Цеховая структура производства Выполнил: Студент 41 БЖД Гильматдинов М.М.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Производственная структура предприятия Автор Серпова Е.И., преподаватель экономических дисциплин РКИТ.
Advertisements

Ремонтное хозяйство. Производственные подразделения предприятия, участвующие в выпуске продукции, используют разнообразное технологическое оборудование.
0 Структура показателей системы премирования сотрудников металлургического предприятия Показатели премирования руководства цеха Состав карты показателей.
Принцип пропорциональности в строительстве Выполнил: Красноперов Александр ИГЭС 5-10.
Оперативно-плановая подготовка производства. В современных условиях организация оперативно- производственной деятельности направлена на обеспечение слаженности.
С ТРУКТУРА И СОСТАВЛЯЮЩИЕ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
Длительность и структура производственного цикла полиграфической продукции. Длительность производственного цикла – это календарный период времени от момента.
Учебно-методическая работа преподавателя ЦК «Технология машиностроения» Сударевой Алеси Павловны.
Виды планирования Виды планирования по содержанию планов. Технико-экономическое планирование. Оперативно-производственное. Организационно-технологическое.
Оперативно – производственное планирование. Цель оперативного планирования производства обеспечение координации работы цехов, участков и ра­ бочих мест.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ это характеристика квалификации, необходимой работнику для осуществления конкретного вида профессиональной деятельности, в том.
2.1 Производственная мощность предприятия 2.2 Виды производственных мощностей. Баланс загрузки оборудования 2.3 План производства продукции 2.4 Показатели.
ТЕМА 2. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЙ 1. Понятие производственной структуры предприятия и ее основные элементы. 2. Функциональные.
Модуль «Планирование и учет в дискретном производстве» Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных решений ПАРУС
Под кооперацией труда понимается объединение людей для планомерного и совместного участия в одном или разных, но связанных между собой процессах труда.
Инфраструктура предприятия Работу выполнил Ахмадов Адам.
Организация производственного процесса в пространстве.
Производственный процесс – это совокупность всех действий людей и орудий труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию.
В промышленности производственный процесс делится по ряду признаков.
1 Основные этапы: анализ требований; проектирование; кодирование (программирование); тестирование и отладка; эксплуатация и сопровождение. 3.
Транксрипт:

Цеховая структура производства Выполнил: Студент 41 БЖД Гильматдинов М.М.

Цех Основного производства Вспомогательного производства

разработке технологии; нормированию и оплате труда; технико-экономическому и оперативно-календарному планированию; ремонту оборудования. Цеховая структура управления характеризуется созданием при начальнике цеха функционального аппарата по важнейшим функциям производства:

Цех Основныепроизводственные участки участки Материальная кладовая кладовая Поточные линии, рабочие места Инструментально-раздаточнаякладовая Бюроинструментальногохозяйства Группа энергетика цеха Группа механика цеха Вспомогательныеслужбы Лаборатория Кладовая готовых изделий изделий Транспортнаягруппа Обслуживающиеподразделения

Производство конкретной продукции чаще всего осуществляется в специализированном цехе. При крупных размерах производства и сравнительно высокой степени его концентрации в хозяйстве может быть организовано два и более узкоспециализированных цеха, а в сравнительно небольших производствах в состав цеха могут входить и др. отрасли.

Преимущества цеховой структуры управления: повышается уровень организационного распорядительства и технологического руководства; укрепляется принцип единоначалия на всех участках работы; создаются объективные условия для соблюдения оптимальных норм управления; сокращается количество функциональных связей, укорачиваются линии коммуникации между уровнями управления и повышается его оперативность; на 710% сокращаются затраты на содержание аппарата управления.

Спасибо за внимание!!!