2 ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В БАНКЕ 3 ТИПЫ ОТЧЕТОВ, ГЕНЕРИРУЕМЫХ НА OFA.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Построение модели управленческого учета.. Цели. Что мы хотим в итоге? -Возможность контроля (деньги, имущество расходы). -Управленческая отчетность. -
Advertisements

Система бюджетного планирования и управленческого контроля в банке: проблемы и решения Сергей Рязанцев Руководитель направления бизнес-аналитических систем.
Построение централизованной банковской ИТ- системы Опыт БПС-Банка 1 ОАО «БПС-Банк» г. Минск, 18 ноября 2009 Заместитель Генерального директора Председатель.
Комплексная система анализа банковского бизнеса: управление, риски, стратегия Юлия Кветкина Директор Департамента аналитических систем.
Технология корпоративного бизнес-планирования. Зачем нужен бизнес-план? ä Создание стратегии развития компании ä Определение тенденций развития предприятия.
Построение учетно- ориентированной архитектуры в компонентном ИТ-ландшафте Юрий Юрченко Руководитель проектов 7 ноября 2013 года.
Эволюция бизнес-систем Поставляемые модули Назначение ETNI Преимущества Требования заказчиков Область применения Проблемы предприятий.
Учебный курс Разработка ИТ-стратегии Лекция 2 доктор технических наук, профессор Васильев Роман Борисович.
«1С:Документооборот 8». Зачем автоматизировать документооборот? Единая информационная база документов Возможность параллельного выполнения операций Непрерывность.
1 Стандарты качества управления рисками для финансовых институтов Марина Шамонина Руководитель группы Управления рисками IY научно-практическая конференция.
Об итогах деятельности и перспективных задачах консорциума консалтинговых, аудиторских и IT-компаний «Стандарты качества банковской деятельности»
CD-решение "Стратегическое управление предприятием" Версия 0.1 © Компания РиК Результат и КачествоResult & Quality
21 ноября 2014 года ЛОГИКА РАЗРАБОТКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА «Специалист по управленческому консультированию»
Тел.: (+7 499) , интернет: © 2009 ООО«Баллистика» Технологический процесс создания сайта Путь успешного внедрения, минимизация.
625048, Россия, г. Тюмень, ул. Шиллера 34/1 Тел.: +7 (3452) , Актуальные вопросы методологической.
Анализ проекта [Проект] [Докладчик]. Исполнение и цели Цель: укажите исходные цели или цели проекта –Перечислите критерии оценки успешного выполнения.
На рынке аудиторских и консалтинговых услуг с 1993 г , Москва, ул. Тимура Фрунзе, 16 Тел./факс: (095)
История становления одной ИТ компании Омск. Конференция Expert-Labs 22/10/2010 Иванова Елена Директор Учебного Центра Люксофт.
ООО НПФ «СПАРК». Кредо: Оптимальные, адекватные и эффективные решения задач с учётом специфики и объективных реалий бизнеса Заказчика Инструменты: Современные.
ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА.
Транксрипт:

2 ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В БАНКЕ

3 ТИПЫ ОТЧЕТОВ, ГЕНЕРИРУЕМЫХ НА OFA

4 ТИПЫ ОТЧЕТОВ, ГЕНЕРИРУЕМЫХ НА OFA (продолжение)

5

6

7 Техническое выполнение Управленческого Учета (на OFA)

8 ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ

9 КРИТЕРИИ ВЫБОРА ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ Опыт внедрения ХД в российских банках; Наличие пакетных решений– управленческая отчетность, планирование и контроль бюджета, контроль хозяйственных расходов, трансфертное ценообразование, анализ бизнес- подразделений, анализ банковских продуктов; Кроме пакетных решений должна быть возможность настраивать и корректировать систему самостоятельно; Проект должен быть реализован в приемлемые сроки. Компания должна гарантировать грамотное и качественное сопровождение. Стоимость проекта должна быть приемлема и разумна.

10 Отчетность генерируемая в Контур- Стандарте

11 Отчетность генерируемая в Контур- Стандарте (продолжение)

12 Отчетность генерируемая в Контур- Стандарте (продолжение)

13 Условия успешности внедрения информационной системы в банке Должна быть реальная, осознанная необходимость в сложном аналитическом инструменте. Необходима явная и активная поддержка проекта руководством банка. Необходимо описать требования к системе максимально точно и подробно. Особенную важность данный пункт приобретает в связи с уникальностью аналитических методик в каждом банке. Необходимо детально проработать договор на поставку и/или разработку приложения. Особенно внимательно следует подойти к определению этапов разработки и внедрения приложения, если таковое необходимо. В процессе внедрения необходимо обеспечить документирование всех тактических решений, дополнений к ТЗ, а также протоколировать все сбойные и проблемные ситуации. Должны подводиться итоги окончания работ по каждому этапу. Возможно, не имеет смысла продолжать работу, если ожидаемые на этапе результаты не могут быть достигнуты разумными средствами.

14 КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Контактная информация: Должность и ФИО - Заместитель Начальника Управления Рисков и анализа Попкова Елена Борисовна Тел