Повышение эффективности выполнения бюджета Плоды познания PUBLIC EXPENDITURE MANAGEMENT BENCHMARKING AND PEER LEARNING WORKSHOP Marriott Hotel, Warsaw,

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Реализация принципа бюджетирования, ориентированного на результат в системе образования Республики Алтай.
Advertisements

1 Среднесрочная политика бюджетных расходов в Республике Казахстан Самарканд, 2007.
1 Сотрудничество в сфере внедрения внутреннего и внешнего аудита в Республике Молдова Г. Кожокарь Счетная палата (СП) Кишинев, июня 2007 года.
CEFC Опыт подготовки докладов о результатах и основных направлениях деятельности субъектов бюджетного планирования на федеральном уровне Александров Олег.
РЕФОРМА УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫМИ ФИНАНСАМИ В РЕСПУБЛИКЕ УЗБЕКИСТАН РЕСПУБЛИКЕ УЗБЕКИСТАН Джамшид Кучкаров, Заместитель Министра Финансов Республики.
А Л Ь В Ф Р Е Д ФИНАНСОВЫЙ КОНСАЛТИНГ. Принятие взвешенных управленческих решений возможно на основе оперативной, точной, достоверной и объективной информации.
Реализация принципа бюджетирования, ориентированного на результат в системе образования Республики Алтай.
Основные задачи развития стратегии внутреннего аудита в Беларуси 2-й Семинар Сообщества практикующих аудиторов Кишинев, Молдова июня 2007года Лилия.
Организация процесса оценки эффективности бюджетных расходов в Республике Карелия ДОКЛАД З аместителя Министра финансов Республики Карелия И.И. Ахокас.
Обзор Государственных Расходов : основные выводы и рекомендации Семинар «Управление государственными финансами в Республике Беларусь: текущая ситуация.
ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА
Министр финансов Калининградской области Порембский В. Я. Концепция программы Калининградской области « Повышение эффективности бюджетных расходов Калининградской.
Модернизация системы государственного управления в России С. Е. Прокофьев – заместитель руководителя Федерального казначейства, д.э.н., профессор РАГС.
ПАСПОРТ ГУ «Отдел экономики и бюджетного планирования города Приозерск»
Бухгалтерская информационная система. Современные информационные системы предназначены для повышения эффективности работы предприятия. Бухгалтерский учет.
1 Методика разработки целей, задач и показателей деятельности ОИВ субъекта РФ и докладов о результатах и основных направлениях деятельности О.В.Александров.
Организация и управление РКП Е.Я.Коган. Основные направления проектного вмешательства Введение эффективных финансово- экономических отношений Введение.
IT-Project Management Управление проектами в области информационных технологий Управление поставками.
Lecture 1.2D 1 Пакет поддержки принятия решений Проекты – это принятие решений Проекты – это коммуникация Проекты – это достижение целей Проекты эволюционируют.
Treasury Community of Practice Kiev April 13 GROUP 1 1.
Транксрипт:

Повышение эффективности выполнения бюджета Плоды познания PUBLIC EXPENDITURE MANAGEMENT BENCHMARKING AND PEER LEARNING WORKSHOP Marriott Hotel, Warsaw, Poland April 2-5, 2006

Почему исполнение бюджета важно? Достоверность бюджета Управление расходной и доходной частью бюджета Поддержка избранных должностных лиц Позвольте бюджету стать инструментом планирования и координации Повышение микрофискальной дисциплины Снижение возможностей для коррупции Поддержка реализации программы Обеспечить поступление ресурсов для выполнения программ Бюджет должен стать эффективным оперативным инструментом – это достигается предварительным планированием финансирования бюджетных единиц и эффективным администрированием Помочь менеджерам программ выполнять поставленные задачи

Распространенные проблемы выполнения бюджета – симптомы Большое отклонение фактических затрат от принятого бюджета Ошибки планирования и стратегии Перерасход Нехватка денежных средств, задолженности Избыточное финансирование других направлений Управление денежными средствами соответствует потребностям центрального казначейства, но оставляет без внимания конечные результаты Защита от роста затрат Негативно влияет на выполнение программ Слабые механизмы внутреннего контроля – растраты, махинации и злоупотребление Неэффективное делопроизводство, отсутствие аудита Несвоевременная отчетность, неэффективный контроль за затратами Недостаточный аудит, отсутствие саморегулирования системы

Темы на сегодня Тема 1: Контроль за расходами, управление денежными средствами и достижение результатов Тема 2: Современные информационные технологии и исполнение бюджета Регламент работы 40 минут на один вопрос 5-10 минут на заключение Докладчики: 5 минут максимум

Тема 1: Контроль за расходами, управление денежными средствами и достижение результатов Какие были основные проблемы в ходе реформирования Усиление контроля за расходами Повышение эффективности планирования и управления денежными средствами Повышение ответственности перед отраслевыми министерствами и потребностями программ Помогло ли это решить ваши проблемы? Если нет, то почему? Эксперты: другие уроки или опыт

Тема 2: Современные информационные технологии и исполнение бюджета Как ваше правительство использует информационные системы финансового менеджмента для управления бюджетом? Преимущества и недостатки имеющейся системы Какие уроки были извлечены при внедрении имеющейся системы? Трудности, проблемы, решения Будущее развитие Какие можно дать советы тем, кто начал эту реформу?