IBS: МЕНЯТЬ ЛИ СТРАТЕГИЮ? Группа 26/16 Март 2013

О компании IBS – одна из крупнейших российских ИТ-компаний

Миссия IBS: Мы – национальный лидер. Мы способствуем развитию бизнеса наших клиентов и экономики России, повышая конкурентоспособность нашей страны на международном рынке. Мы определяем стандарты и вектор развития индустрии высоких технологий и идем в авангарде позитивных преобразований, изменяя мир к лучшему. О компании Видение IBS: Интеллект человека и информационные технологии играют ключевую роль в создании комфортного и безопасного мира, способствуя прогрессу, развитию экономики, повышению качества жизни и цивилизованности общества.

Компания IBS Специализируется на сложных комплексных проектах для крупных российских и международных корпораций и государственных организаций. Компания IBS Luxoft Специализируется на заказной разработке программного обеспечения, является крупнейшим разработчиком в Восточной Европе. Офисы компании расположены в 18 городах на 3 континентах. Luxoft IBS DataFort Поставщик услуг функционального ИТ-аутсорсинга, входящий в пятерку крупнейших сервис-провайдеров России. IBS DataFort IBS Platformix Специализируется на тиражируемых решениях в области инфраструктурной интеграции. IBS Platformix БФТ IBS Предлагает тиражируемые решения для управления общественными финансами и финансово-бюджетной сферой субъектов РФ. БФТ IBS Hypermethod IBS Предлагает решения в области организации дистанционного обучения для учебных заведений и корпоративного сектора. Hypermethod IBS Структура компании

млн долл. США III кв. ф.г., заканч-ся III кв. ф.г., законч-ся Изменение год к году, % 9 мес. ф.г., за-канч-ся мес. ф.г., за-конч-ся Изменение год к году, % Сегмент ИТ-услуг189,7187,01,4%390,5384,31,6% Сегмент разработки программного обеспечения 83,370,717,9%228,5198,515,1% Консолидированная выручка 294,1264,711,1%672,0602,011,6% Финансовые показатели

SWOT-анализ Сильные стороны: Компания имеет имидж безоговорочного лидера, присутствует на первых позициях практически во всех сегментах ИТ-рынка. Бизнес хорошо диверсифицирован; фактически, под брендом IBS собрано множество компаний, либо самодостаточных в финансовом плане направлений. Значительные финансовые и кадровые ресурсы (в компании свыше сотрудников). Наличие большого количества сервис центров по всей территории России. Накоплена значительная экспертиза в области работы с госструктурами Слабые стороны: Рост капитализации, что дает возможность более выгодных поглощений; Благодаря сделанным приобретениям, компания выходит на новые для себя рынки (отраслевые, региональные и т.п.). Расширение клиентской базы приводит к росту эффективных кросс-продаж услуг различных компаний, входящих в группу. Возможности: В России уровень потребления облачных услуг находится на достаточно низком уровне; Разработка и строительство ЦОД; Угрозы: Сильная конкуренция на ИТ рынке, большинство вертикальных рынков «распилены» среди ведущих игроков ИТ Изменение законодательства в области IT-услуг; Безопасность хранения и доступа к данным; Развитие облачных технологий;

За последний год мы обнаружили, что наши процессы стали крайне сложными И мы решили поместить их все в «облако» Взгляд заказчика

Инновационная стратегия Привлечение инвестиций за счет собственных средств, за счет средств заказчиков, SPO. В 2013 году IBS начинает работу над созданием крупнейшего ЦОД на территории Российской Федерации. К 2015 году плавный перевод существующих клиентов на облачные сервисы. К 2017 году тесная интеграция с государственными структурами. Параллельная разработка ПО на базе компаний, входящих в группу.

Под «Облачными технологиями» мы понимаем «любой ИТ сервис предоставляемый посредством сети и по запросу» Потребитель никак не связан с внедрением функциональности Потребитель не озабочен размещением данного сервиса Потребитель может решить когда и как долго использовать сервис Облачные технологии

Возможности для заказчиков IT-технологии - быстрая разработка и тестирование нового программного обеспечения. Маркетинг - инфраструктура для отслеживания и анализа движения товара, более широкий выбор доступного для приобретения товара. Развлечения - идеальное место для удовлетворения потребности в фильмах, музыке или играх не зависимо от его аппаратных и программных возможностей. Образование - Мобильность его получения. Возможность удаленного присутствия, использование электронных источников информации и программного обеспечения, установленное удаленно на одном из «облаков». Телекоммуникации - предоставление услуги связи практически в любе место в мире, при этом обеспечивая клиентам не только высококачественную голосовую, но и видеосвязь. Банковское дело - улучшение взаимодействия между банками и их клиентами, посредством обеспечения более простой финансовой и информационной доступности. И банк и клиент в наиболее короткие сроки получат максимум требуемой информации, что ведет к улучшению их взаимоотношений Туризм - информационная близость к своим клиентам, мобильные средства получают больше возможностей для выбора вариантов коммуникации. Здравоохранение - перевод общения пациента и врача на новый уровень Безопасность - снижение затрат на обеспечение безопасности информации, как крупным, так и мелким компаниям или отдельным людям, при этом уровень защищенности будет расти за счет использования самых новых и прогрессивных технологий защиты

SWOT-анализ, взгляд заказчика Сильные стороны: 1.Контроль качества поддержки 2.Контроль расходов 3.Операционные расходы вместо капитальных затрат 4.Использование проверенных промышленных решений 5.Простота доступа для мобильных устройств 6.Использование мощностей только по необходимости 7.Передача части ответственности Слабые стороны: 1.Централизация инвестиций 2.Масштабирование 3.Скорость внедрения изменений 4.Возможность попробовать, прежде чем купить 5.Обеспечение актуальных ИТ 6.Возможность сосредоточиться на стратегических задачах ИТ 7.Сокращение зависимости от персонала Возможности: 1.Безопасность 2.Сложность интеграции web-сервисов 3.Доступность сервисов зависит от Интернета 4.Сложность и важность контрактных отношений 5.Необходимость регулярных аудитов Угрозы: 1.Зависимость от провайдера 2.Сложность смены провайдера 3.Рост стоимости при росте пользователей 4.Потеря гибкости

Аудит существующей IT инфраструктуры, эксплуатируемых приложений и оказываемых IT услуг. Сбор и анализ технико-экономических требований по оптимизации и модернизации корпоративной IT инфраструктуры, и расширению перечня IT услуг за счет облачных. Разработка вариантов архитектурных решений. Дизайн-проект корпоративной облачной инфраструктуры. Формирование комплексного бизнес-пакета по моделям обслуживания и категориям IT услуг, включая каталоги облачных услуг и тарифные планы. Требования по информационной безопасности. Технико-экономическое обоснование и бюджетирование. Разработка проектной документации. Разработка эксплуатационной документации. План внедрения и миграции. Технологическая и отраслевая сертификация. Ключевые этапы и виды работ

Вывод Компания IBS будет предлагать уникальный кластер экспертизы и услуг по проектированию, созданию и обслуживанию корпоративных облачных ЦОДов, на базе которых компании и организации способны строить успешные бизнес-модели по предоставлению различные внутрикорпоративные IT услуг. Затраты на построение действительно облачного ЦОДа окупятся сокращением операционных расходов на его эксплуатацию при значительном расширении спектра оказываемых IT услуг и улучшении их качества. За счет экономичности облачной инфраструктуры снижаются также капитальные затраты на строительные сооружения и инженерное оборудование, уменьшается штат дежурных смен. В результате того, что топ-менеджмент объявил о начале работ в сфере облачных технологий и запустил проект по разработке виртуальных рабочих мест, акции компании выросли на 6 %.

Вывод В результате того, что топ-менеджмент объявил о начале работ в сфере облачных технологий и запустил проект по разработке виртуальных рабочих мест, акции компании выросли на 6 %.

Благодарим за внимание! Группа 26/16 Март 2013