Группа 4. «Электронный мониторинг введения ФГОС НОО и ежемесячного отслеживания динамики заработных плат работников образовательных учреждения».

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Электронный мониторинг введения ФГОС и динамики заработных плат работников образовательных учреждений.
Advertisements

Петряева Е.Ю., руководитель службы мониторинга. Единая автоматизированная система мониторинга сферы образования; Единое хранилище информации о развитии.
Адамский А.И., научный руководитель АНО «Институт проблем образовательной политики «Эврика»
Петряева Е.Ю., руководитель службы электронного мониторинга «..Уникальная система мониторинга. Каждая школа имеет доступ к системе мониторинга. У нас там.
Мониторинг введения ФГОС начального общего образования.
- развитие системы электронного мониторинга как инструмента для принятия эффективных управленческих решений на различных уровнях (от федерального до школьного)
Электронный мониторинг модернизации общего образования в ходе всей совокупности Федеральных проектов, программ и инициатив Петряева Е.Ю., к.п.н., руководитель.
Общественное обсуждение результатов апробации электронной среды для подготовки и самоподготовки представителей школьных органов, осуществляющих общественно-государственное.
Петряева Е.Ю., руководитель службы мониторинга. Единая автоматизированная система мониторинга сферы образования Методики сбора и обработки информации,
ЭЛЕКТРОННЫЙ МОНИТОРИНГ ВВЕДЕНИЯ ФГОС группа 4. Положение оператора ЭМ назначены приказом, не имеют гарантии продолжения работы в качестве оператора (на.
Необходимость создания единой федеральной системы электронного мониторинга как инструмента управления качеством образования (на примере Московской области)
Министерство образования РС (Я) АОУ РС (Я) ДПО «Институт развития образования и повышения квалификации» республиканский семинар «Мониторинг реализации.
Электронный мониторинг введения ФГОС и заработных плат работников ОУ группа 4.
Разработка и апробация модели системы оценки качества дошкольного образования Отчет о выполнении государственного контракта П 732 от 1 октября 2007 года.
Петряева Е.Ю., руководитель службы мониторинга. принимают участие 7574 ОУ СФО принимают участие 7087 (99,9%) ОУ СФО Алтайский крайОмская область Забайкальский.
Электронная среда как инструмент повышения эффективности управления системой образования в условиях реализации ФГОС Петряева Е.Ю., к.п.н., руководитель.
Состояние отчетности о реализации комплексной программы модернизации образования Бусаркина Ж.В.
«Развитие системы оценки качества начального общего образования: концепции, модели, условия»
ЦЕНА И ЦЕННОСТИ ИННОВАЦИЙ В ОБЩЕМ ОБРАЗОВАНИИ Митряева Н.В., Директор МБОУ «Гимназия 14»
Проблематика: введение эффективного контракта в образовательных организациях. Задачи для решения: необходимо сформировать подходы к расчету муниципального.
Транксрипт:

Группа 4. «Электронный мониторинг введения ФГОС НОО и ежемесячного отслеживания динамики заработных плат работников образовательных учреждения».

В обсуждениях принимали участие региональные операторы Забайкальского края, Алтайского края, Республики Алтай, Омской и Новосибирской областей.

Задачи Методика расчета и сбора информации по заработной плате Проектная деятельность. Развитие системы мониторинга как информационной системы

Вопросы Зачем мониторинг ОУ Может ли система мониторинга уменьшить объем отчетность с уровня ОУ (Позиция регионального оператора: объем отчетности нарастает с федерального уровня)

Необходима исходная (единая) база первичных показателей, которая привела бы к минимизации отчетности

Механизм формирования базы совещательный орган из представителей ведомств, осуществляющих запросы, в том числе и с регионального уровня привлечение к обсуждению образовательных учреждений (школьных операторов) База первичных показателей = модель «единого окна»

Риск Система мониторинга сейчас зачастую носит политический характер (мониторинг связан с выполнением финансовых обязательств). В каких целях будет использованы итоговые значения? Какова интерпретация (аналитическая информация или контроль и наказание)? Мониторинг как инструмент для принятия управленческих решений