1 ЭНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТ -. инструмент повышения энергоэффективности. Мартынов Е.В. Директор Центра энергосберегающих технологий Республики Татарстан при Кабинете.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
1 ЭНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТ -. инструмент повышения энергоэффективности. Мартынов Е.В. Директор Центра энергосберегающих технологий Республики Татарстан при Кабинете.
Advertisements

АСПЕКТЫ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА Карпенко Сергей Михайлович, к.т.н., доцент.
УПРАВЛЕНИЕЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. Мартынов Е.В. Директор Центра энергосберегающих технологий Республики Татарстан при Кабинете Министров.
ГАУ «Центр энергосберегающих технологий РТ при КМ РТ» Системы управления энергоэффективностью предприятий и организаций Республики Татарстан на основе.
1 «ЭНЕРГОРЕСУРСОЭФФЕКТИВНОСТЬ И ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ». ГУ «Центр энергосберегающих технологий Республики Татарстан при Кабинете Министров Республики Татарстан»
Реализация энергосберегающих мероприятий путем заключения энергосервисных контрактов Шафигуллин Рустэм Гаптель-Ахатович, начальник Департамента ГАУ «Центр.
Обучение по программам профессиональной переподготовки и повышения квалификации специалистов в сфере энергосбережения и повышения энергетической эффективности.
Реализация энергосберегающих мероприятий путем заключения энергосервисных контрактов Шафигуллин Рустэм Гаптель-Ахатович, начальник Департамента ГАУ «Центр.
1 Р.Г.Шафигуллин, начальник департамента энергоресурсоэффективности в государственных органах и муниципальных образованиях Центра энергосберегающих технологий.
Как работает энергоменеджмент? Последовательность внедрения Энергополитика Принятие обязательств -определить цели энергосбережения, этапы достижения целей.
ОПЫТ РАБОТЫ ПО ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЮ В БЮДЖЕТНОЙ СФЕРЕ г. ДОНЕЦКА Сафьянц Сергей Матвеевич, зав. кафедрой «Промышленная теплоэнергетика» ДонНТУ, директор Центра.
Меры поддержки энергосберегающих проектов на территории Республики Коми.
В Системе добровольной сертификации «МОЭК-Энергоменеджмент» установлен порядок взаимодействия органов по сертификации, учебных центров и специалистов.
Энергоэффективность: эффективное (рациональное) использование энергетических ресурсов достижение экономически оправданной эффективности использования ТЭР.
ЭНЕРГОАУДИТ. Определение энергоаудита Энергоаудит – технико-экономическое обследование систем энергогенерирования, энергораспределения и энергопотребления.
Андрей Мороз, Руководитель дирекции по консалтингу, обучению и сертификации Центра энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС «Мероприятия по подготовке предприятий.
Программа повышения квалификации ПРАКТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ РЕАЛИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ В ОБЛАСТИ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ.
Тарифная политика на 2011 год Государственный комитет Республики Татарстан по тарифам г. 1.
«Основы энергоменеджмента и повышения энергетической эффективности наукоемкого предприятия» (в объеме 104 часа) Министерство образования и науки Российской.
ЭНЕРГОСЕРВИС ПРОГРАММА ЭНЕРГОСЕРВИСА Промышленная Группа «Приводная Техника»
Транксрипт:

1 ЭНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТ -. инструмент повышения энергоэффективности. Мартынов Е.В. Директор Центра энергосберегающих технологий Республики Татарстан при Кабинете Министров Республики Татарстан, д.т.н., профессор, Член-корреспондент Российской инженерной академии

2 Недостаточную техническую готовность в организации учета потребления энергоресурсов и управления энергопотреблением; Недостаточную готовность персонала к работе в рыночных условиях. Анализ состояния дел на предприятиях показывает :

3 Энергетический менеджмент– это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности предприятия или организации, действующих в рыночных условиях, снижения затрат путем повышения энергетической эффективности.

4 Основной функцией энергетического менеджмента является: организация управления энергопотреблением с целью повышения энергоэффективности предприятия; обеспечение информацией руководителей предприятия, принимающих решения по вопросам повышения энергоэффективности.

5 Энергетическая политика Организация работ МотивацияИнформационные системы МаркетингИнвестиции 4 Энергетическая политика, план действий и регулярные обзоры находят понимание у высшего руководства как часть общей стратегии Энергетический менеджмент полностью интегрирован в структуру менеджмента. Четкое делеги­рование ответственности за энергопотребление Официальные и неофици­альные каналы взаимодей­ ствия регулярно используются энергоменеджером и персоналом энергетиче­ских служб на всех уровнях Всеобъемлющая система устанавливает цели, следит за потреблением, устанавливает нарушения, количественно определяет экономию и регистрирует бюджетные расходы Маркетинг показателей энергоэффективнос ти и работы энергоменеджмента как внутри предприятия, так и за его пределами Уклон в сторону экологически чистых схем с детальной оценкой инвестирования во все варианты нового строительства и модернизации 3 Официальная энергетическая политика, но нет заинтересованности со стороны высшего руково­ дства Менеджер по энергетике контролируется комитетом по энергетике, представ­ляющим всех потребителей, возглавляемым членом управляющего совета Департамент по энергетике используется в качестве основного канала наряду с прямыми контактами с главными потребителями Отчеты по целевому мони­ торингу для всех подраз­ делений, основанные на непосредственных измере­ ниях, но информация об экономии не доводится до потребителей Программа повышения осознания для персонала и регулярные рекламные кампании Те же самые критерии окупаемости, что и применяемые для всех других вложений 2 Не принятая официально энергетическая политика, установленная энергомнеджером или старшим менеджером подразделения Должность энергоменеджера, отчитывающегося специальному комитету, но структура управления и полномочия неясны Связь с основными потребителями через специальный департамент, возглавляемый старшим менеджером подразделения Отчеты по целевому мониторингу основаны на показаниях коммерческих счетчиков. Энергетические показатели могут использоваться в разработке бюджета Обучение некоторых специально выделенных сотрудников Инвестиции только по критерию малого срока окупаемости 1 Не зафиксированный в письменном виде набор рекомендаций Энергетический менеджмент возложен как одна из задач на кого-либо с ограниченными возможностями или влиянием Неофициальные контакты между инженерами и отдельными потребителями Отчеты по затратам осно­ваны на счетах. Инженер собирает отчеты для внутреннего использования в техническом отделе Неофициальные контакты используются для пропа­ганды энергосбережения Внедрение только малоза­тратных мероприятия 0 Нет определенной политикиЭнергетический менедж­мент или любое формальное делегирование ответ­ ственности за энергопопотребление Нет контактов с потреби­телями 1 Нет информационной системы. Нет учета энер-1 гопотребления Не пропагандируется энергосбережение Нет вложений в повышение энергоэффективности

6 Цель действий энергоменеджера. Стадия 1 : Достижение контроля над энергопотреблением; Стадия 2 : Формирование предложений по инвестированию в энергосбережение; Стадия 3 : Реализация мероприятий и поддержание контроля над энергоэффективностью.

7 1.Целевого энергетический мониторинга, использование измерительных устройств и систем АИИС КУЭ, АСТУЭ; 2.Проведения энергетических обследований; 3.Планирования потребления электроэнергии, учитывающего графики загрузки оборудования и прочие влияющие факторы; 4.Использования системы управления энергооборудованием с целью соблюдения заявленного графика нагрузки; 5.Использования оптимальной конструкции договоров энергоснабжения. Эффективная работа на рынке требует :

8 ЦЕХ 1 АСТУЭ цехов АСУ ТП цехов Система отчетов Работа на ОРЭ или РРЭ Ввод (точки поставки ) электроэнергии ЦЕХ 2ЦЕХ 3ЦЕХ 4 ЦЕХ N АИИC КУЭ предприятия электропотребление, кВтч показатели технологического процесса управление лимиты на основе прогноза по заявке заявки на технологический процесс Отчетность ЭНЕРГОМЕНЕДЖЕР цеха ЭНЕРГОМЕНЕДЖЕР предприятия УПРАВЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОПОТРЕБЛЕНИЕМ Коммерческий учет W

9 ФУНКЦИИ ЭНЕРГОМЕНЕДЖЕРОВ ФУНКЦИИ ЭНЕРГОМЕНЕДЖЕРОВ : - анализ и выбор тарифной политики, расчет лимитов по энергозатратам; -прогноз потребления и заказ энергии; -контроль расхода энергии; -управление соблюдением графиков потребления и лимитов. - формирование программ энергосберегающих мероприятий и проектов;

10 Первоочередные задачи Обучение и повышение квалификации специалистов - энергоменеджеров; Проведение энергетических обследований; Внедрение наилучших доступных энергоресурсоэффективных технологий.

11 БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ ГАУ «Центр энергосберегающих технологий Республики Татарстан при Кабинете Министров Республики Татарстан» г. Казань, ул. Ак. Губкина, 50, тел. (843) , факс