КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ. - презентация

1 КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ

2 ИНФОРМАЦИЯ О СИСТЕМЕ Возможности системы не имеют аналогов на российском рынке 1 1 Передовые технологии в области построения аналитических систем Многолетний опыт построения комплексных аналитических моделей Современная технологическая платформа, включающая в себя набор интегрированных модулей Наиболее гибкая и удобная среда моделирования (MS Office, Visio) Методология управления: планирование, учет, анализ всех показателей деятельности Предлагаемое решение объединяет возможности технологической платформы Microsoft и накопленный опыт в построении крупных аналитических моделей Выделение основных факторов, влияющих на эффективность основных бизнес-процессов Компании Оценка управленческих инициатив с точки зрения их влияния на ключевые показатели эффективности 4 4 Мощный аналитический инструментарий (Детальный план- факт анализ и факторный анализ с учетом всей полноты связей между показателями) Поддержка принятия управленческих решений Единое аналитическое пространство (SQL Server, SharePoint) 3 3 Описание формальных взаимосвязей между факторами и принципов их влияния на КПЭ бизнес- процессов

3 Система управления эффективностью представляет собой комплексный инструмент планирования, мониторинга и анализа всех ключевых показателей деятельности Компании Отличительной особенностью системы является её принципиальная ориентация на подготовку и обоснование управленческих решений Управление операционной деятельностью Управление инвестиционной и инновационной деятельностью Управление стратегическим развитием Управление рисками Оптимизация бизнес-процессов ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ Основные направления использования системы:

4 4 ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ КОМПОНЕНТЫ СИСТЕМЫ Аналитическая расчётная модель является ключевым компонентом системы. Она объединяет в себе комплексное описание: Бизнес-процессов Показателей эффективности Финансовых статей Факторов, влияющих на деятельность компании Управленческих инициатив Аналитический портал представляет основной интерфейс системы. Он обеспечивает поддержку ключевого управленческого функционала: Планирование, мониторинг и анализ деятельности компании Сценарный и факторный анализ Анализ рисков Оценка и анализ управленческих инициатив (проектов, мероприятий, решений) Хранение всех плановых и фактических показателей модели Подготовка данных для построения OLAP-кубов Интеграция с другими информационными системами для загрузки фактических данных Хранилище данных модели MS SQL Server Аналитический портал MS SharePoint Аналитическая Модель MS Excel services

5 5 ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ СИСТЕМЫ Ключевой характеристикой системы является её ориентация на поддержание полного цикла управленческой деятельности. Аналитическая расчётная модель обеспечивает единство принципов и методик, используемых на всех этапах управленческого процесса. Планирование Стратегическое планирование Инвестиционное планирование Годовое бизнес-планирование Оценка и анализ рисков Мониторинг и анализ План-факт анализ Актуализированный прогноз Оценка критичности отклонений и вероятности реализации рисков Определение причин отклонений Выработка управленческих решений Определение управленческих инициатив Прогноз изменений показателей эффективности деятельности в результате реализации инициатив Сценарный анализ инициатив Выбор оптимального решения комплексное планирование деятельности компании анализ исполнения планов на основе фактических данных прогноз эффективности управленческих решений АНАЛИТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ

6 6 АНАЛИТИЧЕСКАЯ РАСЧЁТНАЯ МОДЕЛЬ Модель включает все факторы, оказывающие влияние на эффективность деятельности компании.

7 7 БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ, ПОДДЕРЖИВАЕМЫЕ СИСТЕМОЙ (1/2)

8 8 БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ, ПОДДЕРЖИВАЕМЫЕ СИСТЕМОЙ (2/2)

9 9 РАБОЧЕЕ МЕСТО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ (АНАЛИТИЧЕСКИЙ ПОРТАЛ) Визуализация модели / навигация по её элементам Табличное и графическое представление данных Проведение полного спектра аналитических исследований (сценарии, чувствительность, факторы и т.д.) Формирование аналитических отчётов

10 10 ПРИМЕР ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СИСТЕМЫ (СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ) Расчёт плановых значений показателей бизнес-процессов, обеспечивающих достижение целевого значения стоимости компании; Выявление набора стратегических инициатив.

11 11 ПРИМЕР ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СИСТЕМЫ (ИНВЕСТИЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ) Оценка эффективности инвестиционного проекта с точки зрения его влияния на стоимость компании.

12 12 ПРИМЕР ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СИСТЕМЫ (ПОДДЕРЖКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ) По результатам первого квартала компания имеет значительное недовыполнение плана по прибыли. Необходимо: 1.Выявить причины отклонений; 2.Подготовить управленческие решения, направленные на их устранение; 3.Оценить ожидаемый эффект от их реализации до конца года.

13 13 Система управления эффективностью существенно повышает потенциал аналитических систем класса Business Intelligence за счёт: Централизованной аналитической модели, являющейся комплексным инструментом планирования, мониторинга, анализа Уникального функционала моделирования и оценки управленческих решений Интегрированного представления стратегических, инвестиционных и оперативных процессов Учёта всех значимых факторов эффективности 1 База знаний отраслевых экспертов Система может включать большое количество экспертной информации (взаимное влияние показателей, отраслевые нормативы, весовые коэффициенты факторов и т.д.). Эти данные формируют централизованное хранилище знаний. База знаний существенно повышает обоснованность и объективность управленческих решений. Создаются предпосылки для принципиально более глубокого анализа проектов на стадии проработки и мониторинга, а также их ранжирования Мощный инструментарий моделирования и анализа Возможность проведения сценарного анализа и анализа чувствительности по неограниченному набору показателей Возможность динамического расширения моделей по мере появления новых данных (проектов, факторов, показателей и т.д.) 2 3 ПРЕИМУЩЕСТВА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СИСТЕМЫ

14 РОСАТОМ Стратегическое планирование, анализ и оптимизация РОСНЕФТЬ Планирование на основе производственных нормативов и факторов ГАЗПРОМ Стратегическое планирование, оптимизация работы оборудования, модель факторов эффективности 14 НАШ ОПЫТ В ПОСТРОЕНИИ КОМПЛЕКСНЫХ МОДЕЛЕЙ

15 Спасибо за внимание. Москва, ул. Самотечная, д. 7, стр. 2 тел./факс: +7 (495)