Тема работы: Французская модель менеджмента Выполнили: Албу Юлиана Ворникова Наталья

Содержание: Введение 1.Особенности макроэкономической модели развития Франции 2.Французская модель менеджмента 3.Особенности деловой культуры 4.Работа с персоналом

Введение Франция – крупнейшее государство Западной Европы по размерам территории (около 550 тыс. кв. км); Франция является седьмой страной мира по совокупной величине ВВП (почти $7,1 трлн. по паритету покупательной способности в 2003); Франция по праву претендует на звание самой социалистической из развитых стран мира.

Современному французскому обществу присущи такие черты, как: дух классовой борьбы; поддержка левых политических сил, партий, борющихся за расширение социальных завоеваний трудящихся; синдикализм рабочих и служащих (большой авторитет профсоюзов); космополитизм, делающий Францию одним из мировых центров иммиграции с соответствующей культурной средой

Президент Франции - главный менеджер страны шеф государства шеф армии Важная особенность Франции как унитарного государства – централизация ее финансовой и экономической системы. Франция управляется из столицы, ее регионы ограничены в экономических свободах!

1. Особенности макроэкономической модели развития Франции Высокая роль государства в экономике страны: - государство перераспределяет через консолидированный бюджет свыше половины ВВП; - ¼ экономически активного населения занята в государственном секторе; - 1/3 собственности в экономике приходится на долю государства.

Значительные завоевания в социальной сфере: -Франция занимает первое место в мире по эффективности своей системы здравоохранения; -большая роль профсоюзов; -зарплата в государственном секторе > уровня оплаты труда в частном бизнесе; -неуклонно снижается продолжительность рабочей недели; -государственные служащие не подлежат сокращению; -государственные служащие выходят на пенсию в лет; -высокий уровень социальных гарантий.

Экономическая идеология страны – поощрение государственного сектора и едва ли не отрицательное отношение к частному предпринимательству а) французская модель менеджмента страдает своей неэффективностью; б) поощряется произвол и коррупция в среде государственных чиновников; в) серьёзно сдерживается научно-технический прогресс; г) сдерживается предпринимательская активность в обществе

2. Французская модель менеджмента Основоположником французской модели менеджмента является АНРИ ФАЙОЛЬ ( ) Основные идеи А. Файоля были сформулированы в 14 принципах.

Принципы А. Файоля: 1.Разделение труда 2.Полномочия и ответственность 3.Дисциплина 4.Единовластие 5.Единство направления и единый план работы 6.Подчиненность частных интересов общему 7.Вознаграждение

8. Централизация 9. Скалярная цепочка 10. Порядок 11. Справедливость 12. Продолжительность пребывания персонала в должности 13. Инициатива 14. Корпоративный дух

Особенности французской деловой культуры: Умеренная женственная культура, где ценится внимательное, чуткое поведение. Разрешение конфликтов посредством переговоров и компромиссов. Высокий уровень избегания неопределённости. Отсутствие стремления рисковать. Бюрократизация, правила, инструкции, сложная система коммуникаций – орудия контроля риска. Индивидуалистическая культура. Высокая дистанция власти. Культура универсальных истин. Высококонтекстуальная и полихронная культура.

Стиль управления является отражением управленческих ценностей, частично формируемых под влиянием образования: Университеты. Высшие профессиональные школы. Школы управления и администрирования. Стиль управления и коммуникация во французской организации.

Патернализм и иерархичность; Фокусирование на формальной, письменной коммуникации. Ориентированность на статус. Первостепенности понятия «власть». Особенности французского стиля управления:

Спасибо за внимание!