Бизнес-модель зарождения инновационных проектов на базе созданных НИЦ бизнесов и дальнейшей их коммерциализации 2012

Бизнес-модель зарождения инновационных проектов на базе созданных НИЦ бизнесов и дальнейшей их коммерциализации Анализ отрасли и ее потребностей, а так же существующих доступных мировых технологий с целью определения направлений (тематик) где возможны инновации. Распространение информации потенциальной аудитории изобретателей (исследователей) с целью направления их интересов исследований в темы где необходимы инновации. Создание критической массы специалистов способных потенциально генерировать инновационные идеи, за счет: вовлечение, по принципу воронки, как можно большего количества будущих специалистов в интересующую нас отрасль; создание мотивации ведения исследований в интересующих нас направлениях у аспирантов и научных сотрудников Инкубатор для взращивания идей в проекты (помощь в бизнес-планирование и анализе рисков) Апробирование идей - создание лабораторного центра, финансирование научно исследовательских работ Разработка технологии для промышленного внедрения (создание пилотных установок) Внедрение в существущий бизнес новых технологий или создание нового бизнеса 2

Оценка предлагаемых проектов выявила отсутствие прогрессивных проектов, большей частью проекты по своим планируемым характеристикам не превосходят уже существующие доступные технологии. Анализ предлагаемых проектов показал незнание разработчиками существующих уже в мире лучших доступных решений в отрасли. Разбирая проекты мы пришли к выводу, что направления исследований большинства предлагаемых проектов ведутся в областях где технологии приблизилась к своему насыщению и дальнейшее улучшение характеристик требует больше затрат на их достижение, чем возможный экономический эффект от их внедрения. Анализируя среду зарождения предлагаемых проектов был сделан вывод о возможном разделении инициаторов проектов на три группы: ученные (ВУЗ, НИИ), Менеджмент Бизнеса, Специализированные Фонды. Все они разобщены как по мотивационным признакам так и по своим компетенциям. Предпосылки создания НИЦ в бизнесе Научно исследовательские центры созданные в бизнесах позволят создать необходимые предпосылки зарождения необходимого количества и качества инновационных проектов, а также решить выше перечисленные проблемы за счет: Объединения на базе общих идей и тематик трех групп инициаторов проектов; Коммуникации как внутри исследовательских групп так и с внешними пользователями; Четких целей и постановки задач, востребованных бизнесом; Концентрация в рамках НИЦ высококвалифицированных специалистов в совокупности применяемых технологических процессов, оборудования, технических методов, способов, приемов и средств, основанных на современных достижениях науки и техники даст эффект синергии, оцениваемый нами экономии при реализации инвестиционных программ «Развитие систем водоснабжения и водоотведения» управляемых обществ ОАО «РКС» на 10% Создание отраслевого НИЦ позволит сократить разрыв между показателями современных наилучших доступных технологий и показателями на объектах ОАО «РКС» (см. диаграмму) за счет снижения аварийности, потерь, затрат электроэнергии -эффект оценивается нами в 30 млн.$ 3 7 руб/м3

Вовлечение людей в отрасль. замотивировать аспирантов и научных сотрудников вести исследовательские работы; Создание экономических взаимосвязей от учебного заведения до бизнеса; Набор критической массы специалистов способных потенциально генерировать инновационные идеи; Рождение идей и их опробования; Прототипирование и подготовка к промышленному производству; Передача новому бизнесу на коммерциализацию. Формирование комплексной стратегической программы реализации планов модернизации Цель и задачи НИЦ по модернизации и инновации Формирование Научно-технического Совета (НТС) из числа главных, ведущих специалистов ОАО «РКС» и его управляемых обществ; Выработка консолидированной позиции по вопросам модернизации объектов (ВиВ) на основе наилучших доступных технологий: совокупность применяемых технологических процессов, оборудования, технических методов, способов, приемов и средств, основанных на современных достижениях науки и техники, обладающих наилучшим сочетанием показателей достижения целей охраны окружающей среды и экономической эффективности, при условии технической возможности их применения: Создание унифицированного плана модернизации объектов (ВиВ). Определение приоритетных направлений инвестиционных программ ДЗО ОАО «РКС», требующий научных рекомендаций, не стандартных решений и наличие тренда на НИОКР проектов; Определение однотипных технологически связанных проектов технологии удаления азота и фосфора, технология обеззараживания питьевой воды на основе «мембранных биполярных электролизеров», технологии по переработке илов, альтернативные методы транспортировки воды; Определение уникальных для регионов проектов, с учетом особенностей по качеству, региональных нормативов, климатических условий, промышлености, рельефа и пр; Концентрация высококвалифицированных специалистов на базе НИЦ, таких как: исследователи-аналитики, химики-технологи, биологи-технологи, инженеры-конструктора, гидравлики-математики; Обеспечение трансфера «ноу-хау» как российских, так и зарубежных. Налаживание полного цикла исследований и разработок для замены существующих технологий по производству воды, очистке стоков и утилизации осадка на экологически безопасные и экономически оправданные, с учетом региональных особенностей рынка ВКХ, факторного-сравнительного анализа наилучших доступных технологий, оборудования и фактически работающих объектов; Выработка Roadmap (дорожная карта) для ОАО «РКС» » и его управляемых обществ, с учетом возможных точек роста как бизнеса в целом, так и технологических решений. Определение тем, имеющих потенциал роста инновационных технологий. Профессионально оценивать генерируемые в отрасли инновации, ожидаемый от них экономический и технологический эффект; Формирование тематических инновационных планов для утверждения на Наблюдательный Совет (НС) для инвестиций; НИЦ Инновации Задачи Цель Задачи Цель Модернизация Вертикально интегрированная модель Start-ups 4

Структура НИЦ ВиВ 5

Бюджет на содержание НИЦ АУР … центра Среднегодовые Управленческие расходы, в т.ч. $ Заработная плата и налоги на з/плату $ Резерв $ Административные расходы $ Содержание персонал( подбор, ДМС) в тм $5 569 Командировочные и представительские расходы $ Арендные платежи $ Расходы на обеспечение работы офиса $ Предметы снабжения и доп.материалы $ Услуги сторонних организаций (маркетинг и консалтинг) $ Налоги $0$0 Прочие расходы $

Проект решений 1.Создать НИЦ. Утвердить предложенную орг. структуру НИЦ. 2.Согласовать предложенный бюджет НИЦ 3.Назначить руководителя 4.Создать Научно-Технический Совет (НТС) ОАО «РКС» из числа технических руководителей, технологов, механиков, энергетиков, гидравликов, главных, ведущих специалистов ОАО «РКС» и его управляемых обществ. 5.Поручить подготовить и согласовать взаимодействие между НИЦ и ОАО «РКС» » и его управляемых обществ, распределения ответственности. 6.Поручить подготовить и согласовать план реализации инвестиционных программ по развитию систем водоснабжения и водоотведения управляемых обществ ОАО «РКС» на гг, требующий научных рекомендаций, не стандартных решений и наличие тренда на НИОКР проектов. 7.Поручить подготовить и согласовать бюджет под выработанный план на гг 7