29.07.2012Dr. Jan M Van Westerlaak1 ФАЗА I: ориентация шаг 1 : Ориентация инвестора Метод Протоплан Vision шаг2: Анализ рынка шаг 3: Продукт-Рынок-Комбинации.

Презентация:

Advertisements

Похожие презентации

Схема технологической цепочки разработки и реализации управленческого решения Альтернативный вариант.

Advertisements

Анализ текущей ситуации на рынке и прогноз Постановка задач Формирование рыночной стратегии и конкретных программ Проверка программ на достижение целей.

Реализация программы изменений «Так ли действуем – ничего не забыли?» Осуществление перехода от старого к новому Фиксация «нового порядка» и пути к нему.

1 Реинжиниринг бизнес процессов Управления проектами при подготовке и реализации проекта реструктуризации предприятия.

Value Based Management : опыт внедрения и управления стоимостью компании Инна Можаровская, заместитель директора по вопросам экономики и финансов Компании.

Предложение стратегии Заголовок. Обзор Опишите основные планы Объясните, в чем заключается долгосрочная цель.

Предложение стратегии Заголовок. Обзор Опишите основные планы Объясните, в чем заключается долгосрочная цель.

Маркетинг в отрасли Учебно-методический комплекс.

Российский ИТ рынок Наше решение Группа консультантов 29.

НикитаКосинов Кем создавался проект? ЮлияКузьмина АлинаМурзакова КатяУшакова (

-5х=102х=-260х=-4 х=-2 х=-13 нет решений х= х= х= -7 -х= -4-6 х= 10 -2х= 3-3 х= 0.

Менеджмент характеризуют специфическую разновидность управленческой деятельности и изучающую ее науку. Специфика - в обусловленности принимаемых решений.

Применение метода казуса (кейса) в педагогической практике.

В.И. Дихтяр Стратегический менеджмент Российский университет дружбы народов Институт гостиничного бизнеса и туризма Раздел 2.Технологии разработки стратегических.

Предпринимательская идея. Бизнес-план Урок технологии 10 класс.

План реализации проекта: «Разработка стратегии развития компании» Консалтинговая фирма Дельта Менеджмент.

Цель занятия: выбрать стратегию проекта План работы Лекция «Анализ альтернатив» Практическая работа в группах: Анализ альтернатив и выбор стратегии проекта.

Неволин С.В. ОТЗ – 705 у дисциплина «Антикризисное управление» Методика выбора антикризисной стратегии и тактики Дисициплина " Антикризисное.

© Copyright Siemens Business Services Global network of innovation Октябрь 2003 Оценка необходимости и обоснованности внедрения системы CRM в компании.

Транксрипт:

Dr. Jan M Van Westerlaak1 ФАЗА I: ориентация шаг 1 : Ориентация инвестора Метод Протоплан Vision шаг2: Анализ рынка шаг 3: Продукт-Рынок-Комбинации (ПРК) «Кто мы и где мы действуем?"

DR. Jan M Van Westerlaak2 ФАЗА II: Перспективы шаг 4 : SWOT- Анализ шаг 5: Мониторинг рынков шаг 6: Предварительный выбор: «В каком направлении идём, текущая ситуация, цели ?"

DR. Jan M Van Westerlaak3 ФАЗА III: КОНКРЕТИЗАЦИЯ шаг 7 Предварительный выбор шаг 8 SWOT- анализ для каждого ПРК шаг 9 Возможные варианты: «Пути альтернативной стратегии выполнимы?"

DR. Jan M Van Westerlaak4 ФАЗА IV: ВЫБОР шаг 10 Концептуальный план шаг 11 Оперативные действия шаг 12 Расчёты через Продукт – Рынок - Комбинация

DR. Jan M Van Westerlaak5 ФАЗА V:ВЫПОЛНЕНИЕ шаг 13 Бизнес план шаг 14 Эволюция & адаптация: «Как можно выбранные альтернативы объединить?"