Выполнил:слушатель 832 уч.взвода Ряд.милиции Кадыржанов А.А

Мотивация (от лат. movere) побуждение к действию; динамический процесс психофизиологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.лат.

МОТИВАЦИЯ СИСТЕМА МОТИВОВ ОПРЕДЕЛЕННОГО ЧЕЛОВЕКА СИСТЕМА ПО АКТИВИЗАЦИИ МОТИВОВ ОПРЕДЕЛЕННОГО ЧЕЛОВЕКА Осознавае мые мотивы Неосознав аемые мотивы Осознан ные дейс твия Неосознан ные дейст вия

Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.

Выдeляют пять ocнoвныx нaпpaвлeний yлyчшeния мoтивaции тpyдa: 1) Мaтepиaльнoe cтимyлиpoвaниe; 2) Пoвышeниe кaчecтвa paбoчeй cилы; 3) Улyчшeниe opгaнизaции тpyдa; 4) Вoвлeчeниe пepcoнaлa в пpoцecc yпpaвлeния; 5) Нeдeнeжнoe cтимyлиpoвaниe.

Материальное стимулирование включает в себя улучшение системы заработной платы, предоставление персоналу возможности участвовать в капитале предприятия и распределении прибыли. Несмотря на то что на каждом предприятии материальному стимулированию отводится большая роль, постоянное повышение уровня заработной платы не способствует удержанию трудовой деятельности на должном уровне. Данный вид мотивации используется в основном для достижения кратковременных улучшений производительности труда. Негативной стороной материального стимулирования является то, что одностороннее воздействие на работников лишь денежными методами не приводит к долгосрочному улучшению производительности труда.

Потребность в деньгах имеет предел, который зависит от уровня жизни. Если человек достигает устраиваемого его уровня жизни, то деньги становятся условием нормального психологического состояния. В данных условиях доминирующую роль будут играть другие способы мотивации труда.

Потребности время от времени меняются, нельзя рассчитывать на то, что один и тот же способ мотивации будет работать одинаково. В одном случае он окажется эффективным, а в другом не принесет никакой пользы.

Улучшение качества организации труда включает в себя постановку целей, расширение трудовых функций, использование гибких графиков выполнения заданий, улучшение условий труда. Под постановкой цели понимается, что правильно поставленная цель может служить мотивирующим фактором для работника предприятия. Под расширением трудовых функций понимается внедрение разнообразия в ежедневную работу сотрудников, что может выражаться в расширении количества операций, выполняемых работником.

Последствия данного расширения выражаются в увеличении рабочего цикла, а, следовательно, увеличивается интенсивность труда. Целесообразность использования этого способа мотивации заключается в недозагруженности работников.

При переходе к рынку увеличивается значимость условий труда. Они, выступая не только потребностью, но одновременно и мотивом, побуждающим трудиться с определенной отдачей, могут быть как фактором, так и следствием сложившейся производительности труда и ее эффективности.

Работая в неблагоприятных санитарно-гигиенических условиях, человек не хочет, да и не может правильно организовать свое рабочее время. Для наведения порядка на рабочем месте необходимо соблюдать четыре основных принципа: 1) правильное расположение и хранение нужных вещей; 2) поддержание чистоты на рабочем месте; 3) устранение ненужных вещей, мешающих процессу работы; 4) постоянная подготовленность рабочего места.