Опыт внедрения производственных решений для предприятий машиностроения. Генеральный директор ГК «Проект-ИТ» Мицкевич Владимир Владимирович

О компании «Проект – ИТ» Компания ООО «Проект – ИТ» создана для работы с крупными холдинговыми структурами и известными компаниями (отраслевыми и региональными лидерами) в целях обеспечения успешности проектов внедрения программных продуктов делового назначения компании «1С».

Отраслевая компетенция ООО «Проект – ИТ» Производство Производство дискретное Металлообработка Стеклопакеты Металопрокат,металлои зделия,металл Автомобили, автозапчасти, автосервис Торговля Пищевая промышленность Химическая промышленность Фармацевтика Производство непрерывное Автомобилестроение Полиграфия Машиностроение Стройиндустрия Кабельная и электротехническая продукция Консервированные овощи Сельское хозяйство Энергетика Строительство Нефтепродукты Лекарства, БАДы Зерно Стеклопакеты Системная интеграция Спецсвязь Лизинговые компании Услуги ГК «Агрико» С-з «Матвеевский» Главстрой СУ-155 ТФК «Камаз» Автосила ЗИЛ Форумэлектро Дипос Металлинвест ТД Стис Коррадо ТЗК «Агрико» ТД «Эвалар» Лукойл- нефтехимобеспечение Камаз ГАЗ ЗИЛ Майский чай Лукойл Нефтехим Эвалар Стис ДиПос Олма Пресс Трансмаш Гидропресс Криагенмаш Мосмек РТК ФГУП «Спецсвязь» Винком Оптим Рефтинская ГРЭС Канаковская ГРЭС Среднеуральская ГРЭС Невинномысская ГРЭС РАО ЕЭС России ОГК-5 ОГК-6 Комиэнерго ГВЦ ЭНЕРГЕТИКА Стоун 21 Пульс Стомед Роснефть РН-Лизинг Followes Гизеке& Деариент «Хлебокомбинат» ПЕКО Москворечье «Хлебокомбинат» Калуга «Хлебпром» Челябинск «Воскресенскхлеб» «Раменскоехлеб» «Балашихахлеб» «Императорский чай» Гидротехник 17 Сенеж «Камышенские колбасы» АлександровИСКОЖ 1С:Зарплата и Кадры 7.7 1С:Управление торговлей 8. 1С:Управление персоналом 8. 1С:Бухгалтерия 7.7 1С:Торговля и Склад 7.7 1С:Предприятие 8. УПП 1С:Бухгалтерия 8. Условные обозначения программных продуктов, используемых при внедрении на объекте ФНПЦ РП КБ Процентное соотношение внедренных программных продуктов за 2007 год

п/пНаименование объекта, (кол- во филиалов) ОтрасльКол-во пользователей 1ОГК-5, (5)Энергетика1600 2СТиС, (9)Производство стеклопакетов450 3Лукойл – нефтехим, (4)Химическая промышленность210 4Форум Электро, (2)Оптовая торговля200 5Коррадо ГруппОптовая торговля200 6Конаковская ГРЭСЭнергетика186 7ТФК «Камаз»Оптовая торговля автомобилями 800 8ФНПЦ Ременкое КБПроизводство150 9Рефтинская ГРЭСЭнергетика146 10Среднеуральская ГРЭСЭнергетика128 11Невинномысская ГРЭСЭнергетика100 12ЭваларФармацевтическая промышленность100 13АвтосилаТорговля зап.ч. И автомобилями100 14Камышенские колбасыПищевая промышленность100 Наиболее масштабные внедрения

Примеры проектов в холдингах п/п Наименование холдингаИнструментыОбъемы автоматизации 1ОАО РАО «ЕЭС России» Финансовая прозрачностьХолдинг (50 пользователей) 2ОГК-5Финансовая прозрачность (Холдинг и 4 ГРЭС )(1200 пользователей) 3КамазФинансовая прозрачность, управление сбытом Холдинг,Торговый дом (150 пользователей),100 дилерских центров(1500 пользователей) 4Лукойл НефтехимФинансовая розрачность, управление финансами и затратами Холдинг,5 заводов (210 пользователей) 5Олма ПрессФинансовая прозрачностьХолдинг, 2 завода 6МеталлинвестФинансовая прозрачностьХолдинг, 11 филиалов 7ДиПОСУправление сбытом, корпоративныезакупки Холдинг, завод, 9 ТД 8ФГУП «Спецсвязь»Финансовая прозрачностьХолдинг, 80 филиалов

п/пНаименование холдинга ИнструментыОбъемы автоматизации 9СтисФинансовая прозрачность, управление финансами и затратами, управление сбытом, Управление закупками, управление производством Холдинг,7 заводов 10АгрикоФинансовая прозрачностьХолдинг, 6 ТД, 1 агрофирма 11ГлавстройФинансовая прозрачностьХолдинг, 80 юр.лиц 12ГеоэкспертизаФинансовая прозрачность15 филиалов 13 «ЗИЛ»Управление финансами и затратами 14СибинтекУправление финансами и затратамиХолдинг, (60 пользователей), 12 филиалов 15ВолготанкерФинансовая прозрачностьХолдинг, 4 филиала Примеры проектов в холдингах

п/п ОрганизацияОтрасльКол-во пользователей 1ГК «СТиС»Производство стеклопакетов800 2ОАО "ФНПЦ Раменское приборостроительное конструкторское бюро" Машиностроение180 3ТФК «Камаз»Машиностроение200 4ДипосМеталлообработка70 5ГидропрессАтоммаш40 6ТрансмашМашиностроение30 7ЦентролитЛитейное производство30 8АИПМашиностроение40 9Фазотрон ВПКМашиностроение (Авиастроение) КБ ХИММАШ НПО «Хруничева»Машиностроение (Космос)300 Внедрения в дискретном производстве

Планово учетные единицы Типы производств ЕдиничноеМелкосерийноеСерийноеКрупносерийноеМассовое Системы планирования Партия деталейСкладская То жеПо нормам задела То жеПо срокам межцеховых подач ПартияПо стандартным срокам ДетальПо такту потока Заказ на изделиеПозаказная Комплект на узелКомплектно-узловая Цикловой комплектКомплектно-грузовая МашинокомплектМашинокомплектная СуткокомплектНОПП Условный комплектРазрядная (Р-Г) УзлоэтапСПУ Система оперативно-производственного планирования

Взаимосвязь задач планирования на предприятии Варианты производственной программы Наличный фонд ресурсов Нормативно-справочная информация Выбор варианта производственной программы Производственная программа Анализ обеспеченности ресурсами Незавершенное производство Распределение производственной программы по периодам Фонд ресурсов по периодам Производство регулярной продукции Производство мелкосерийной и единичной продукции Основные технико- экономические показатели Оперативно-производственное планирование Фактический фонд ресурсов Незавершенное производство на начальный период Месячный план по декадам Календарный план регулярных деталей Сменно-суточное задание Хозрасчетные показатели Формирование лимитных карт

Заказы потребителей Заказы потребителей Заявки от подразделений Заявки от подразделений Товарные запасы Заказы поставщиков Заказы поставщиков Задания на производство Задания на производство Товарный календарь

Производство Аналитическая отчетность План фактический анализ производственного планирования; Отчет по сменно суточному заданию; Оценка отстаивания производства; Диаграмма загрузки рабочих центров; План потребностей производства; Лимитно заборная карта; Ведомость по выпуску продукции; План фактический анализ производства; Анализ заказа на производства; Ведомость по заказам на производство; Анализ обеспеченности заказа на производство; Проверка достаточности ключевых ресурсов; Ведомость по материалам в производстве; Лимиты отпуска материалов; План – фактный анализ себестоимости выпуска Заказ покупателя Внутренний заказ Заказ на производство Бюджетирование Укрупненный план продаж Укрупненный план производства Укрупненный план закупок Уточненный план продаж Уточненный план производства Уточненный план закупок Посменный план Производства (Сменно суточное задание) Задание на производство Отчет производства за смену

Управление производством. Объемное и сменное планирование Специфи- кация технологи- ческая карта С С С

Паспорт сделки – основа документооборота компании

Паспорт сделки – основа финансового и логистического управления компанией

Проектная технология внедрения ВходРезультат ОбследованиеПеречень функциональных требований Формирование технического заданияУточненные функциональные требования Разработка контрольных примеровОкончательные функциональные требования Перенос НСИ из существующих систем НСИ в АС Обучение персонала Готовность персонала к тестовой эксплуатации Совместное тестирование на ограниченном объеме фактической информации Методологическая и техническая поддержка просчета на полном месячном объеме фактической информации до отказа работы в параллельной системе Дальнейшее сопровождение Готовность АС к промышленной эксплуатации Возможность заказчика провести тестовый просчет

Модельное проектирование ЭтапРезультат Поставка программного продукта Формирование документа «Функциональные требования» Формирование границы автоматизации Моделирование на данных заказчикаМодель системы Импорт НСИ для моделирования Готовый макет Обучение Готовность персонала к тестовой тестовой эксплуатации Тестовая эксплуатация Контроль готовности макета Контроль готовности НСИ Контроль готовности Персонала Опытная эксплуатация Сопровождение Функциональные замечания Функциональные замечания Нет Да Нет Импорт НСИ Доработка системы НСИ в системе для моделирования Готовность НСИ

Технология стандартного проектного внедрения ВходРезультат Постановка ПП Импорт данных в типовую структуруНСИ в АС Доработка типовой конфигурацииГотовность АС в соответствии с требованиями заказчика Обучение персоналаГотовность персонала Совместное тестирование на ограниченном объеме фактической информации Готовность АС к промышленной эксплуатации Сопровождение

Особенности моделирования различных задач Для задач бухгалтерского учета. Согласование плана счетов Согласование карты проводок и структуры документов-оснований Согласование сложных схем НДС и себестоимости Согласование схем трансформации результатов бухгалтерского учета для целей налогового Сбор образцов первичной информации по всем видам документов-оснований и карты проводок Отработка этого на софте Получение отчетов Формирование функциональных требований заказчиков по новым документам проводкам, алгоритмам НДС и себестоимости, требований к налоговым регистрам и модификации текущих и разработки новых отчетов.

Особенности моделирования различных задач Для задач финансового планирования. Приемка EXEL таблиц планирования и настройка аналогичных схем в «1С» Ручная или автоматизированная переноска данных Определение источников факта в оперативном и бухгалтерском учете Настройка схем разноски в фактические данные отчетов Отработка этого на софте на ограниченном объеме информации Получение отчетов Формирование функциональных требований заказчиков к модификации текущих и разработки новых отчетов. Отработка регламентов синхронизации казначейской и бюджетной функции

Особенности моделирования различных задач Для задач производства, снабжения, сбыта, складов и логистики. Согласование бизнес-правил, бизнес-процессов и схем документооборота. Сбор первичных документов, отчетов и сводок. Ввод справочников, первичных документов и отработка их в базовых референтных моделях «1С». Попытка отработать данные первичные документы заказчика в схемах документоборота, предлагаемых заказчиком и формирование узких мест, требующих доработки. Распечатка выходных отчетов, определение форм аналогов. Формирование функциональных требований заказчиков по новым документам, управленческим регистрам, обработкам и модификации текущих и разработки новых отчетов.

Антикризисное управление проектами Признаки кризиса Неудовлетворенность заказчика результатами Отсутствие взаимопонимания сторон по вопросу кто кому за что и сколько должен Отсутствие планов завершения работ Отсутствие регламентов приемки работ Отсутствие ответственных с обоих сторон по решению определенных задач

Антикризисное управление проектами Порядок выхода из кризиса Определение где находится проект Определение позиций сторон, т.е. понимания собирался ли что то делать ИСПОЛНИТЕЛЬ и что ожидал ЗАКАЗЧИК. Приведение к единому знаменателю понимания триады готовность софта, готовность базы, готовность персонала. Определение функциональных рамок проекта (моделирование) Формализация реестра доработок, конечных с обоих сторон для принятия софта. Определение и неукоснительное исполнение обоими сторонами порядка и регламента приемки работ.

Антикризисное управление проектами Определение состояния справочников,остатков и прочей базы. Назначение ответственных за выгрузку или ручной ввод и выверку базы недостающей для эффективной работы Проведение дообучения персонала И полная взаимная радость сторон после тестовой и опытной эксплуатации

Реализация планирования производства в машиностроении на примере ЗАО «Авто Иквимпент Плант»

АОЗТ «Мосдизайнмаш» один из крупнейших холдингов России, представляющий качественные и надежные кузова различного назначения и комплектации, а также дополнительное оборудование для грузового транспорта. ЗАО «Авто Иквипмент Плант» Производственное предприятие, выпускающее продукцию, продаваемую под брэндом «Мосдизайнмаш». Общие сведения Клиенты: Клиентами «Мосдизайнмаш» являются компании: Coca Cola, Pepsi Cola, Proctel & Gamble, BBH, San Interbrew, «Микоян», «Айс БИТ», «ИНКО» и многие другие. Структура «Мосдизайнмаш»: Заводы компании по производству изотермических кузовов из сэндвич-панелей находятся в г. Дубна (Московская обл.), г.Обнинск и пос. Белоусово (Калужская обл.). На московской площадке помимо головного офиса «Мосдизайнмаш», расположены технические и сервисные службы компании. Особенности производства: Выпуск индивидуальной продукции под заказчика.

Задачи проекта структуризация и распределение поступающих заказов между исполнителями; внедрение системы производственного документооборота; оперативное планирование и динамическое перепланирование производства; снижение трудоемкости работы с объектами информационной системы для отдельных служб организации. Общее число пользователей системы ~40 человек.

Подсистема бухгалтерского учета; Подсистема оперативного учета производства: внедрение регламентов внесения данных по видам индивидуальных заказов покупателей с использованием бизнес-процессов 1С: Управление Производственным Предприятием 8.1; внедрение регламентов по занесению в систему поставляемых материалов, выпускаемой продукции, полуфабрикатов и их спецификаций; внедрение регламентов взаимодействия конструкторско-технологических и производственных подразделений при подготовке и в процессе производства; разработка и внедрение инструментов, снижающих трудоемкость ведения в системе спецификаций промежуточных изделий и готовой продукции; разработка и внедрение инструмента оперативного планирования и перепланирования производства; расчет себестоимости выпуска; настройка интерфейсов пользователей, проведение обучения и подготовка инструкций. Дополнительные задачи

Продажи Размещение и утверждение заказов покупателей и внутренних заказов. Функции обработки: отражение взаимодействия пользователей в едином бизнес-процессе; контроль качества выполнения этапов (задач), минимизация ошибок; заполнение объектов системы, подготовка необходимых печатных форм; анализ размещенных заказов.

Анализ заказов, создание спецификаций заказанной продукции: Подготовка производства

Анализ заказов, оформление заказов на производство, назначение плановых дат и контроль текущих дат исполнения заказов: Оперативное планирование

Учет фактического выпуска. Подготовка план-фактного анализа расхода материалов на выпуск: Учет выпуска продукции

СВОД ЗАКАЗОВ Номенклатура ТМЦ сроки Производственная составляющая Необходимо для отдела снабжения сформировать потребность в ТМЦ Сырье и материалы товары Внешние заказы

При формировании потребности в ТМЦ не учитываются заказы, по которым прошли выпуски на склад заказы, по которым отгружена продукция потребности на производственные полуфабрикаты

На 80-90% учитываются потребности в материалах + Есть вероятность недооценить потребность По некоторым позициям потребность может оказаться ошибочной до 80% - Если на момент принятия заказа нет утвержденной спецификации на материал, то можно использовать шаблоны. В этом случае есть решение Перевод закупок по этим позициям под технологию точки страхового запаса

Дефицитка на каждый момент времени для снабженца 1 Номенклатура (что) 2 Срок потребност и (когда) 3 Заказ утвержден 4 Статус спецификации 5 Позиция Заказа 6 Заказ 7 Потребность (сколько) 8 Заклепки Рабочая Фургон345О Шаблон Фургон873М Рабочая пластина01ТН П 10 На складах 9 Требуетс я заказать 10 Заказан о 11 Страхово й запас 12 Требуется заказать с учетом страх.запаса 13 Поставщ ик 14 Сформироват ь заказ ИТР Требуется заказать(10) = потребность(8) -- на складах(9) – заказано(11) = Страховой запас(12) – (на складах(9) + заказано(11) – Потребность (8)) Требуется заказать с учетом страхового запаса(13)

1 Номенклатур а (что) 2 Срок потребност и (когда) 3 Заказ утвежден 4 Статус спецификаци и 5 Позиция Заказа 6 Заказ 7 Потребность (сколько) 8 Заклепки Рабочая Фургон345О Шаблон Фургон873М Рабочая пластина01ТН П 10 Сроки доставки от поставщиков Период с момента, когда все ТМЦ на складе до запуска заказа в производство & Дата запуска заказа в производство

Спасибо за внимание!