Грабли в Agile на опыте Афиша.ру Виктор Ламбурт. Опыт Афиши Афиша использует Agile около 3 лет.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Когда команды создают классные апы Андрей
Advertisements

Agile в больших проектах Асхат Уразбаев ScrumTrek © ScrumTrek.ru, 2008.
Тенденции внедрения Agile в Украине. Результаты опросов и интервью.
Тестирование веб-проектов в Agile Асхат Уразбаев, ScrumTrek.
Или как продать Agile команде? Михаил Карпов Зачем нам ЭТО?
В двух словах Михаил Смирнов
Software Cloud Services Управление проектами в Softline Казарцев Максим, Руководитель отдела веб-разработки в г. Новосибирске
Руководство по тестированию в Agile Асхат Уразбаев. ScrumTrek.
1 Тестирование в Agile Антон Поляков, 908 Сообщество тестировщиков Днепропетровска.
Scrum Выполнил: Сокольников А.М. ПС-41 Руководитель: Нехорошкова Л.Г.
Степан Василевский менеджер проектов QuartSoft Corp г.
July 3, 2012www.ExigenServices.com Использование Пульса в оценке Fixed Price Agile проектов Анна Обухова, Project Manager.
Опыт применения Agile методологий и cloud based автоматизации для управления программой трансформации ИТ ландшафта Кирилл МЕНЬШОВ.
Обзор методологий управления интернет-проектами Олег Бунин.
Тайм Менеджмент ПЛАН: Что такое тайм-менеджмент определение и история возникновения Мифы об управлении временем 3 основных заблуждения Как управлять временем 7 главных.
Обязательные практики Agile и правило 3-х П. Павел Габриель agile-практик, программист, руководитель ООО Смарт системз.
Agile. Scrum.. Agile Гибкий подход к разработке ПО. Лучшие практики: Scrum XP TDD, etc. "Agility is not a technology, science, or product but a culture"
Психология в Agile-проекте Юрий Шиляев, Директор минского офиса разработок.
Александр Федоров software-testing.ru. Что нас ждет Особенности тест-дизайн при итерационной разработке Польза и спорная эффективность автоматизации тестирования.
Agile и Контур. История взаимоотношений Игорь Гольдберг СКБ Контур
Транксрипт:

Грабли в Agile на опыте Афиша.ру Виктор Ламбурт

Опыт Афиши Афиша использует Agile около 3 лет

Грабли Взгляд со стороны руководителя разработки

Опыт Афиши в цифрах 16 разработчиков 3 команды Используем Scrum c недельными итерациями от 3 до 5 проектов в одновременной разработке

Переход от каскада к Agile

Начало Попытка вернуть контроль; Ломание итерации.

Попытка вернуть контроль Что происходит Команда планирует не оптимально; Составленные планы не исполняются. Как бороться Подготовьтесь к временному падению производительности; Будьте последовательны.

Ломание итерации Что происходит Вставка в итерацию задач по исправлению багов; Изменение требований к задачам из итерации. Как бороться Резервируйте 10-30% времени на баги; При изменении требований переносите задачу в следующую итерацию.

Прогресс Пропуск ретроспектив; Составление планов проектов разработчиками; Ощущение бега в колесе.

Пропуск ретроспектив Что происходит Разработчики избегают ретроспектив; Ретроспективы периодически не проводятся; Результаты ретроспектив не воплощаются. Как бороться Разъяснять что ретроспектива – это главный инструмент роста; Воплощать результаты ретроспектив.

Составление планов проектов разработчиками Что происходит Команда отлично планирует итерации; Возникает соблазн передать команде планирование всего проекта. Как бороться Scrum НЕ позволяет планировать средние и крупные проекты. Используйте PMI.

Ощущение бега в колесе Что происходит Ощущение новизны и свободы проходит; Итерации следуют друг за другом в плотном графике. Как бороться Включайте в итерацию свободные задачи; Делайте ленивые итерации между проектами.

Зрелость Мало designа; Неуловимый Product owner; Agile ради Agile.

Мало designа Что происходит Разработка начинает опережать design; После того, как появляется design, многое приходится переделывать. Как бороться Позаботьтесь о повышении скорости designа заранее

Неуловимый product owner (PO) Что происходит PO уделяет команде мало времени; В результате итерации сделано не то, что ожидал PO. Как бороться Определите обязательный минимум времени, которое PO должен отдать команде

Agile ради Agile Что происходит Agile применяется во всех проектах; Несколько итераций увеличивают стоимость проекта. Как бороться Не применяйте Agile если стоимость подготовки к итерации велика.

СПАСИБО!* *Отдельное спасибо shutterstock.com за предоставленные картинки