Некоммерческое партнёрство «Союз литейщиков Санкт- Петербурга» , СПб, Кондратьевский пр., 15А Тел/Факс: (812)

2 Создан в апреле 2005 года Руководители: Президент: к.т.н. Евсеев Владимир Иванович; Исполнительный директор: Ищенко Альберт Александрович

3 Из Устава Союза: Учреждён в апреле 2005 года на базе общественной организации Ленинградская ассоциация литейщиков. Цели: решение задач инновационного развития в области литейного производств; содействие в разработке и реализации программ технического и технологического перевооружения литейного производства; участие в разработке и проведении исследований и мониторинга рынка литейного производства; участие в подготовке и повышении квалификации специалистов-литейщиков;

4 Продолжение: организационная, информационная и иная поддержка проектов по перевооружению предприятий литейного производства. разработка, издание учебно-методических материалов и собственного журнала; организация и проведение семинаров, круглых столов, конференций, форумов; участие в организации и проведении отраслевых выставок и ярмарок;

5 Структура НП «Союз литейщиков Санкт-Петербурга» КОНФЕРЕНЦИЯ ПРЕЗИДЕНТ Вице-президент Попечительский совет Экспертная комиссия Советник Исполнительная дирекция СОВЕТ ПАРТНЕРСТВА Комитеты и комиссии: Комитет по общепромышленному литью и обеспечению производства; Комитет по художественному и специальным видам литья; Комитет по внешним связям; Комитет по проектированию и технологиям; Комитет по образованию и информации; Ревизионная комиссия.

6 Состав Союза литейщиков СПб: Действительных членов – 41; Ассоциированных членов – 11; Из других регионов – 11; Промышленные предприятия – 23; Научные и проектные учреждения–3; Поставщики оборудования и материалов – 21; Учебные заведения – 5.

7 Сотрудничество: Союз промышленников и предпринимателей СПб; Торгово-промышленная палата СПб; Ассоциация производителей автокомпонентов; Ассоциация промышленных предприятий СПб; Российская ассоциация производителей станкоинструментальной продукции; Ассоциация ломозаготовителей и ломопереработчиков Северо-запада России; Ассоциация литейщиков Швеции; Фонд поддержки промышленности СПб; Российская ассоциация поставщиков металлопродукции; Белорусское объединение металлургов и литейщиков; ОАО «Ленгипромез»; ОАО «Уральский институт металлов»; Урало-Сибирский центр информационной поддержки; Международная академия наук экологии и безопасности (МАНЭБ); Компании Украины, Германии, Швеции, Италии, Голландии.

8 Состояние и тенденции: Производств. мощности - до т/год; Загруженность – %; Изношенность оборудования – до 80%; Мелкосерийное и единичное производство из любых сплавов от 00,5 до 7000кг (сталь- 130т, бронза - до 70т); Автоматическое проектирование и математическое моделирование; Литьё по современным технологиям – до 15%; Приготовление расплава в эл. печах

9 Продолжение: Интеграция; Кадровая проблема; Экология; Вытеснение за пределы города; Ориентирование на иностранный капитал; Недостаточное внимание со стороны властей; Отсутствие развитой инфраструктуры (кластеры и парки производителей, технопарки); Низкий уровень собственного производства автокомплектующих для западных сборочных заводов

10 Стратегия развития промышленного производства на основе интенсификации инновационной деятельности: Анализ и оценка состояния промышленного производства; Определение главных направлений развития; Определение предприятий, заинтересованных в перевооружении своих производств; Изучение внутреннего и внешнего рынков товаров и услуг; Определение инновационного потенциала (база данных); Определение интеллектуального и кадрового потенциалов; Опред. орг. и тех. инфрастр. для переоснащения, поиск стратегических партнёров (отечеств. и зарубежных); Обеспечение взаимодействия с органами власти и общественными организациями (СПП, ТПП, фонды); Определение источников финансового обеспечения.

11 Активизация инновационной деятельности Поиск и реализация новых комплексных решений, позволяющих эффективно организовывать и развивать бизнес. 1. Разработка и внедрение новых технологий. 2. Продвижение на рынок новой продукции. 3. Продвижение на рынок традиционной продукции, но с более высоким качеством или новыми свойствами. 4. Новый подход к стилю управления вполне традиционным бизнесом. 5. Создание и применение необходимой организационной и технической инфраструктуры (парки производителей, технопарки для инновационной деятельности)

12 Взаимодействие с органами государственной власти в активизации инновационной деятельности и создании инфраструктуры Разработка и реализация научно-технической политики для создания благоприятных условий для решения следующих задач: -комплексное развитие науки и техники; -сбережение и развитие ресурсного потенциала промышленности; -рациональное вложение государственных финансовых средств; -обеспечение высокого уровня подготовки и эффективного использования кадрового потенциала страны; -формирование механизмов для создания благоприятного инновационного климата в экономике. Государственная научно-техническая политика должна стать существенным фактором стимулирования инновационных процессов.

13 Механизмы государственного участия в интенсификации инновационного процесса -создание специальных финансовых инструментов (федеральные и региональные ЦП, научно-технические программы, различные фонды); -разработка и реализация косвенных методов регулирования (разумная и стабильная налоговая система, налоговые льготы, -нормативно-правовое обеспечение в области создания, передачи, защиты и охраны интеллектуальной собственности, а также в области формирования и деятельности структур для производства и коммерческой реализации научных знаний и технологий); - формирование соответствующей инновационной инфраструктуры (инновационно-технологические центры, инновационно-промышленные и технико-внедренческие комплексы, технопарки, технополисы, инкубаторы малого бизнеса и другие); - выделение на приемлемых условиях земельных участков, оказание правовой помощи, участие в частичном финансировании, льготном налогообложении на региональном уровне выводимых за черту города предприятий.

14 Альтернатива развития литейного производства в СПб Создание современных литейных заводов в городе, ЛО и др. регионах РФ с учётом потребностей машиностр. отраслей; Переоснащение существующих литейных производств совместно с отечественными и зарубежными партнёрами; Создание кластера поставщиков автокомпонентов для российских и зарубежных заказчиков и потребителей; Создание Технопарка литейного производства для отработки и внедрения современного оборудования и технологий.

15 Структура поддержки инновационной деятельности Технопарки, Инновационные центры Учредители Научные парки Научные исследования и технологические разработки Клиенты по отраслям и размерам, развитие новых фирм Источники финансирования Инкубаторы бизнеса Комплекс мер по поддержке начинающего бизнеса

16 Технопарк – это: -юридическое лицо, хозяйствующий субъект, имеющий научно- производственный территориальный комплекс, свои финансы с полной властью ими распоряжаться; -акционерное общество с учредителями, представляющими владельца помещений, местные власти, банк, промышленное предприятие, учебное заведение; -менеджерская поддержка клиентов (реклама, маркетинг, решение организационных вопросов, связь с поставщиками; -инструмент для внедрения наукоёмкой продукции и высокотехнологичных производств; -способность помочь учёным и бизнесменам довести инновационное предложение до рынка; -сокращение жизненного цикла: научная разработка – внедрение – производство; -рациональное использование производственных мощностей и незагруженных площадей; -создание новых рабочих мест для крупных предприятий, научных и проектных институтов;

17 Условия создания инфраструктуры: активность и заинтересованность местных органов власти и управления, крупного бизнеса и руководителей предприятий; наличие научно-исследовательских, проектных институтов, ВУЗов, развитой промышленности; наличие энергичных и квалифицированных менеджеров; наличие территории, доступных помещений, оборудования, источников энергии, развитых коммуникаций; источники банковского капитала, венчурных фондов; развитые деловые связи с другими регионами и зарубежными странами и компаниями.

18 Общие организационные вопросы создания инфраструктуры: наличие базового предприятия ( машиностроительное, проектное, научно-исследовательское); учредители (органы власти, базовое предприятие, банк, фонд, ВУЗ); модели организационной структуры технопарка (акционерное общество, государственно-частное партнёрство); источники финансирования создания и деятельности технопарка; роль банковского капитала (инвестиции, перераспределение капитала, доступные кредиты, обеспечение прозрачности деятельности); формы отношений между администрацией технопарка и его клиентами (аренда, договора на разработку технологий и поставку услуг, партнёрство, подчинённость и другие).

19 Организационные вопросы: 1.Инновационная деятельность – комплекс мероприятий (исследования –технологии – образцы – производство – продукция – рынок) – политика государства – уровень хозяйствующих субъектов.

20 Организационные вопросы: 2. Востребованность продукции литейного производства для машиностроительного комплекса на внутреннем и внешнем рынках.

21 Организационные вопросы: 3. Поиск и создание оптимальных форм организации научно- технического и производственного процессов и соответствующей инфраструктуры.

22 Организационные вопросы: 4. Поэтапная реализация проекта по созданию инфраструктуры в виде технопарка с целью эффективного использования потенциальных возможностей субъекта, развития наукоёмких инновационных производств и фирм – клиентов.

23 Структурные вопросы: 1.Основа проекта - Программа комплексного технологического перевооружения промышленных предприятий или создание собственного современного литейного производства совместно с созданием Парка производителей продукции (автокомпонентов, станкоинструментальной продукции и другой машиностроительной продукции)

24 Структурные вопросы: 2. Структурные составляющие технопарка: - Исследовательский центр; - Инновационно-технологический центр; -Маркетинговый центр; -Информационный центр; -Учебно-научный центр; -Научно-консультационный центр; -Промышленная зона.