Ресурсы/Экономическая основа ТехнологииДоступ к капиталу Источник: ECG В странах-лидерах проблемы, сдерживающие развитие аутсорсинга, решались путем реализации кластерного подхода, основанного на специализации участников цепочки ценности и интеграции их усилий

7 7 Научно-образовательный комплекс (ВУЗы, НИИ) Малый бизнес (СТО) Автокомпоненты Производство автомобилей Консалтинг и инжиниринг Финансовый сектор (кредитование) Топливная промышленность Строительство Специализация кластера Поставщики Потребители Связанные отрасли Поддерживающие отрасли Исследования и разработки Снабжен ие Сборка Маркетин г Дистрибу ция Сервисно е обслужив ание Дополнител ьные услуги Организации по сотрудничеству Государственные учрежденияИнфраструктура Малый бизнес (мойки, магазины запчастей и пр.) Дистрибьюторы При кластерном подходе отраслевая цепочка разделяется между участниками, входящими в кластер и сфокусированными на конкретном виде деятельности Отраслевая цепочка в автомобильной промышленности Пример Источник: Стратегика, Национальный институт конкурентоспособности Оборудование Ресурсные центры (кадры) Косвенные поставщики

8 8 Инициативы, направленные на развитие кластеров, в большинстве случаев обеспечили рост и развитие кластеров, а также создание конкурентных преимуществ у компаний-участников 1. Инициатива привела к формированию новых компаний (внутренние инвестиции) 0%20%40%60%80%100% 8. Инициатива увеличила конкурентные преимущества компаний-участников 7. Инициатива способствовала развитию более тесных взаимосвязей между промышленностью и наукой 6. Инициатива способствовала усилению международной конкурентоспособности 5. Инициатива способствовала развитию новых технологий 4. Инициатива способствовала росту кластера 3. Инициатива привлекла в регион новые компании (внешние инвестиции) 2. Инициатива привела к росту занятости Согласились Не согласились Источник: Cluster Initiative Green Book (Результаты анализа более 500 инициатив в области кластеров, проведенных в последние 10 лет в более, чем 20 странах)

9 9 В результате реализации кластерных инициатив бизнеса и власти развивается аутсорсинг, повышается производительность и глобальная конкурентоспособность компаний Краткосрочные результаты: Новый взгляд на стратегию развития бизнеса Диалог с властью: понимание общих интересов и общих проблем Повышение эффективности логистики и системы поставок Среднесрочные результаты: Развитие инфраструктуры в регионе Развитие аутсорсинга и специализации компаний Большая гибкость кадровой политики предприятий: возможность получать более квалифицированные кадры Долгосрочные результаты: Доступ к инновациям и технологиям Повышение качества подготовки специалистов в регионе Появление в регионе конкурентоспособных компаний, поставщиков и сервисных предприятий