КОММАШ ОАО «КОМММАШ». Арзамас 2010 ОАО «Коммаш» Учёт хода производства в ERP системе Infor Syteline7 Плюсы и минусы

КОММАШ ОАО «КОМММАШ». Арзамас 2010 Этапы внедрения ERP При внедрении ERP системы была выбрана следующая последовательность запуска по месяцам

КОММАШ ОАО «КОМММАШ». Арзамас 2010 Информационный поток предприятия реализованный в SyteLine

КОММАШ ОАО «КОМММАШ». Арзамас 2010 Требования системы к количеству регистрируемых событий Система требует увеличения количества учитываемых событий в 2 раза по сравнению с предшествующей. Заказ на Изготовление Заказ на закупку Материалов 2800/5200 Заказ на Изготовление и перемещение Комплектующих 16000/36000 Заказ на сборку 300/600 Отгрузка 2 2,5 2

КОММАШ ОАО «КОМММАШ». Арзамас 2010 Парадокс внедрения При кажущейся очевидной выгоде в 2 раза увеличить число регистрируемых событий более чем в 10 раз сократить число анализируемых и обсчитываемых на практике это не удалось не сразу.

КОММАШ ОАО «КОМММАШ». Арзамас 2010 Зависимость точности результатов планирования от достоверности входной информации Зависимость точности данных от качества данных и количества транзакций не линейная а степенная Точность данных планирования представляет собой степенную функцию уровней вложенности. Точность данных на выходе из системы Точность входных данных

КОММАШ ОАО «КОМММАШ». Арзамас 2010 Причины низкого качества учёта 1.Низкая регистрационная дисциплина, перемещение деталей «в карманах» 2.Регистрация выпуска деталей и узлов по отгрузке 3.Откладывание разбора ошибок до конца месяца 4.Большая номенклатура похожих узлов 5.Ошибки КД 6.Ведение экспериментальных работ в производстве

КОММАШ ОАО «КОМММАШ». Арзамас 2010 Свернуть проект ??? самой важной частью внедрения систем автоматизированного планирования должно являться не внедрение информационных технологий, а коренное изменение системы управления производством.

КОММАШ ОАО «КОМММАШ». Арзамас 2010 Шаг 1 Поскольку данных учёта на этапе запуска хватало для обьёмно-календарного планирования то система запускается в режиме MRP0. Цель - отработка механизмов учёта выпущеной продукции и ужесточение требований по состоянию базы КД.

КОММАШ ОАО «КОМММАШ». Арзамас 2010 Шаг 2 По мере наполнения системы в упрощённом варианте временами цехозаходов система переводится в режим MRP1. Цель – повышение достоверности нормативной базы, выверка времён изготовления, выявление контрольных точек. Отработка методик планирования изготовления отдельных изделия.

КОММАШ ОАО «КОМММАШ». Арзамас 2010 Шаг 3 В MRP2 режим система переводится поэтапно по мере достижения достоверности учёта и временных норм по участкам. Цель – анализ качества планирования в целом и проработка методик планирования всего производства.

КОММАШ ОАО «КОМММАШ». Арзамас 2010 Что получилось в итоге

КОММАШ ОАО «КОМММАШ». Арзамас 2010 Достижения Объём выпуска с 1,4 млрд. руб по 2,2 млрд. Численность с 1300 по 900 Номенклатура с 27тыс. позиции по 42 тыс. позиций Комплектность машин по окончании сборки с 59% по 96% Среднее время задержки просроченных заказов с 15 по 4 дня. На практике было выявлено, что эффективность ручного планирования и управления порождает в 2,3 раза большую некомплектность и несвоевременность изготовления.