- Это совокупность взаимосвязанных элементов, обладающая свойствами целостности и устойчивости. Система Открытая Признаёт динамическое взаимодействие с окружающим миром. Организация получает сырьё и человеческие ресурсы из окружающего мира. Они зависят от клиентов и заказчиков из внешнего мира, потребляют их продукцию. Закрытая Система является самосдерживаемой. Её главная характеристика в том, что она существенно игнорирует эффект внешнего воздействия. Такие системы имеют малую применяемость.

Схема функционирования системы Система стремится сохранить свою структуру Система имеет потребность в управлении В системе формируется сложная взаимосвязь от свойств входящих в неё элементов и подсистем Каждая система имеет входное воздействие, систему обработки, конечный результат и обратную связь.

Организация Внешняя среда Внутрення я среда

Внутренняя среда организации

Цели Конкретные конечные состояния или желаемый результат, которая стремится добиться группа, работая вместе. У организации могут быть разнообразные цели. Они бывают краткосрочные, долгосрочные, промежуточные. Технология Средство преобразования сырья (труд, инфо, материалы) в конечные продукты или услуги. Технология применяемая в организации зависит от типа производства: единичное, серийное, массовое. Задачи Предписанная работа, серия или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговорённые сроки. Задачи организации делятся по видам работ: работа с людьми, с предметами и инфо. Структура Это логическая взаимосвязь и взаимозависимость уровней управления и подразделений, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать цели организации. Люди Руководство достигает целей организации через своих сотрудников. Люди являются центральным фактором в любой системе управления

Внешняя среда организации

Вязкость – количественная мера усилий для освоения в производстве ед. материальных, финансовых и информационно- технических ресурсов. Взаимосвязанность - все факторы внешней среды взаимосвязаны. Это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие. Сложность - понимается число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариантности каждого фактора. Количество факторов зависит от сложности производства: число применяемых технологий, ассортимента, уровня квалификации кадров. Подвижность – это скорость с которой происходят изменения в окружении организации. Неопределённость – зависит от наличия необходимой информации, которой располагает организация по конкретному фактору, а также от её точности.

Анализ внешней среды ПЭСТ – анализ – политический\ правовой\экономический\социокуль турный и технологический. 1) Выявление изменений или тенденций развития факторов внешней среды; 2) Концентрация внимания на тенденциях, которые имеют наибольшее значение для организации; 3) Учёт происходящих перемен при разработке стратегий организации.

Анализ внешней среды Анализ внешней среды на микроуровне предполагает рассмотрение статистических показателей и данных различных внешних или внутренних исследований. 1) Ответить на вопрос как изменяется среда? 2)Как эти перемены влияют на организацию, её потребителей и рынки? 3) Какие коррективы, учитывающие возможности и угрозы внешней среды, следует внести в стратегию организации?

Процесс управления с точки зрения открытой системы

Список использованных источников 1) Алиев В. Г. Теория организации [Текст]\ В. Г. Алиев – М. – Центр: 2000 – 195 с. 2) Беляев А. А. Системология организации [Текст]\ А. А. Беляев – М. – ИНФРА-М: 2000 – 246 с. 3) Богданов А. А. Всеобщая организационная наука [Текст]\ А. А. Богданов – М. – Экономика: 2001 – 300 с. 4) Пригожин А. И. Современная социология организации[Текст]\ А. И. Пригожин – М. – Интерпракс: 2002 – 388 с.