Управление проектами в области капитального строительства Алексей Талаев. - презентация

1 Управление проектами в области капитального строительства Алексей Талаев

2 Создана в 1992 году С 1994 года занимается реализацией природного газа С 1998 ведет проекты развития собственной газодобычи Один из крупнейших независимых производителей и продавцов природного газа в СНГ и Балтии Годовой объем реализации природного газа более 19 млрд.куб.м.(2009 г.), выручка более 34 млрд.руб. (2009 г.) В рамках стратегического партнерства реализует совместные проекты с ОАО «Газпром» Объединяет более 150 компаний в России, странах СНГ, Балтии, Европе и США Реализует производственные проекты в энергетике, газохимии, строительстве Международная группа компаний «ИТЕРА»

3 Развитие решений на платформе в МГК «ИТЕРА»

4

5 Специфика проектной деятельности МГК «Итера» Значительные затраты на предпроектные работы Множество одновременно выполняемых проектов Географическая распределенность проектных работ Жесткие требования по отчетности и экологической безопасности К проектным работам привлечено большое количество субподрядных организаций Сложная логистика снабжения Получение экономического эффекта происходит через значительный промежуток времени после завершения проекта

6 Комплекс методологических, административно-управленческих и информационных инструментов, обеспечивающих единый подход к организации, ведению, анализу проектов организации Система управления проектами Методология проектной деятельности Информационна я система управления проектом Проектный офис

7 7 Оценка экономической целесообразности проекта Выявление рисков проекта Инициация Планирование структуры проекта Создание списка работ Создание календарно-сетевого графика Определение подрядчиков Назначение ресурсов на работы Расчет стоимости работ Утверждение целевого плана проекта Планирование бюджетов и графика движения ДС Определение Распределение работ по ресурсам Учет факта по выполненным работам Документооборот Анализ текущего состояния, загрузки ресурсов, затрат Пересмотр рамок проекта с учетом фактических данных Предоставление отчетных данных Взаиморасчеты с подрядчиками и/или заказчиками Отслеживание МТС Реализация План / факт анализ Архивация проектных данных Создание библиотеки лучших проектных решений Завершение Процессы проектного управления

8 8 Оценка экономической целесообразности проекта Выявление рисков проекта Инициация Планирование структуры проекта Создание списка работ Создание календарно-сетевого графика Определение подрядчиков Назначение ресурсов на работы Расчет стоимости работ Утверждение целевого плана проекта Планирование бюджетов и графика движения ДС Определение Распределение работ по ресурсам Учет факта по выполненным работам Документооборот Анализ текущего состояния, загрузки ресурсов, затрат Пересмотр рамок проекта с учетом фактических данных Предоставление отчетных данных Взаиморасчеты с подрядчиками и/или заказчиками Отслеживание МТС Реализация План / факт анализ Архивация проектных данных Создание библиотеки лучших проектных решений Завершение Процессы проектного управления: реализация в информационной системе Oracle Primavera Portfolio Management Oracle Primavera Risk Analysis Oracle Primavera Enterprise Project Portfolio Management Hyperion Planning Oracle Управление проектами Oracle BI

9 Hyperion Planning Primavera EPPM Primavera Methodology Management Primavera Risk Analysis Oracle Project Business Intelligence Primavera Progress Reporter Информационная система управления проектами на базе продуктов Oracle Primavera Contract Management Primavera Contractor Hyperion Planning – решение для автоматизации процессов прогнозирования, финансового планирования и бюджетирования Oracle Hyperion Planning Risk Analysis – решение для анализа рисков всего жизненного цикла проекта, интегрирующее риски, связанные с планом и бюджетом. P6 Enterprise Project Portfolio Management – интегрированное решение масштаба предприятия для приоритезации, планирования, управления и реализации проектов, программ и портфелей Contract Manager – решение для управления изменениями, стоимостью работ, эффективностью субподрядчиков и контроля проекта Oracle BI – Универсальная информационно-аналитическая система Oracle BI Oracle Project Management – Обеспечивает ведение «проектного офиса» – единого информационного пространства всех участников проекта. Oracle Projects

10 Hyperion Planning Primavera EPPM Primavera Methodology Management Primavera Risk Analysis Project Management Business Intelligence Primavera Progress Reporter Интеграция информационной системы управления проектами на базе продуктов ORACLE Primavera Contract Management Primavera Contractor Oracle Middleware

11 Автоматизация управления проектами капитального строительства Информационна я система управления проектом

12 Преимущества внедрения информационной системы на базе отраслевого решения Сокращение сроков Большая часть трудоемких задач уже реализованы в решении Многие этапы внедрения можно пропустить «Дорожная карта» внедрения скоординирует усилия Уменьшение рисков Заказчик сразу видит функциональность системы Согласованное технологическое решение Непрерывное совершенствование решения в ходе внедрения Перспективы развития Расширение за счет других модулей Oracle E-Business Suite Интеграция с другими информационными системами

13 Управление эффективностью деятельности Планирование материальных потоков Учет материальных потоков Бюджетирование Управление проектами Свод и консолидация Финансовый и бухгалтерский учет Управление движением денежных средств Управление ремонтами и обслуживанием Управление жизненным циклом активов Реализованные программные решения на базе платформы

14 Талаев Алексей ведущий специалист департамента информационных систем Вопросы…