Директор по стратегическому развитию Павел Прасс Инфраструктура в борьбе за внедрение ЭДО ИЛИ «Кому нужны системы ЭДО»
ОАО "СПЕЦДЕП" Содержание: Сложность и особенности внедрения ЭДО на РКИ Чего мы хотим и ждем от внедрения систем ЭДО? Кому ЭТО надо? ЧТО делать?
ОАО "СПЕЦДЕП" Сложность и особенности внедрения ЭДО на РКИ Разнообразие участников РКИ Различные сегменты РКИ по видам активов Различные виды деятельности Широчайший спектр обращающихся документов Отсутствие унификации большинства обращающихся документов Неоптимальное и подвижное состояние нормативно-правовой базы
ОАО "СПЕЦДЕП" Чего мы хотим и ждем от внедрения систем ЭДО? Минимизация ручной обработки документов Уменьшение отрицательного влияния «человеческого фактора» на качество Оперативность обработки любого объема информации Исключение дублирующих операций ввода-вывода информации Возможность интеграции различных учетно- информационных систем
ОАО "СПЕЦДЕП" Чего мы хотим и ждем от внедрения систем ЭДО? Возможность построения сетей «паутина», работа «всех со всеми» Возможность предоставления технологичных информационных сервисов Возможность контроля прохождения и состояния документов Снижение операционных издержек Снижение операционных рисков
ОАО "СПЕЦДЕП" Чего мы хотим и ждем от внедрения систем ЭДО? Легкое разворачивание системы и простота в использовании (установил и забыл) Масштабируемость решения Обеспечение потребностей всех участников ЭДО (комплексная автоматизация) «Чистое» ЭДО и симбиоз ЭДО и бумажного документооборота Дешевизна или бесплатность «Чтобы не стало сложнее, чем по факсу…» А еще мы хотим, чтобы системы ЭДО обладали следующими качествами:
ОАО "СПЕЦДЕП" Кому ЭТО надо? Заинтересованные и интересующиеся лица Интересующиеся лица – практически все участники рынка Практически заинтересованных лиц внедрения ЭДО – единицы
ОАО "СПЕЦДЕП" Кому ЭТО надо? 2005 год – год национального осознания на высшем государственном уровне нетехнологичности и отсталости инфраструктуры фондового рынка ЭДО – технология, необходимая инфраструктуре ЭДО – это: возможность обеспечить исполнение обязательств вопрос конкурентоспособности на рынке вопрос выживания инфраструктуры на рынке Каждому свое дело. Создавать ЭДО и бороться за внедрение ЭДО – дело инфраструктуры Почему борьба? Потому что процесс превращается в борьбу, когда ЭТО жизненно важно только для инфраструктуры
ОАО "СПЕЦДЕП" ЧТО ДЕЛАТЬ? Создавать и внедрять технологичные и перспективные системы ЭДО несмотря на сложности Заниматься разработкой форматов ЭДО так, как будто за эту работу платят именно на этих заседаниях Добиваться практических результатов внедрения ЭДО – готовых решений Стимулировать желание прочих участников рынка содействовать деятельности инфраструктуры по развитию ЭДО: экономика взаимодействие СРО позиция регулятора
ОАО "СПЕЦДЕП" Пожелания Регулятору? Общее пожелание: в области регулирования ЭДО действовать исключительно по принципу заблаговременного согласования и консультаций с рынком, а то получится как всегда Частное пожелание: организовать работу по стандартизации документооборота (унификации документов) участников фондового рынка, и в первую очередь, в части обращения документов, обмен которыми предписан нормативно Всего 2 пожелания Регулятору:
ОАО "СПЕЦДЕП" Резюме: Внедрение ЭДО сопряжено с трудностями Что ждем от ЭДО? Многого Кому нужны системы ЭДО? Инфраструктуре! ЧТО делать? Заниматься делом!
ОАО "СПЕЦДЕП" ЭДО – «национальный проект» РКИ
ОАО "СПЕЦДЕП" Открытое акционерное общество «СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ДЕПОЗИТАРИЙ ПЕНСИОННЫХ, ПАЕВЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ФОНДОВ «СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДЕПОЗИТАРИЙ» ОАО «СПЕЦДЕП» Тел.: +7 (495) Контактные лица: Прасс Павел Игоревич (директор по стратегическому развитию) Ермаков Александр Владимирович (начальник отдела технологического развития и методологии) Андреева Лариса Валентиновна (руководитель проекта).