Www.alpeconsulting.com © ALPE consulting ERP решение как главная составляющая ИТ-инфраструктуры современного предприятия 27.11.2013.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
АСАП Консалтинг - ваш консультант ©АСАП Консалтинг, 2014.
Advertisements

Компания «ИТ-Сервис» Информационные технологии для управления современной компанией: решения корпорации «Галактика»
1 Задачи роста средних компаний и роль ИТ в их решении Леоненько Наталья Менеджер по развитию бизнеса Отделение «Ай-Теко Бизнес Консалтинг» 2008.
Опыт перехода Банка «Санкт- Петербург» на АБС «ЦФТ-Банк» Филимоненок П.В., заместитель председателя Правления ОАО «Банк «Санкт-Петербург» г.
Профиль проекта внедрения ERP-решения: Внедрена система: 1С:ERP Управление предприятием 2.0 Отрасль: Производство трансформаторов, подстанций, электрооборудования.
Алексеев Богдан ГБИ-1-10 F. Интегрированные системы управления предприятием.
Методология. Этапы проекта.. Этапы проекта. Предварительное обследование. активная поддержка анализ и дизайнпостроени е внедрение стоимость проекта предварительно.
Умная система управления личными финансами Электронные финансовые услуги как способ вывода финансовых услуг на новый качественный уровень.
Global Business Services © 2011 IBM Corporation Трансформация PepsiCo при поддержке SAP ERP Сергей Ткаченко Директор Практики SAP, IBM.
Внедрение SAP CRM 7.0 в компании Техносила Соловьев Максим – MASTERDATA, Партнер.
Учебный курс Разработка ИТ-стратегии Лекция 6 доктор технических наук, профессор Васильев Роман Борисович.
Автоматизация лизинговой компании Общее описание проекта.
Интегрированная информационная среда предприятия – важнейшее условие эффективного управления ФХД.
Информационные системы для мебельного производства Выполнили студенты группы МН-41: Ардуванова М. Борисов А. Кукина А. Шмыкова Т. Департамент образования.
IT-аудит как составная часть проекта автоматизации деятельности предприятия.
Тел.: (+7 499) , интернет: © 2009 ООО«Баллистика» Технологический процесс создания сайта Путь успешного внедрения, минимизация.
Через инновации к лидерству Белгород История в ОАО «Белгородэнерго» создана Служба поддержки принятия стратегических решений. Основная задача-
Построение системы эффективного управления материально-техническим снабжением в промышленных организациях и объединениях.
Подразделения компании Топ-менеджеры\ владельцы Производственные системы и управление оборудованием Основные подразделения \ бизнес-процессы Генеральный.
Транксрипт:

© ALPE consulting ERP решение как главная составляющая ИТ-инфраструктуры современного предприятия

© ALPE consulting ALPE consulting сегодня 2 SAP GOLD Channel & Service Partner Сертифицированная служба поддержки - SAP PartnerEdge PCoE (Partner Centre of Expertise) Год основания – 2006 г. Офисы: Москва Санкт-Петербург Казань > 50 консультантов и руководителей проектов Сертификация FI, CO, MM, SD, PP, PS, BW, BusinessObjects, ABAP/4, Java, PI(XI), Mobility (SUP) > 40 успешных проектов

© ALPE consulting 3 8 месяцев до продуктивного старта 600 активных пользователей Оборот более 12 млрд. рублей SAP Quality Award ,5 месяца до продуктивного старта >70 активных пользователей Новое производство под Санкт-Петербургом месяца до продуктивного старта 30 активных пользователей Оборот 30 млн. Евро месяца до продуктивного старта >30 активных пользователей Roll-Out + местные требования FI,CO,MM,SD SAP Quality Award «Лучший проект на рынке SME в России» в ОАО «Концерн Калина» SAP Award «Инициатива Года» за активное продвижение пакетированных решений на рынок SME SAP Quality Award «Лучший проект на рынке SME в России» в ОАО «Концерн Калина» SAP Award «Инициатива Года» за активное продвижение пакетированных решений на рынок SME Мы работаем качественно и быстро Ukraine

© ALPE consulting ERP Enterprise Resource Planning PLM Product Lifecycle Management CRM Customer Relationship Management SCM Supply Chain Management SRM Supplier Relationship Management ERP Enterprise Resource Planning PLM Product Lifecycle Management CRM Customer Relationship Management SCM Supply Chain Management SRM Supplier Relationship Management Архитектура SAP – расширенное понимание ERP 53,9% SAP SAP NetWeaver SAP ERP SAP SCM SAP PLM SAP SRM SAP CRM USERS INTEGRATION INFORMATION INTEGRATION PROCESSES INTEGRATION PLATFORM OF APPLICATIONS Industries SOLUTIONS EXTENTIONS

© ALPE consulting ERP укрепляет связность процессов Снабжение Производство Сбыт Генеральный директор ERP Снабжение Производст во Сбыт Генеральный директор Снабжение Производст во Сбыт Генеральный директор Снабжение Производст во Сбыт Генеральный директор Снабжение Производство Сбыт Генеральный директор Интегрированная цепь предприятий Интегрированное предприятие Разрозненные подразделения

© ALPE consulting Наша технология: SAP BEST PRACTICES 6 Время Риски Обширная документация SAP Best Practices Затраты Компоненты SAP Best Practices представляет собой прочную основу для внедрения предварительно сконфигурированных и готовых к использованию бизнес-решений SAP Best Practices включает в себя проверенные бизнес- сценарии, предназначенные для использования потенциала SAP ERP и SAP BI Гибкая технология Building Block позволяет внедрять и адаптировать решение под специфические требования Обширная предварительная конфигурация с возможностью дальнейшей настройки: 1) Целостная системная среда 2) Сквозные бизнес-сценарии Подробная документация по процессам Четкая методология: рациональный пошаговый подход Проверенная предварительная конфигурация Прагматическая методология

© ALPE consulting Преимущества SAP BEST PRACTICES 7 Протестированные модули с готовой конфигурацией покрывают до 80% требований отраслевых стандартов Предсказуемость. Просмотр прототипа - «Вы получаете то, что видите» Обеспечивается соответствие требованиям клиентов в среднем на 72% (по данным SAP AG) Удовлетворение потребностей клиентов: Ускоренное внедрение: Сокращение объема консультаций и ресурсов клиента, привлекаемых к проекту, в среднем на 50% Сокращение общего времени внедрения в среднем на 22% (согласно аналитике SAP) Гибкость за счет персонализированной установки Уменьшение рисков. Готовые конфигурации и пошаговая документация помогут избежать ошибок

© ALPE consulting Сравнение двух проектов «BIG» и «Small»

© ALPE consulting Рамки Проектов. Карты решений Финансовый учет Главная книга Расчеты с поставщиками Расчеты с заказчиками Банк и касса Учет основных средств Закрытие периода и отчетность Управленческий учет Учет затратУчет прибылиВнутренние заказыЗакрытие и отчетность Сбыт и распределение Оргструктуры и справочникиСценарии процесса сбытаОбработка операций поставки Закупки Оргструктуры и справочникиСценарии процесса закупкиОбработка операций закупки Управление запасами и склад Поступление материала Перемещение материала ИнвентаризацияПоступление материала Перемещение материала Отпуск материала Планирование и управление производством Управление производством Планирование производства Планирование потребности в материалах Ведомость подготовки материалов Налог на прибыль, Акцизы Учет по МСФОУчет результатов Интеграция с WMSТранспортировка Финансы и контроллинг Логистика Контроль качества ООО «Small» ОАО «BIG» (дополнительно) Регистр материалов Учет себестоимости

© ALPE consulting Методология внедрения SAP ASAP Focus 10 Реализация бизнес – процессов Настройка организационной структуры Требования к данным Подготовка организационных изменений Установка серверного оборудования (Q и P системы) Установка программного обеспечения Планирование обучения Планирование поддержки системы Обучение конечных пользователей Организация службы поддержки Подготовка продуктивной системы Перенос данных Оценка готовности к старту Переход в продуктивную эксплуатацию Подготовка проекта Подготовка проекта Тестиро- вание Тестиро- вание Концепт. проект Концепт. проект Инфо. семинары Инфо. семинары Настройка системы Настройка системы Поддержка и закрытие Поддержка и закрытие Подготовка к старту Подготовка к старту Детальный план проекта Разработка Устава Проекта Разработка шаблона проектной документации Оценка организационной структуры Демонстрация типовых-бизнес процессов Оценка данных заказчика Формирование GAP-листа Подписание объёма проекта с учётом Дельты Обучение проектной команды Подготовка данных для интеграционн ого теста Подготовка организацион ных изменений Решение открытых проблем Закрытие первого периода Оценка работы продуктивной системы Текущая поддержка системы заказчиком Закрытие проекта Тестирование системы Исправление ошибок Подготовка данных к загрузке Организацион ные изменения Планирование старта и поддержки Система настроена Запуск проекта Старт системы

© ALPE consulting Планы проектов для компаний Наименование этапа2013 год Концептуальное проектирование 2 Настройка системы 3 Информационно-консультационные семинары 4 Интеграционное тестирование 5 Подготовка к продуктивному старту 6 Поддержка после продуктивного старта 11 ООО «Small» Длительность проекта: 4 месяца

© ALPE consulting Планы проектов для компаний 12 ОАО «BIG» Наименование этапа 2013 год2014 год Подготовка проекта 2 Концептуальное проектирование 3 Настройка системы 4 Подготовка данных к тестированию 5 Тестирование 6 Подготовка к продуктивному старту 7 Поддержка после продуктивного старта Длительность проекта: 9 месяцев

© ALPE consulting Финансовые результаты на примере Концерна Калина Улучшение качества планирования Выше уровень сервиса Более точный анализ затрат Новые возможности для управления Уменьшение дебиторской задолженности на 1 день – млн. руб. – разовый эффект Улучшение оборачиваемости за счет лучшего планирование 170 млн. руб. – разовый эффект (в течение года) Уменьшение списаний материалов за счет лучшего планирования – ежегодно млн. руб

© ALPE consulting Факторы успеха SAP Best Practices Управление проектом - контроль сроков, бюджета, качества Готовность к изменениям в процессах компании Выделенная группа Ключевых бизнес пользователей FULL TIME Участие руководства компании: CEO,COO,CFO Совет Директоров Понимание рисков Четкие цели Опытный топ-менеджмент Сохранение объёма проекта

© ALPE consulting Выводы Применение пакетированных решений ускоряет процесс внедрения SAP, в том числе и в достаточно крупных компаниях Быстрое и экономичное внедрение SAP с помощью пакетированных решений позволяет эффективно повысить конкурентоспособность организации Быстрое внедрение SAP за 4-6 месяцев – это реальность

© ALPE consulting 16 Наши проекты Международные Российские 16

© ALPE consulting ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ОФИС , г. Москва, ул. Краснопролетарская, д. 16 стр.1 т./ф.: +7 (495) СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ , г. Санкт-Петербург, ул. Красного Курсанта, д.25, лит.«В», БЦ «Айти Парк», офис 7 т./ф.: +7 (812) ООО «АЛЬПЕ Консалтинг» ФИЛИАЛ ПОВОЛЖЬЕ , г.Казань, ул.Салимжанова, 2В, БЦ «Сакура» т.ф.: +7 (967) Александер Шахнер Генеральный директор Тел: