Опыт комплексного проекта внедрения ERP-системы IT-Предприятие на среднем машиностроительном предприятии ОАО «Стройдормаш» г.Алапаевск Свердловской области. - презентация

1 Опыт комплексного проекта внедрения ERP-системы IT-Предприятие на среднем машиностроительном предприятии ОАО «Стройдормаш» г.Алапаевск Свердловской области Алексей Лисицын ИТ-директор, Руководитель проекта

2 В части подготовки производства – линейка программных продуктов АСКОН: ведение конструкторской документации в электоронном виде; расцеховки. В части планирования производства – система ИС-Про: объемное планирование потребности; списание материалов и комплектующих в конце месяца. Уровень автоматизации перед началом проекта

3 Интеграция с существующей PLM/PDM-системой; Детализация планирования до «детале-операций»; Внедрение современных стандартов и концепций управления ресурсами предприятия (MRPII и ERP), планирования производства, цепочками поставок; Скользящее планирование в производстве и закупках. Требования к системе

4 Ведение конструкторской документации

5 Ведение технологической информации Производственный состав Сквозной технологический процесс

6 Нормативно-справочная информация Готовая продукция Покупные комплектующие ДСЕ собств. изготовления НСИ финан. экон. блока Оборудование Классификатор - единое хранилище всех ресурсов предприятия

7 Нормативно-справочная информация Фасетная кодировка ресурсов различных групп

8 Нормативно-справочная информация Справочник синонимов: сопоставление бухгалтерской и производственной номенклатуры; соблюдение уникальности ресурса при наличии разных наименований одного и того де материала у разных поставщиков.

9 Производственный состав изделия Производственный состав Подготовка производства Спецификация Разовые ИИ

10 Временные разрешения на изменения Разрешение на изменение нормы Разрешение на изменение состава

11 Модель планирования 1. MPS план (объемно календарный) 2. MRP план (план в разрезе деталеопераций) 3. MES план (план загрузки производственных подразделений)

12 План продаж и MPS-план выпуска

13 План производства на месяц

14 Подетально-пооперационное календарное планирование формирование плана «назад» на основании составов изделий с учетом опережений оперативное отслеживание выполнения плана по текущим остаткам незавершенного производства

15 Производственная программа on-line на произвольный период времени вперед

16 Учет производственных мощностей

17 Анализ загрузки производственных мощностей

18 Планирование экспериментальных образцов

19 Планирование опытного образца

20 выработка операции ДСЕ со списанием входящих списание вспомогательных материалов перемещение ДСЕ, материалов разукомплектация сборочной единицы исправимый и окончательный брак Оперативный производственный учет

21 Акт выработки - основной документ материального учета в производственных подразделениях

22 Другие производственные документы Передача ДСЕ Документы работы с браком Документы списания номенклатуры группы «С» и вспомогательных материалов

23 Списание мелких/дешевых комплектующих в производство Списание комплектующих группы «С» (по ABC анализу); Документ формируется автоматически (по нормативам) один раз в месяц согласно выпущенной продукции;

24 Списание вспомогательных материалов Данный документ формируется автоматически (по нормативам) один раз в сутки согласно сданной продукции на СГП;

25 Механизмы анализа корректности списания материалов и комплектующих Фактические замены в Актах выработки

26 Механизмы анализа корректности списания материалов и комплектующих Отклонение фактического количества

27 Расшифровка комплектности изделия по производственным документам (фактический состав изделия)

28 Данные для расчета ЗП

29 Автоматическое формирвоание и проведение извещений вплоть до изменения норм времени и расценки

30 Управление закупками Нормативно-справочная информация

31 Управление закупками Анализ потребности на план производства! Что нужно привезти? Что нужно заказать сейчас (комплектующие с длительным циклом поставки)?

32 Управление закупками Анализ потребности Материал Потребность Кол/руб Остаток Кол/руб Дефицит Кол/руб Невостребованный остаток Кол/руб

33 Управление закупками

34 Результаты проекта внедрения Создан инструмент бизнеса, который позволяет гибко управлять производством Создана практически «с нуля» базы сквозных технологических процессов Автоматизированы бизнес-процессы: 1.Планирование продаж и выпуска продукции 2.Планирование снабжения, закупок 3.Оперативное управление производством

35 Спасибо за внимание! ? Вопросы ОАО «Стройдормаш» Россия, Свердловская обл., г. Алапаевск, Серова,1 Тел.: +7(343) Алексей Лисицын Директор по информационным технологиям