Илья Буров, Руководитель дирекции инжиниринга Центра энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС «Реализация проектов энергосбережения в различных секторах экономики. Энергосервисные контракты» Москва ноября 2011

2 Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС ООО «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС» – дочерняя компания ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» и Госкорпорации «Росатом», является единым централизованным органом, ответственным за реализацию, координацию и контроль проектов в области энергосбережения и повышения энергоэффективности 50 % Миссия Центра - содействие снижению энергоемкости ВВП России путем внедрения новейших экологически безопасных и энергоэффективных технологий во всех сферах российской экономики 50 %

Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС Основные направления деятельности Центра Разработка и реализация Программ энергосбережения и энергоэффективности: Проведение энергетических обследований, паспортизация, разработка Программ Реализация мероприятий по созданию автоматизированных систем освещения Выполнение инжиниринговых работ, направленных на энергосбережение и энергоэффективность Выполнение работ по автоматизации учета, включая поставку приборов учета ресурсов Оказание консультационных услуг и экспертных услуг в области энергоэффективности Научно-исследовательская деятельность (проведение НИР, ОКР и пр.) в области общих вопросов энергетики, энергосбережения, энергоэффективности, в области энергомашиностроения, ВИЭ, экологии Реализации инновационных проектов: в области ВИЭ в области малой и распределенной генерации в области экологии Производство энергоэффективного оборудования и материалов Приборов учета, накопителей энергии, комплектующих для энергетического оборудования Оборудования для малых объектов когенерации, продукции из золы и золошлака Обучение и сертификация в области энергоменеджмента

4 Типовые решения по энергосбережению в промышленности Организационные мероприятия (обучение, внедрение энергоменеджмента, информационное обеспечение, энергоаудит и разработка программ) Установка частотно-регулируемых приводов Повышение эффективности систем вентиляции (внедрение автоматического регулирования, оптимизация теплообмена, работа по графикам отключения) Замена неэффективных источников света на энергосберегающие (ЛЛ нового поколения, КЛЛ, светодиодные источники) Автоматизация работы наружного освещения (в случае наличия) Внедрение систем оборотного водоснабжения и систем очистки производственных и ливневых сточных вод Установка индивидуальных тепловых пунктов Автоматизированное регулирование температурой помещений Установка систем точечного «лучистого» отопления (инфракрасного или газового) Повышение КПД существующего оборудования Оптимизация работы производственных линий Использование вторичных ТЭР

5 Типовые решения по энергосбережению в бюджетной сфере Организационные мероприятия (обучение ответственных за энергосбережение сотрудников, информационное обеспечение, энергоаудит и разработка программ) Реконструкция систем уличного освещения (замена неэффективных источников света, автоматизация) Установка индивидуальных тепловых пунктов с системой автоматического погодного регулирования подачи тепла Замена неэффективных источников света на энергосберегающие (ЛЛ нового поколения, КЛЛ, светодиодные источники) Ремонт входных групп Утепление ограждающих конструкций Установка теплоотражающих экранов за отопительными приборами

6 Типовые решения в жилищном секторе Организационные мероприятия (проведение разъяснительных бесед с жильцами, организация информационных досок) Установка индивидуальных тепловых пунктов с системой автоматического погодного регулирования подачи тепла Замена неэффективных источников света на энергосберегающие в местах общего пользования (КЛЛ, светодиодные светильники) Ремонт входных групп, установка автоматического закрывания Установка теплоотражающих экранов за радиаторами отопления в местах общего пользования Утепление ограждающих конструкций

7 Внедрение энергосберегающих мероприятий Мероприятия Модернизация систем теплоснабжения (установка ИТП с автоматическим регулированием, монтаж изоляции и т.п.) Модернизация систем подготовки сжатого воздуха, насосных станций Установка ЧРП Модернизация систем охлаждения промышленных установок Внедрение рекуперационных систем Внедрение энергоэффективных мероприятий, направленных на экономию использования ХВС и ГВС Проектирование и монтаж современных систем освещения Строительство и модернизация объектов распределенной генерации Годовая экономия ресурсов, %* Окупаемость, лет До 40 До 30 До 20 До 70 До До * Данные подтверждены инженерными расчетами и опытом внедрения на предприятиях группы ИНТЕР РАО ЕЭС и ГК Росатом

В А 8 Участники энергосервиса ЭСКО КРЕДИТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ГАРАНТИЙНЫЙ ФОНД РЕСУРСО- СНАБЖАЮЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНО- МОНТАЖНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ ПОСТАВЩИКИ ПО И ОБОРУДОВАНИЯ Обязательные участники / Возможные участники Жилищный сектор / Бюджетный сектор / Прочие юридические лица ФИНАНСОВАЯ ГРУППАТЕХНИЧЕСКАЯ ГРУППА ФОКУС-ГРУППА ЦЕНТРА Б ЗАКАЗЧИК

9 Энергосервисный контракт принципиальная схема 1. Энергосервисный контракт (договор подряда) 2. Договор купли-продажи 3. Договор подряда (субподряд для 01) 4. Договор купли-продажи, лизинга 5. Договор подряда (субподряд для 01) 6. Договор займа 7. Договор поручительства (трехсторонний) 8. Договор страхования 9. Договор купли-продажи, лизинга (альтернатива 04) 10. Договор подряда (альтернатива 05) 11. Договор займа (без Фонда) или поручительства (альтернатива 07) Базовый вариант Альтернативный вариант ГАРАНТИЙНЫЙ ФОНД РЕСУРСО- СНАБЖАЮЩАЯОРГ АНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНО- МОНТАЖНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ ПОСТАВЩИКИ ПО И ОБОРУДОВАНИЯ ЗАКАЗЧИК ЭСКО КРЕДИТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

10 Механизмы внедрения ресурсосберегающих мероприятий Заключение энергосервисных контрактов в соответствии с действующим законодательством России Применение механизма длительной рассрочки платежа на срок, рассчитанный из планируемых эффектов (лизинг, сублизинг) Непосредственная реализация энергосберегающих мероприятий заказчиком посредством заключения договоров на поставку, монтаж и обслуживание Метод Особенности Краткосрочное планирование Понятные условия взаимодействия Существенная финансовая нагрузка на заказчика Долгосрочное планирование Понятные условия взаимодействия Финансовая нагрузка на заказчика несущественная Перенос основной части контрактных рисков на энергосервисную компанию Множество факторов, влияющих на величину экономии, окончательно не определены условия взаимодействия Существенное снижение финансовой нагрузки на заказчика

Варианты финансирования проектов Организационные структуры финансирования проектов в области энергосбережения и энергоэффективности Структура финансировани я Описание структуры финансированияКритерии выбораПредельные условия ЦЭСК-01 Энергосервисный контракт на условиях предоставления рассрочки оплаты выполненных работ - условно "простые" работы (модернизация освещения, ЧРП и др.); Стоимость проекта: от 5 до 100 млн руб. Стоимость денежных средств: от 7 до 12% Срок окупаемости: до 4 лет. ЦЭСК-02 Энергосервисный контракт на условиях возврата денежных средств за счет фактически достигнутой экономии и амортизации смонтированного оборудования отсутствие прямой (только за счет экономии) окупаемости (часть мероприятий относятся к вспомогательным и/или капитальным) Стоимость проекта: от 10 до 500 млн руб. Стоимость денежных средств: от 7 до 12% Срок окупаемости: до 7 лет. ЦЭСК-03 Энергосервисный контракт на условиях возврата денежных средств только за счет фактически достигнутой экономии - прямая окупаемость; - фактическая возможность определить объем экономии Стоимость проекта: от 10 до 100 млн.руб. Стоимость денежных средств: от 7 до 12%. Срок окупаемости: до 7 лет. ЦЭСК-04 Государственный энергосервисный контракт, заключаемый с бюджетозависимыми организациями в соответствии с действующим законодательством РФ выполнение энергосберегающих мероприятий на объектах муниципальной или государственной собственности Стоимость проекта: от 10 до 50 млн руб. Срок окупаемости: до 5 лет. ЦЭСК-05 Проектное финансирование крупных инвестиционных проектов в области энергосбережения - реализация технически сложных проектов; - отсутствие возможности определить объем фактической экономии Стоимость проекта: от 500 млн руб. Срок окупаемости: до 12 лет

Положительный пример реализации ЭСК на основе проекта с компанией PEPSICO Энергосервисный проект на одном из объектов PEPSICO предусматривает строительство газотурбинной электростанции для автономной выработки электрической и тепловой энергии (дополнительно обсуждаются вопросы производства холода и углекислого газа на технологические нужды предприятия) ЦЭ ИРАО PEPSICO Независимый Оператор (например энергосбытовая компания) 3 ГТУ Строительство и ввод в эксплуатацию Кредитная организация Привлечение д/с на строительство Предварительные договора на поставку пара (сжатого воздуха, углекислоты) 2 1 Предварительный договор на поставку ЭЭ 1 4 Договор долгосрочной аренды (покупки) земельного участка Ход реализации 1. Заключение предварительных договоров купли-продажи производимых ГТУ энергетических ресурсов ЦЭ ИРАО на условиях, обеспечивающих необходимую окупаемость проекта. 2. Заключение ЦЭ ИРАО договора с PEPSICO о долгосрочной аренде (покупке) земельного участка, необходимого для строительства ГТУ. 3. Привлечение ЦЭ ИРАО денежных средств, необходимых для строительства. 4. Разработка рабочей документации, строительство и сдача объекта в промышленную эксплуатацию. Организационная схема реализации этапа «Строительство»

Перспективы энергосервисных договоров Текущее положение: Энергосервис в его классическом понимании является привлекательным сегментом энергетического бизнеса до настоящего момента полностью не раскрытого Отсутствие методологии заключения и реализации энергосервисных контрактов в бюджетной сфере, особенно это касается механизмов возврата инвестиций Отсутствие понимания у потенциальных клиентов, что такое энергосервис, какие основные механизмы его реализации, какие выгоды прежде всего несет энергосервис для собственников Отсутствие квалифицированных специалистов как со стороны заказчика (особенно в бюджетной сфере), так и со стороны исполнителя Отсутствие адекватной оценки рисков, которыми сопровождается исполнение ЭСК, банковским сообществом (завышение процентных ставок по кредитам) Что необходимо предпринимать всем участникам рынка: Обращаться в органы исполнительной и законодательной власти с конкретными проработанными предложениями по доработке законодательства в сфере энергосервиса Разрабатывать и внедрять типовые схемы реализации энергосервисных контрактов Реализовывать пилотные проекты с суммами инвестиций до 10 млн.руб. и по итогам публиковать анализ их результатов, как положительных так и отрицательных Вступать в формальные (например, на базе СРО энергоаудиторов) и неформальные профессиональные сообщества с целью обмена опытом в течение первых 2-3 лет (до окончания формирования рынка)

Благодарим за внимание!