BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com Вадим Боженик ICAEW International BD Manager Внедрение принципов устойчивого развития в стратегию и планы бизнеса

BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com © ICAEW 2013 ICAEW ICAEW Основан в 1880 Королевской Хартией Крупнейшая ассоциация профессиональных бухгалтеров в Европе 140,000 членов в 160 странах мира Более 19,000 студентов ACA по всему миру Первые президенты ICAEW основали фирмы Большой Четверки: William Turquand (EY) Arthur Cooper (PwC) Edwin Waterhouse (PwC) William Welch Deloitte (Deloitte) Sir William Barclay Peat (KPMG)

BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com © ICAEW 2013 ICAEW И БИЗНЕС 81% компаний в UK FTSE 100 имеют в правлении ICAEW Chartered Accountant В 59% компаний в UK FTSE 100 Директор, Финансовый Директор, Председатель правления - ICAEW Chartered Accountant В 57% компаний UK FTSE 250 Директор, Финансовый Директор, Председатель правления - ICAEW Chartered Accountant В 97% Best Global Brands работают ICAEW Chartered Accountants

BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com © ICAEW 2013 Устойчивое развитие – это развитие,отвечающее потребностям настоящего,не ставя под угрозу способность будущихпоколений удовлетворять свои потребности. Отчет Комиссии Брундтланда в ООН, 1987

BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com © ICAEW 2013 Важность устойчивого развития Вне зависимости от того, придерживается ли организация принципов устойчивого развития или нет. Взгляды на устойчивое развитие людей, общества и правительств формируют мир, в котором организация работает.

BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com © ICAEW 2013 Шесть шагов внедрения принципов УР 1.Определите заинтересованные стороны 2.Подумайте о будущем 3.Включите УР в стратегию и планы 4.Заручитесь поддержкой 5.Измеряйте прогресс 6.Отчитывайтесь о прогрессе

BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com © ICAEW 2013 Шаг 1: Определите заинтересованные стороны Очень важно знать заинтересованные стороны. Спросите себя: Кто наши заинтересованные стороны? Насколько они влияют на наш бизнес? Насколько они заинтересованы в том, что мы делаем? Как лучше всего общаться с разными заинтересованными сторонами? Какие вопросы УР их волнуют? И вы сможете лучше определить что говорить определенным заинтересованным сторонам и как расставить приоритеты

BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com © ICAEW 2013 Заинтересованные Стороны Кока Кола Построили разливочный завод в Индии в 2006 году Завод опустошил водоносный слой и отрицательно повлиял на экосистему Пострадало здоровье собственных сотрудников и местного населения Компания потеряла лицензию, продажи упали и снизилась цена акций Кока Кола получила сильный урок, и когда компания выходила на рынок Китая, она работала с местными общинами по использованию водных ресурсов с учетом их опыта в Индии. Source: www. googguide.com

BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com © ICAEW 2013 Шаг 2: Подумайте о будущем Будут ли люди хотеть вашу продукцию? Что именно они захотят? Могут ли быть юридические ограничения? Можно ли взглянуть на ваш бизнес по- другому? Какие основные ресурсы потребляет ваш бизнес? Будут ли они доступны в будущем? Что может повлиять на их доступность и цену? Что ещё может повлиять на ваши расходы? Посмотрите на результат деятельности бизнеса и поставщиков через пять или десять лет:

BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com © ICAEW 2013 Шаг 2: Подумайте о будущем Методы рассмотрения вариантов в будущем : Конструирование Разработка сценариев:

BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com © ICAEW 2013 Шаг 3: Включите УР в стратегию и планы Планируйте в рамках существующих организационных стратегий Определите как УР может повысить вашу репутацию Исследуйте новые рынки Ищите решения существующих проблем Рассмотрите возможности повышения внутренних компетенций

BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com © ICAEW 2013 Шаг 4: Заручитесь поддержкой Заручитесь поддержкой сотрудников: Информируйте: с самого начала очень важно объяснить сотрудникам зачем и как вы собираетесь это делать, затем не переставать информировать Вовлеките: дайте сотрудникам возможность участвовать в процессе, позвольте предлагать идеи, поощряйте инициативу «А мне что?»: объясните сотрудникам какое это имеет значение именно для них. Объясните почему устойчивый бизнес – хороший бизнес

BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com © ICAEW 2013 Шаг 5: Измеряйте прогресс Чтобы следить за прогрессом, вы должны измерять ваши действия. Используйте ключевые показатели, которые окажут наибольшее влияние. Используйте таблицы по каждому показателю.

BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com © ICAEW 2013 Шаг 5: Измеряйте прогресс Таблица измерения прогресса (По Neely et al, 1996) КомпонентОписаниеПример МераХорошее понятное названиеОбъем отходов ЦельЗачем мы это измеряем?Чтобы сократить расходы по утилизации и ущерб природе. Относится кК какой задаче УР относится?Сокращение отходов ЦельЧто необходимо достичь и когда?Сократить на 2000кг к концу 2013, до нуля в 2014 ФормулаКак измеряется? Будьте точныКг отходов ЧастотаКак часто измеряется и рассматривается?Измеряйте еженедельно, рассматривайте ежемесячно Кто измеряет?Кто собирает данные и составляет отчеты?Инспектор по качеству Источник данныхОткуда поступают данные?Система закупок Кто использует данные? Кто отвечает за использование данных?Генеральный менеджер Что они делают?Какие шаги необходимо сделать?Определить источник отходов, систематически их сокращать

BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com © ICAEW 2013 Шаг 5: Измеряйте прогресс Каковы ключевые ресурсы моего бизнеса? 1. Задайте себе вопросы: Что повлияет на их наличие и цену в будущем? Какой эффект это будет иметь на работу и прибыльность моей компании? Такие ресурсы включают сырье, энергию, топливо, а также персонал и финансы. сократить использование этих ресурсов, сделать ваш бизнес более эффективным и съэкономить на таких расходах. 2. Поставьте цели: Сначала сфокусируйтесь на тех ресурсах, которые больше всего влияют на работу и прибыльность бизнеса.

BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com © ICAEW 2013 Шаг 5: Измеряйте прогресс 3. Убедитесь, что ваши цели : Конкретны: определите кто будет вовлечен, где это будет происходить, какие ресурсы необходимы Измеряемы: прогресс нужно измерять. Например, как вы будете измерять сокращение числа поездок персонала? Достижимы: цели должны быть реалистичными. Как вы их достигнете? Есть ли у вас необходимые ресурсы? Можете ли вы сократить число поездок или это неотъемлемая часть бизнеса? Релевантны: имеет ли это отношение к вашему бизнесу? В контексте УР? Ограниченны по времени: обязательно поставьте временные рамки. Если вы хотите сократить число поездок на 50%, как быстро вы надеетесь этого достичь?

BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com © ICAEW 2013 Шаг 6: Отчитывайтесь о прогрессе Отчет об успехах фокусирует и мотивирует. Не заваливайте информацией. Разным получателям – разные отчеты. Ключевые моменты: Включите ключевые показатели по УР в регулярные отчеты руководства Публикуйте эти показатели на интранете, доске объявлений и в других видных местах Поощряйте обсуждение результатов, поиск трендов, сопоставление результатов для принятия решений Обеспечьте выполнение решений

BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com © ICAEW 2013 Роль бухгалтера – собирать, докладывать и сообщать точную и проверенную информацию для принятия решений и обеспечивать достоверность такой информации. Information and Reporting Assurance process Роль бухгалтера

BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com © ICAEW 2013

BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com © ICAEW 2013 Что делает ICAEW?

BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com © ICAEW 2013 Thought leadership programme

BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com © ICAEW 2013 Последнее слово Если Вы застряли и не знаете, где начать, просто начните где-нибудь. В мире есть много полезных ресурсов и людей, готовых помочь, включая ICAEW Главное – начните сегодня!

BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com © ICAEW 2013 Свяжитесь с нами

A world leader of the accountancy and finance profession BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com