2 Миссия и цели проекта Основная цель Фонда «Сколково» - создание благоприятной среды для концентрации интеллектуального капитала, способного генерировать инновации. Именно с этой целью Фонд осуществляет проект по созданию Инновационного центра в подмосковном Сколково. Инновационный центр «Сколково» - это новый город, в котором будут обеспечены особые экономические и правовые условия для компаний, работающих в приоритетных отраслях модернизации экономики РФ: космос и телекоммуникации, биомедицина и фармацевтика, энергoэффективность, информационные технологии, а также ядерные технологии Ключевая особенность проекта «Сколково» состоит в том, что он одновременно нацелен на модернизацию экономики и городской среды. «Сколково» будет местом разработки перспективных технологий, создания новых материалов, разработки стандартов профессионального образования. Отличие «Сколково» от всех других технополисов состоит в том, что инновацией обещает стать и сам город. «Сколково» – больше, чем научный технопарк: это полноценный город, в котором креативность является не исключением, а нормой. Общая площадь Инновационного центра «Сколково» составит около 500 га. В городе будет постоянно проживать порядка жителей. С Москвой Инноцентр соединят Минское, Сколковское и Боровское шоссе, а также железнодорожное сообщение Смоленского и Киевского направлений. Рядом находится аэропорт Внуково. Учредителями Фонда «Сколково» выступили Российская академия наук, «Внешэкономбанк», «Российская корпорация нанотехнологий» (Роснано), Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана, ОАО «Российская венчурная компания» и Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Президент РФ Дмитрий Медведев: Сколково должно превратиться в систему, которая заманивает людей, в которую хочется приезжать, в которой хочется работать и которая как губка впитывает самых разных людей из разных стран…

3 Видение и цели Видение «Создать ультрасовременный научно- технологический комплекс по разработке и коммерциализации инноваций по пяти высокотехнологичным направлениям: в области энергетики, ядерных, космических и биомедицинских технологий, а также ИТ» Дмитрий Медведев Запустить процесс создания инноваций и венчурных предприятий в экономике, ориентированной на знания Поддержать высокотехнологичные исследования и разработки за счет использования сильных позиций России в фундаментальной и прикладной науке и привлечения талантливых ученых мирового уровня Выбирать, поддерживать и добиваться коммерческого внедрения наиболее перспективных высокотехнологичных инноваций в предпринимательской экосистеме Стать испытательным полигоном национальных экономических реформ Стать экономически самоподдерживающейся системой за лет Диверсифицировать экономику России, избавив ее от зависимости от природных ресурсов в качестве основной движущей силы экономического роста Модернизировать российскую экономику, добиться ее конкурентоспособности на мировом уровне «Проект «Сколково» должен стать открытой платформой, общедоступным центром пользования, где будут создаваться новые технологичные продукты» Владислав Сурков 6 7 Цели «Правила для Сколково - это проверка идей для страны в целом по изменению нормативной базы, по совершенствованию административного режима» Аркадий Дворкович

4 История – этапы на заседании Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики РФ Президент России Дмитрий Медведев сообщил, что он подписал распоряжение о создании в России Центра исследований и разработок (Инновационный центр в Сколково) Президент РФ Дмитрий Медведев объявил о том, что Инновационный центр будет находиться в подмосковном Сколково На заседании Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России Президент РФ Дмитрий Медведев назначил руководителем российской части проекта по созданию Инновационного центра в Сколково председателя совета директоров ГК «Ренова» Виктора Вексельберга Официально зарегистрирован Фонд развития Иннограда Сколково Президент РФ Дмитрий Медведев внес в Госдуму пакет проектов федеральных законов «Об инновационном центре «Сколково» Утвержден персональный состав Попечительского Совета и Совета Фонда развития Иннограда Сколково Состоялось первое заседание Совета Фонда «Сколково» Правительство России выделило 3,991 миллиарда рублей субсидий Фонду «Сколково» на деятельность в 2010 году Утвержден состав консультативного научного совета инновационного центра «Сколково» во главе с лауреатами Нобелевской премии Жоресом Алферовым и Роджером Корнбергом Госдума РФ одобрила в третьем чтении пакет законопроектов об Инновационном центре «Сколково» Совет Федерации одобрил пакет законопроектов об Инновационном центре «Сколково» Президент РФ Дмитрий Медведев подписал закон об инновационном центре «Сколково»

5 Правовая среда Федеральный закон «Об инновационном центре «Сколково» предусматривает установление на территории инноцентра особых условий, сочетающих новые принципы технического регулирования, градостроительства, организации местного самоуправления налогообложения и специальные правила взаимодействия между лицами, осуществляющими деятельность на территории центра, а также - отдельные преференции, предоставляемые организациям, имеющими статус Участника проекта «Инновационный центр Сколково». В соответствии с федеральным законон, Участником проекта «Инновационный центр «Сколково» может быть признано российское юридическое лицо, созданное исключительно для цели осуществления исследовательской, а также иной деятельности, которая необходима для реализации проекта. Федеральный закон «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием ФЗ «Об инновационном центре «Сколково» предусматривает внесение изменений в ряд федеральных законов РФ, в том числе - в Налоговый и Таможенный кодексы РФ, в целях установления специального режима налогообложения для лиц, признанных участниками проекта «Инновационный центр «Сколково».

6 Мандат Фонда «Сколково» на выполнение функций управляющей компании Мандат разработан для реализации решений Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России при Президенте Российской Федерации, а также Распоряжения Президента РФ N446-рп от 2 июля 2010 года. Он определяет основные задачи, сферы деятельности и полномочия Фонда «Сколково» в рамках выполнения функций управляющей компании Инновационного центра «Сколково», а также принципы предоставления статуса Участника Центра «Сколково» и участие Фонда «Сколково» в финансировании проектов Участников. В соответствии с Мандатом Фонд «Сколково» наделяется следующими полномочиями: Развитие территории Центра «Сколково»; Привлечение российских и иностранных Участников; Управление имущественным комплексом Центра «Сколково»; Создание системы образования и проведения научно-исследовательских работ в Центре «Сколково»; Содействие в организации опытно-конструкторских разработок в Центре «Сколково»; Обеспечение функционирования системы коммерциализации научных достижений в Центре «Сколково»; Информационное сопровождение деятельности Центра «Сколково».

7 Запуск «виртуальной структуры» Сколково В период строительства Инновационного центра «Сколково», он начнет работать как «виртуальная структура» в соответствии с принципом экстерриториальности. Этот принцип определен в Законе «Об Инновационном центре «Сколково» для того, чтобы Центр мог начать свою работу по стимулированию инноваций уже сейчас, не дожидаясь создания физической инфраструктуры «Сколково». В соответствии с Законом этот период определен до 1 января 2014 года. На практике принцип экстерриториальности означает, что компания, получающая статус Участника проекта «Сколково», может осуществлять научно-исследовательскую деятельность и опытно-конструкторские разработки в любом месте на территории РФ, при этом пользуясь всеми льготами предусмотренными федеральным законодательством, при условии обязательной постановки на учет в единый уполномоченный налоговый орган в Сколково.

8 Основные принципы операционной модели Сколково Сколково должно быть привлекательно для талантливых специалистов, институтов и компаний мирового уровня 1) Функции, между которыми могут возникать конфликты, должны иметь разных руководителей Фонд должен стремиться максимально увеличивать участие частного бизнеса, стимулировать конкуренцию и принимать на себя ответственность лишь в сферах, непривлекательных для частного бизнеса 3) Физический и сетевой (виртуальный) компоненты Сколково должны развиваться одновременно 4) Экосистема Сколково должна со временем стать самодостаточной 5) 2)

9 Выход Обзор цепочки инноваций Показатели успеха Сколково Количество новых венчурных предприятий Количество разработанных патентов Количество выпущенных на рынок продуктов Количество созданных рабочих мест Рост частных капиталовложений и инвестиций Рост ВВП и глобальная доля на рынке в целевых кластерах Доходы и прибыль, создаваемые в Сколково Открыть эффективный доступ к капиталу и знаниям; обеспечить защиту интеллектуальной собственности Создать передовую среду в плане регулирования, ведения бизнеса и поддержки новых компаний Привлечь бизнесменов и ученых мирового уровня; использовать возможности талантливых российских специалистов Обеспечить помощь в создании спроса на внешнем рынке Построить самоподдерживающуюся экосистему для поддержки развития российских передовых научных исследований и разработок Создать благоприятную среду для представителей ВУЗов, компаний, венчурных финансов, исследователей и т.д. Операционна я деятельность Коммерциализаци я Разработки Исследовани я Точки входа Точки выхода Ранний этап – до выхода на рынок Поздний этап – выход на рынок Ранний этап исследова- ний Специализир ованные разработки Разработка технологии Разработка прототипа Производство прототипа Запуск на рынок

10 Выход Участники Сколково и услуги Кластер 1 Кластер 2 Кластер 3 Кластер N Услуги в сфере недвижимости Услуги для бизнеса Образовательные услуги ИТ / Телеком. сервисы Муниципальные услуги Другие услуги Развитие базовой инфраструктуры Развитие исследовательско й инфраструктуры общего доступа Развитие бизнес- инфраструктуры Развитие прочей инфраструктуры Образовательские и исслед. институты (СИТ) Исследовательские центры корпораций Корпорации Поддержка коммерциализации Поддержка гос. контрактов Поддержка экспорта Внешние грантодатели Посевное финансирование (например, бизнес- инкубаторы) Вложения венчурного капитала Стартапы Корпоративное финансирование Развивающиеся компании Долговое финансиро -вание Ключевые участники цепочки Сколково Необходимые поддерживающие элементы Руководство Сколково Планирование и развитие инфраструктур ы Сервисные функции Разработка Исследовани я Операцио н-ная деятель- ность Коммерци- ализация Источник:анализ Booz & Company

11 Рост/ Расширение Этап работы (После 2013 г.) Этап строительства ( гг.) Этап планирования (3-6 месяцев) Три этапа развития Сколково Мастер-план Разработка и запуск Функционирование Мастер-план, подготовка к строительству Строительство инфраструктуры и недвижимости Запуск парка с участниками проекта Начальные проекты Сетевое Сколково Физическое Сколково Переход к сетевому Сколково по его готовности к запуску Переход к физическому Сколково, как только проект будет построен Текущий момент Booz & Company

12 Образовательно-исследовательский комплекс В Инновационном центре «Сколково» будет создан Университет с образовательными программами на уровне магистратуры и аспирантуры. «Архитектором» Университета выступит Массачусетский технологический институт. В Университете «Сколково» будут работать около 250 преподавателей-исследователей и обучаться около 1000 слушателей. Первый выпуск намечен на 2017 год. Формирование Университета включает: создание 4-5 междисциплинарных исследовательских инженерных центров привлечение лучших выпускников ведущих российских и зарубежных вузов на магистерско-аспирантские программы развитие партнёрств лабораторий университетов с промышленностью и передовыми исследовательскими и образовательными центрами Задачами научно-исследовательского и образовательного комплекса являются: выращивание технологических предпринимателей (создателей новых компаний) обновление и подготовка кадров для Участников проекта «Сколково производство и распространение новых знаний и компетенций придание среде обитания Центра «молодежности», динамизма и энергетики создание условий для приезда в Центр выдающихся ученых, рассматривающих наличие студентов как важнейший элемент исследовательской инфраструктуры обеспечение открытой коммуникации между компаниями и специалистами (в том числе для повышения квалификации персонала) формирование лучших практик и моделей для развития национальной инновационной системы.

13 Партнеры проекта Massachusetts Institute of Technology (MIT) Kurchatov Institute Russian Research Center