Проблемы автоматизации управления ресурсами в электросетевых компаниях И.А. Обухов Директор департамента главного конструктора

2 Место АСУР в общей структуре ИАСУ МРСК Особенности внедрения АСУР в МРСК Результаты внедрения и эксплуатации АСУР в МРСК Что дальше?

Общая структура ИАСУ в энергетике и промышленности 3

4 Вариант общей структуры ИАСУ МРСК

5 Направления деятельности МРСК и системы автоматизации

Назначение и цели применения АС по контурам 6 Контур автоматизации НазначениеЦель применения АС управления бизнесом Поддержка управления решением долгосрочных и стратегически важных задач Повышение стоимости бизнеса АС управления ресурсами Поддержка управления себестоимостью продукции и услуг Повышение экономической эффективности деятельности АС технологического управления Поддержка управления техническими средствами производства продукции и предоставления услуг Повышение качества продукции и услуг (включая уровень надежности)

7 Место АСУР в общей структуре ИАСУ МРСК Особенности внедрения АСУР в МРСК Результаты внедрения и эксплуатации АСУР в МРСК Что дальше?

Автоматизация управления ресурсами в МРСК 8 ERP в МРСК = SAP ERP в распредкомплексе более 13 тысяч лицензий SAP Business Suite Этапы «большого пути»: 1994 г. - Свердловскэнерго, 1998 г. - Белгородэнерго, 2004 г. – Оренбургэнерго, 2005 г. – Тюменьэнерго, 2006 г. - МРСК Центра, 2009 г. - МРСК Сибири, 2010 г. - МРСК Юга …

Автоматизация управления ресурсами в МРСК 9 Типовая последовательность автоматизации функциональных областей МРСК на платформе SAP: - бухгалтерский и налоговый учеты и управление финансами - управление МТО (закупки, запасы, поставки) - управление ТОиР - управление коммерческой и, частично, производственной деятельностью (на основе отраслевого решения SAP for Utilities)

Автоматизация управления ресурсами в МРСК 10 Особенности внедрения SAP в МРСК 1.Отсутствие у заказчиков и исполнителей проектов внедрения ясного понимания назначения и целей применения ERP в электросетевых компаниях 2.Отсутствие ясной модели управления себестоимостью услуг электросетевых компаний в условиях тарифного регулирования 3.Полное игнорирование при проектировании и внедрение АСУ ресурсами всех базовых возможностей SAP, за счет которых достигается экономическая эффективность применения, а именно возможностей: планирования продаж и производства, планирования материальных потребностей, расчета потребности в мощностях, планирования ресурсов для распределения, моделирования для производственной программы

11 Место АСУР в общей структуре ИАСУ МРСК Особенности внедрения АСУР в МРСК Результаты внедрения и эксплуатации АСУР в МРСК Что дальше?

Экспертная оценка уровня автоматизации управления ресурсами на платформе SAP в МРСК 12 МРСК/Область автоматизации на SAP Управление коммерческой деятельностью Управление ТОиР и материальными потоками Бухгалтерский и налоговый учеты Сводная оценка (%) ОАО "МРСК Центра"111100% ОАО "МРСК Центра и Приволжья"00,5 33% ОАО "МРСК Северо-Запада"0000% ОАО "МРСК Урала"00,5150% ОАО "МРСК Волги"00,5 33% ОАО "МРСК Юга"00,5 33% ОАО "МРСК Сибири"00,5150% ОАО "МРСК Северного Кавказа"0000% ОАО "МОЭСК"0,5 025% ОАО "Ленэнерго"0000% ОАО "Тюменьэнерго"111100% ОАО "Янтарьэнерго"0000% Сводная оценка (%)21%42%46%35%

Анализ финансовой отчетности МРСК 13 Отношение стоимости складских запасов к себестоимости (%)

Анализ финансовой отчетности МРСК 14 Отношение дебиторской задолженности к выручке (%)

Анализ финансовой отчетности МРСК 15 Интегральная оценка рентабельности деятельности по передаче и распределению электроэнергии (выручка за передачу - себестоимость за передачу)/себестоимость за передачу (%)

Анализ финансовой отчетности МРСК 16 Сравнение относительных ИТ – затрат и «интегральной рентабельности» Вывод: затраты на ИТ «сапизированных» компаний съедают весь экономический эффект от «сапизации»

17 Место АСУР в общей структуре ИАСУ МРСК Особенности внедрения АСУР в МРСК Результаты внедрения и эксплуатации АСУР в МРСК Что дальше?

Что делать? 18 Вариант 1. Оставить все как есть до «лучших времен» и сосредоточиться на инвестиционных проектах по повышению энергоэффективности (Smart Metering, Smart Grid, Smart City…). Экономическая эффективность «прорастет сама», когда ей будет нужно. Вариант 2. Продолжать внедрять SAP в МРСК по уже накатанной схеме. Повышение экономической эффективности примерно вдвое все равно будет достигнуто. Вариант 3. Разработать модель управления себестоимостью услуг МРСК, организационно обеспечить ее внедрение, подготовить и внедрить новый релиз ERP – решения для МРСК, поддерживающий эту модель.

К модели управления себестоимостью услуг МРСК 19

К одели управления себестоимостью услуг МРСК 20

Некоторые требования модели к автоматизации управления ресурсами 21 Для поддержки модели управления себестоимостью при проектировании и внедрении ERP – решения необходимо обеспечить работоспособность перечисленных ниже базовых процедур («MRP II Standard System»): планирование продаж и производства; управление спросом; планирование материальных потребностей; расчет потребности в мощностях; планирование ресурсов для распределения; моделирование для производственной программы.

Ожидаемый результат 22

23 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ ВОПРОСЫ?