Эксперты на диване «Каким должен быть и что должен уметь руководитель веб-студии»

Эксперты дискуссионной панели 1.Сергей Оселедько 2.Агентство Notamedia, с 2004 года, 80 человек 3.38 лет, женат, трое детей 4.Как генеральный директор в компании отвечает за все, даже за то, что делегировано подчиненным. 5.В семье - отвечает за защиту членов семьи: материальную, эмоциональную, интеллектуальную, духовную 6.Хотел бы воспитать в себе глубокое практическое понимание лозунга: «Истинная суть лидерства – служение»

Эксперты дискуссионной панели 1.Нияз Гараев 2.Агентство Реаспект, с 2004 года 3.Женат, двое детей 4.Отвечает за доходы компании, работу с партнерами, PR и продажи. Не отвечает за производство 5.В семье отвечает за доходы, развлечение, строительство и мытье детских бутылочек. Считает, что он в семье не главный 6.Хотел бы зарабатывать столько же, но не в рублях, а в долларах. А больше ничего менять не хочет, а хочет в горы, а также на северный, южный полюсы и Эверест

Эксперты дискуссионной панели 1.Михаил Токовинин 2.Компания QSoft, с 2004 года, 72 человека 3.31 год, не женат (и не был и не собирается), детей нет 4.Отвечает только за стратегию и PR 5.В семье – приносит деньги, возит на машине. А еще все сам планирует 6.Что хотелось бы изменить в работе? Хотелось бы вырасти раз в 10 (для начала)

Эксперты дискуссионной панели 1.Антон Черноталов 2.Моризо, Е-промо, генеральный директор, Моризо создано в Е-Промо в В Моризо 20 человек, В Е-Промо лет, почти женат, детей нет 4.Моризо: отвечает за маркетинг и стратегическое развитие, не занимается операционным управлением Е-Промо: отвечает за все 5.В семье отвечает за доходную часть бюджета

Эксперты дискуссионной панели 1.Тачат Игитян 2.Образовательный проект «РИК», существует почти 4 года, работает 6 человек 3.25 лет, женат, первый и последний брак, детей 0.5 :) 4.В компании отвечает за коммерческую составляющую и организационные вопросы 5.В семье отвечает за деньги и благополучие 6.В работе ничего не хотел бы менять, все супер

Каким должен быть и что должен уметь руководитель веб-студии Как менялась компания за время работы и как менялись принципы управления? Директор - самое слабое звено? Верно ли утверждение, что если не хватает энергии и вдохновенья на работу у директора, то у всей компании начинается «застой и провисание»? Как бороться с такими «спадами» в работе? Управленческие принципы по отношению к людям, которые вы считаете важными? Все ли сотрудники равны или некоторые «равнее»? Нужно ли любить всех одинаково? Собирательный образ современного директора - какими навыками, знаниями и умениями он должен обладать?

ПродуктыКоманда КлиентыСтруктура Спираль развития компании

Управление по результатам IT-компании, проектная деятельность, R&D Управление по ценностям семейный бизнес, небольшие компании, топ-менеджмент Управление по показателям отдел продаж Управление по отклонениям банки, госструктуры четкие процессы, бухгалтерия Виды управления внутри компании

Результат Причастность Власть Стабильность Мотиваторы сотрудников

Спасибо за внимание! Вопросы?