П РИМЕР : АНАЛИЗ ПОТЕРЬ ОТ ПРОСТОЕВ Определяются критические величины простоев: 10 договоров; обычные потери 1 договор. 1.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
В НЕДРЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ РОЗНИЧНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ Р ОССИИ.
Advertisements

Что в системе управления делает работника неэффективным? Колобова Н.В. Доклад на Конференции НИСКУ (14-16 июня)
Бюджетирование в формате 3D Для эффективного управления компанией необходимо иметь информацию о компании в трех разрезах: финансовый результат (БДР); финансовый.
Совершенствование системы принятия управленческих решений в нефтесервисной компании Москва 2007 ШИНГАРЕВ П.В. Центр Управленческого консалтинга ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»
Экономическая эффективность Прибыль и рентабельность.
Форма планов предприятия, бюджеты предприятия. Система планов предприятия, бюджеты предприятия, их взаимосвязь. Формы и методы планирования, их зависимость.
Продолжение темы 4. Основные этапы проектирования MRPII-системы.
ООО « АЙК » 2007 г.. Механизм формирования прибыли ООО «Айк» за гг. Показатели АбсолютноеОтносительное Сумма, тыс. руб. Уд. вес,
Мотивация сотрудников через KPI. Ключевые аспекты внедрения Ведущая: Ирина Сотникова I Белорусский форум корпоративных юристов.
Решения IBA для управления эффективностью производства.
ИТ-БИЗНЕС В МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ, ТЭК И ХИМИИ г. Москва Построение системы оперативного мониторинга и анализа эффективности производства.
Компания «ИТ-Сервис» Информационные технологии для управления современной компанией: решения корпорации «Галактика»
«1С:Управление производственным предприятием 8»: как получить максимальный эффект от внедрения.
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «МУРМАНСКИЙ КООПЕРАТИВНЫЙ ТЕХНИКУМ» Допустить к защите: Заместитель.
Бизнес план- нужен только для финансирования Бизнес-план: для чего он нужен и можно ли без него обойтись Заблуждение 1 Бизнес план- это ФОРМАЛЬНОСТЬ Бизнес.
ДостоинстваНедостатки система калькуляции по нормативным затратам позволяет существенно сократить объем учетной работы; обеспечивает твердую основу для.
ПРЕЗЕНТАЦИЯ НА ТЕМУ: «АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПО НОРМИРОВАНИЮ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ» ВЫПОЛНИЛ СТУДЕНТ ГРУППЫ Б 2 ЭКОНЗ 51 ДЕНИСОВА ТАТЬЯНА ВЯЧЕСЛАВОВНА.
БЕЛОРУСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Магистрант кафедры экономических наук Гончар Анастасии Юрьевны Руководитель старший преподаватель Кожич П.П. АУДИТ.
ЛОГИСТИКА Логистическая система в организационной структуре компании Логистика как фактор повышения конкурентного преимущества компании Логистика как фактор.
Тема 4. Выручка от реализации продукции предприятия.
Транксрипт:

П РИМЕР : АНАЛИЗ ПОТЕРЬ ОТ ПРОСТОЕВ Определяются критические величины простоев: 10 договоров; обычные потери 1 договор. 1

Р АСЧЕТ ССВ 1. Определяется стоимость сервиса. ССВ на разработку – 27454,56 руб. ССВ на поддержку – 2580,32*12. На год 30963,78 руб. 2. С учетом стоимости потерь определяется окончательное значение ССВ. Стоимость потерь: восстановление 1 договора = 0,5 часа, 170 руб Потеря 10 договоров = 5 часов, рабочий день руб. 1 договор в день + потери, связанные с учетом 3. Итого ССВ поддержки ССВ (поддержка)= 33003,78 руб. (максимальное) ССВ (поддержка)= 51386,78 руб. (минимальное) 2

Совокупный экономический эффект Выгоды с учетом риска – Затраты с учетом риска

Выгоды от внедрения 1. достижение каких показателей наиболее важно для бизнеса компании? 2. поможет ли внедрение системы: улучшить планирование и контроль исполнения финансовых и оперативных планов улучшить взаимоотношения с клиентами увеличить объем продаж уменьшить время исполнения заказов снизить производственные и операционные затраты сократить время на разработку и вывод новой продукции на рынок 4

П РОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ СИСТЕМЫ 5 Абсолютные Показатели времени выполнения Технические показатели Показатели стоимости Показатели качества Относительные План/факт Сравнение с другим процессом Удельные

П ОКАЗАТЕЛИ ПРОЦЕССА Числовые величины, характеризующие течение самого процесса и затраты на него. 6 Среднее время выполнения процесса Среднее время выполнения отдельных функций

KEI KEY PERFORMANCE INDICATORS ( КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ) Измеряемые показатели, количественно описывающие степень достижения результатов области ключевых факторов успеха. 7

KEI. Р АСЧЕТ 8 коэффициент для i-той операции изменение показателя результативности i-той операции

10

О ЦЕНКА ВЛИЯНИЯ НА ПОКАЗАТЕЛИ БИЗНЕСА 11

И ЗМЕНЕНИЕ ЗАТРАТ НА БИЗНЕС - ПРОЦЕСС 12

И ЗМЕНЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 13

И ТОГОВАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА Год ССВ на разработку – 27454,56 руб. ССВ (под)= 33003,78 руб. (минимальное) ССВ (под)= 51386,78 руб. (максимальное) Уменьшение затрат на бизнес-процесс= руб. Месяц ССВ (под)= 2750,32 руб. (минимальное) ССВ (под)= 4280 руб. (минимальное) Уменьшение затрат на бизнес-процесс= 3133 руб. Улучшение показателей бизнеса = 4200 руб. 14

Р ИСКИ Функции неадекватны автоматизируемым бизнес-процессам Превышение сметы на внедрение системы Изменение целей компании Снижение эффективности работы предприятия Риски, исходящие от производителя оборудования и ПО