1. Поняття міжнародного бізнесу 2. Еволюційний розвиток міжнародного бізнесу 3. Глобалізація і інтернаціоналізація 4. Транснаціональні корпорації як об'єкт міжнародного менеджменту 5. Міжнародний менеджмент 6. Особливості діяльності міжнародних менеджерів
Це здійснення ділових операцій партнерами в більше ніж в одній країні. ВІДМІННОСТІ ВІД НАЦІОНАЛЬНОГО Використанні різних валют Розходження між правовими системами Культурна відмінність Різноманітний склад та об'єм доступних ресурсів
ОТРИМАННЯ ПРИБУТКУ ДІЛОВА УГОДА КОМПАНІЙ З РІЗНИХ КРАЇН ВИКОРИСТАННЯ ПЕРЕВАГ МІЖНАРОДНИХ ДІЛОВИХ ОПЕРАЦІЙ
Міжнародний бізнес являє собою сукупність ділових операцій, повязаних з перетинанням національних кордонів і рухом товарів, послуг, капіталів, працівників; трансфером технологій, інформації і даних, і навіть керівництво виконавцями [Rоbock S. H., Simmonds K., p. 3]. Зарубіжний бізнес означає для національної компанії сукупність операцій за кордоном в одній або кількох країнах. Порівняльний бізнес робить акцент на зіставленні ділових операцій у різних країнах, їх загальних рис і відмінностей.
Конкретні вигоди міжнародного бізнесу повязані з отриманням більшого прибутку з урахуванням таких факторів: доступ до зарубіжних ринків робочої сили (ціна, кваліфікація); вихід до родовищ корисних копалин і джерел сировини; прагнення нових ринків збуту; збільшення обсягів виробництва і зниження собівартості виробів (ефект масштабу і крива досвіду); зменшення валютних ризиків.
запропонована відомим американським дослідникомРічардом Робінсоном Комерційна ера ( рр.) Ера експансії ( рр.) Ера концесій ( рр.). Ера національних держав ( рр.), Ера глобалізації (з 1970р.)
Глобалізація це посилення взаємозалежності національних економік, переплетіння соціально- економічних процесів, що відбуваються у різних регіонах світу і спонукають фірми до пошуку кращих умов діяльності [Панченко, 1996, с. 4].
Експорт є найпростішою формою міжнародного бізнесу і являє собою продаж товарів (послуг) в інші країни. Локальне складування і продаж означає завезення великих партій товарів на спеціальні склади в країні-господарі з метою подальшого продажу товарів з цього складу- магазину. Локальне складання і продаж означає експорт з материнської країни або з третіх країн до країни-господаря комплектуючих деталей чи вузлів з подальшим складанням у місці на власному або орендованому підприємстві готової продукції з наступними продажами як у приймаючій країні, так і третіх країнах. Ліцензування означає передачу прав інтелектуальної власності партнеру з іншої країни на умовах отримання певних доходів.
Франчайзинг це особлива форма лізингової угоди, за якої франчайзер не тільки продає інтелектуальну власність (переважно торгову марку), а й вимагає чіткого дотримання правил ведення бізнесу. Управлінські контракти є способом направлення фірмою частини свого управлінського персоналу до іншої країни для надання підтримки іноземній фірмі чи виконання спеціалізованих управлінських функцій протягом встановленого періоду за певну плату. Спільним підприємством називають такі міжнародні фірми, які мають двох або більше засновників юридичних осіб з різних країн. Міжнародні корпорації являють собою підприємства з прямими іноземними інвестиціями, коли зарубіжні філії є власністю компанії.
Етноцентризм (E) означає підпорядкування зарубіжних операцій внутрішнім операціям. Поліцентризм (P) врахування особливостей бізнесового середовища кожної приймаючої країни. Регіоцентризм (R) зосередження повноважень і комунікацій на регіональному рівні, який включає групу приймаючих країн сусідів. Геоцентризм (глобалізм) (G) означає діяльність компанії по всьому світу шляхом розвитку співробітництва штаб-квартири з філіями для розробки стандартів і процедур, що відповідають і загальним, і локальним завданням фірми.
За Н. Адлером
процес перетворення зовнішніх ринкових звязків у внутрішні (централізовано корпоративні) за умов більшої досконалості останніх. теорія інтерналізації була розвинута в працях Дж. Ф. Хеннарта, К. Н. Пітеліса, Р. Садена
(Transnational Corporation, Multinational Enterprise, Multinational Company, Multinational Corporation) підприємство, що обєднує юридичних осіб будь-яких організаційно-правових форм і видів діяльності в двох і більше країнах та здійснює проведення взаємозвязаної політики та спільної стратегії завдяки одному чи кільком центрам прийняття рішень.
це процес застосування управлінських концепцій та інструментів у багатокультурному середовищі та отриманні завдяки цьому додаткових переваг і заощадження часу. дві основні складові: функції і концепції загального менеджменту базова складова; національні моделі менеджменту материнських країн, в яких були засновані ті чи інші міжнародні корпорації культурологічна складова.
1. Організатор стратегічного пошуку можливостей фірми на зовнішньому ринку. 2. Стратегічний мотиватор. 3. Культурний аналітик. 4. Ефективний організатор і керівник інтернаціонального колективу. 5. Дипломат. 6. Громадський діяч. 7. «Стратегічний оптимізатор» міжнародного бізнесу.