Межотраслевые центры перспективных исследований Госкорпорации «Росатом» - новый этап интеграции науки и образования БУИ ГК «Росатом» ЗАО «Наука и инновации» , «Атомэкспо 2013» Манцевич Николай Маркович зам. директора ОАО «Гиредмет», зам. генерального директора ОАО НПО «ЦНИИТМАШ» Егоров Андрей Валентинович директор ОАО «ВНИИХТ»

2 Клинт Иствуд: "Не будь я мечтателем, я бы ничего не достиг"

Интеграция научных исследований за рубежом В первой декаде 21-го века произошла интеграция научно- исследовательских ресурсов в крупнейших экономиках мира: США, Евросоюзе (Великобритании, Германии, Франции и др.) Зачем это нужно Примеры 3

Важнейшие особенности организации НИОКР за рубежом: Особенности научных исследований - мобилизация усилий научно-технологического сообщества на выполнение программно-ориентированных работ - развитие междисциплинарных направлений - активное привлечение бизнеса для финансирования научных исследований - создание фондов для финансирования прорывных проектов с высоким риском - стимулирование образовательных программ 4

Великобритания: стратегия развития научного сектора 5 Одной из основных форм реализации этой стратегии является создание исследовательских центров перспективных технологий (далее ИЦПТ) – центров прикладных исследований мирового класса в области высокоэффективного машиностроения и других передовых производственных технологий под эгидой ведущих британских компаний. Задача центров – перенести передовые производственные технологии из лаборатории в промышленность. В настоящее время Rolls-Royce организовал 7 ИЦПТ в Великобритании и других странах. Персонал центров специализируется в области металлических сплавов и композитных материалов, используемых в аэрокосмической, автомобильной и других высокотехнологичных отраслях экономики. Ядерный ИЦПТ занимается энергетическим сектором. Компании-партнеры управляют центром по принципу консорциума: решают, что центр будет делать, какие проекты являются ключевыми, какие квалификации и качества необходимо поддерживать.

Великобритания: стратегия развития научного сектора 6 Идея создания центров возникла в начале 2000-х годов. Ядерный центр построен на месте бывшей угольной шахты за 18 месяцев. Идея была активно поддержана Правительством Великобритании, так как создание подобной структуры преследует две стратегические цели развития британской экономики: 1) возрождение и создание собственного промышленного производства наукоемкой и инновационной продукции на территории Великобритании (характерно для экономик развитых стран в последнее десятилетие); 2) привлечение активных и молодых людей в науку, технологию и промышленность Великобритании. Финансирование складывается из трех составляющих : источники государства; промышленные предприятия взаимодействующие с центром; европейские гранты на развитие науки и технологии. Центр привлекает к работе студентов, аспирантов, постдоков, оказывает влияние на учебные планы университетов с целью введения в учебную программу специальных курсов, необходимых для профессиональной подготовки специалистов для работы в центре и в промышленности.

7 Roll-Royce: Advanced Manufacturing Research Center

Великобритания: стратегия развития научного сектора 8 Ядерный центр работает с производственными компаниями от гигантов (Boeing, BAE Systems, Rolls-Royce) до маленьких британских компаний, чтобы помочь им быть конкурентоспособными на глобальном рынке путем применения инновационных технологий и процессов. Здание центра, включая все системы его жизнеобеспечения, было построено за счет государственного гранта, выигранного Университетом Шеффилд. После постройки здания ответственность за его деятельность взял на себя консорциум из индустриальных партнеров. Сейчас в список партнеров первого уровня входят около 15 компаний, включая: Rolls Royce, Areva, Westinghouse, Sandvik и др.

Великобритания: стратегия развития научного сектора 9 Промышленные партнеры получают ряд преимуществ, проводя исследования в центрах: 1. Государство финансирует строительство центра и его модернизацию. 2. Центр может также получать гранты ЕС, включающие средства на закупку оборудования, что затруднительно сделать для коммерческой компании. 3. Сотрудники центра имеют широкий диапазон знаний, поскольку работают со многими компаниями. 4. Компании, производящие промышленное оборудование, бесплатно оснащают центр новейшим оборудованием, тем самым обеспечивая базу для сбора дополнительной производственной статистики (многие образцы находятся в пилотной стадии) и необходимые референции, а также рекламу продукции. 5. Если интересы двух или более компаний совпадают, то возможно проведение совместных исследований, что сокращает затраты каждого участника. Сумма всех перечисленных преимуществ приводит к тому, что компаниям становится выгодно проводить прикладные научные исследования, а также развитие производственных инноваций в специализированных исследовательских центрах.

DFG: Немецкое научно-исследовательское общество 10 DFG в его нынешнем виде существует с 1951 года. Его предшественником было Немецкое общество чрезвычайной помощи науке, зарегистрированное как общественная организация в октябре 1922 г. Общество поддерживает исследования во всех областях науки при соблюдении свободы научного творчества. DFG - независимая самоуправляемая организация, "центральная организация самоуправления науки в Германии". Ее цели: поддерживает все области науки путем финансирования исследовательских проектов и содействия сотрудничеству между учеными. Расходная часть бюджета DFG в основном складывается из трех программ: индивидуальные гранты (37%), приоритетные программы (16%) и центры научного сотрудничества (27%). Существует также программа поддержки молодых исследователей. Годовой бюджет – порядка 3 млрд. евро. DFG инициировало создание кластеров превосходства на базе немецких университетов. Выделило в ключевую лигу для этого 11 университетов. Лаг поддержки университета по времени – 5 лет. Критерии: инновационность, междисциплинарность, связи с промышленностью. Главный критерий научных проектов – добавленная стоимость на выделенное финансирование.

Немецкие научные общества 11

Стимулы формирования технологических трендов 12 Изменение стандартов потребления: качество продукции и полнота услуг; повышение качества жизни и благополучия. Решение социальных вызовов в секторах: здравоохранение, демография, безопасность продуктов питания, эффективная и чистая энергетика, рациональное использование ресурсов, экологически-безопасный транспорт, морские исследования и сельское хозяйство (программа ЕС «Горизонт 2020»). Достижение индустриального лидерства в приоритетных направлениях: информационно-коммуникационные технологии, нанотехнологии, новые материалы, биотехнологии и космос (программа ЕС «Горизонт 2020»). Появление новых материалов и вытеснение ими традиционных является эволюционным процессом. Ориентация на конечные продукты с высокой добавленной стоимостью.

Модель открытых инноваций 13 «Невозможно сделать так, чтобы все умные парни работали на вас, а значит, нужно научиться работать с умными парнями как внутри, так и вне вашей компании». Генри Чесбро, автор понятия «модель открытых инноваций»

Модель открытых инноваций 14 Открытые инновации есть использование целевых потоков знаний для ускорения внутренних инновационных процессов и для расширения рынков инноваций. Для обеспечения технологического лидерства на мировом рынке требуется переход к бизнес-модели открытых инноваций - широкое использование внешних источников новых технологий и ноу-хау, а также создание исследовательских коллабораций. Одним из инструментов этой бизнес-модели являются R&D центры. «закрытые инновации»«открытые инновации»

Центры перспективных исследований: принципы * ) Под перспективными исследованиями и разработками понимаются те, которые направлены на создание технологических продуктовых и процессных инноваций. отраслевые НИИ инженерное и научное сопровождение действующих производств центры перспективных исследований – центры превосходства перспективные комплексные исследования для дивизионов ГК и внешнего рынка, модель «открытых инноваций» развитие существующих и формирование новых дивизионов коммерциализация разработок и формирование start-up 15 Доля перспективных исследований и разработок* ) в институтах Госкорпорации сегодня составляет от 20 до 50% (по стоимости работ). Цель будущих центров – перспективные исследования, создающих инновационную продукцию. Это возможно при консолидации научно-технических ресурсов, организации комплексных работ/проектов в соответствии с мировыми трендами.

Центры перспективных исследований : функции 16

Задача – дорожная карта науки и технологий 17 В 2012 году Блоком по управлению инновациями начата подготовка Дорожной карты развития науки и технологий Госкорпорации «Росатом». Участники разработки Дорожной карты: экспертная рабочая группа БУИ по разработке «Дорожной карты», подразделение Госкорпорации по технологическому маркетингу; отраслевые НИИ/НПО, конструкторские бюро, научно-технические центры и экспертно-аналитические подразделения Госкорпорации и дивизионов; экспертно-аналитические группы и сообщества, сформированные министерствами, ведомствами и институтами инновационного развития – РАН, Минобрнауки, МЭР, Роснано, ВШЭ и т.д., консалтинговые компании, занятые в сфере инновационно-стратегического консалтинга, вузы, частные инновационные компании. Приглашаем к участию в разработке Дорожной карты развития науки и технологий Госкорпорации «Росатом».

Центр химических технологий : основные приоритеты исследований FРЗЭОЯТY=f(x) SMARTИзотопы Технологии РЗЭ и РМФторидные технологииФункциональные материалыОЯТ и ЗЯТЦИзотопыМоделирование 18

Центр материаловедения: основные приоритеты исследований р-nMe ABC Mat Analysis Y=f(x) Металлы и сплавы, покрытияПолупроводниковые материалыКомпозиционные материалыТехнологии производства материалов и изделийМоделирование материалов и технологийАналитика и сертификация 19

Выводы 20 Повышение уровня научных исследований является основой обеспечения конкурентоспособности научного сектора и достижения технологического и индустриального лидерства, создания инновационных экономик. Ключевые задачи государства: развитие инновационного сектора промышленности и привлечение молодежи в науку и высокотехнологичные отрасли промышленности. Потенциал Госкорпорации «Росатом» позволяет консолидировать усилия научного сообщества в формате открытых инноваций для решения сформулированных обществом социальных вызовов и повлиять на место России в будущем мире. Центры перспективных исследований Госкорпорации станут платформой для создания кооперационных связей между отраслевыми институтами, научными организациями и вузами, проведения перспективных исследований для развития отрасли и выполнения государственных программ развития науки, технологий и подготовки кадров инновационной России.

Спасибо за внимание !